同煤集团：强化经营管理 持续提质增效
◎洪浪 李志|文
今年以来，同煤集团进一步完善契约化管理体系，以“源头控制、过程监管、结果考核”为核心，从生产到销售全过程提质降本增效，持续提升企业经营管理水平。
成本管控全员化
同煤集团突出指标细化和重点项目考核，将契约化管理穿透到各二级单位、子公司下属的最小经营核算单位，同时对机关部门在原单一费用考核的基础上增加效能业绩考核，实现契约化管理“全覆盖”。
严格的契约化管理促使各单位身份发生转变，以往只管生产不管经营的生产单位全部的处处精打细算。
为提升经营效益，四台矿从矿井实际出发，根据各单位工作性质，量体裁衣，灵活制定“一队一策”契约定制管理。对综采队组实行“月产管理法”，机掘队组实行“进度管理法”，机关科室实行“工效管理法”，通过定制的契约化管理科学合理设置契约指标，层层签订契约，做到分管领导有指标、业务部门有任务、生产区队有核算，让每一名员工肩上有责任，头上有指标，激发了内生动力。
永定庄煤业公司实施公司、职能部门、生产单位三级联动考核机制，将任务目标分解，层层把关、严格考核，做到人人头上有指标、个个身上有考核，形成了“人人都是理财员”的全员管控生产成本模式。同时，还在每月月底根据下月度生产计划，科学制定物资消耗汇总表，认真编制材料月度消耗预判书，并按照年、季、月将费用层层分解到个人，形成了全员成本管控体系。
节支降耗常态化
围绕年初制订的任务目标，各单位严格执行同煤集团“降本、增效、止血、堵漏”措施，积极做好经营管理工作，抓好成本控制，始终做到降耗目标不变，工作力度不降。
麻家梁煤业公司以机电检修和技改创新为突破口，按照“菜单式”检修和“责任包机”保养责任制，全力做好设备维护，提高检修质量，减少机电故障和零配件投入。同时从主井提升机、副井提升机、主扇风机、压风机等大型设备的检修维护等环节入手，加大机电设备的工况、性能的巡检力度，减少机电设备造成的能源消耗，杜绝设备“高耗低效”运转。
晋华宫矿最大限度地发挥技术创新所产生的经济价值，加快新技术、新工艺、新材料推广和引进步伐，按照集团部署，在条件成熟的工作面推广应用小煤柱开采和无煤柱开采技术，重点在“爆破预裂切顶”小煤柱开采技术和“切顶卸压自动成巷”无煤柱技术方面突破，大幅提高煤炭资源的回收率。
销售利益最大化
高质量的商品煤是稳市场、占市场的前提条件。5500大卡级的煤炭不仅售价较高，而且深受市场中高端用户青睐。
同煤集团按照“一矿一策”的要求，结合各生产矿实际，生产适销对路的煤炭产品，严格测算洗煤热值最佳效益点，使煤炭发热量大幅提升，实现增收创效。同忻煤矿公司经过多次试验和反复测算，对煤炭混装、分装两种运营模式进行了分析对比，改变以往混装销售模式，把精煤、中煤进行分洗、分装、分运、分销，提升销售效益。
同煤煤炭运销总公司作为同煤集团煤炭外销的主要出口，在疫情防控期间启用网上业务大厅，并与铁路调度建立应急工作群，利用数字化管控调运流程合理安排铁路外运和船期计划。同时，根据市场形势制定销售计划和应对措施，适时调整用户结构，实现销售利益最大化。
