新東方、好未來這是教培行業的兩個標杆機構，均以培訓輔導起家，同赴美國上市，堪稱一對好兄弟！新東方發源於留學英語，逐步滲透到少兒教育、學科輔導等各大領域；好未來起步於奧數，目前也逐步成為K12課後培訓龍頭，並實現了多元化發展。
憑藉上市後的品牌、資金等優勢，新東方及好未來都開始了快速擴張，其業務的覆蓋面、教學點數量、學生規模和營業收入等，均實現了跨越式發展！他們憑藉良好的市場前景和優秀的業績表現，令兩家公司在資本市場上倍受青睞，其股價和市值也是節節攀升，成為閃耀美股市場和中國民辦教育行業的“雙子星”！
新東方和好未來今日的成功絕非偶然，那麼，新東方和好未來究竟是如何煉成的？他們究竟有什麼秘密呢？
奇碼星球深入剖析發展，新東方和好未來都擁有以下共同特點：
一、務實，新東方和好未來初期發展非常務實，以掙錢為目的，分別仔細梳理自己的商業模式，找到願意投資的人，先讓自己活下去，然後把握教育和商業本質，兩者結合後，摸索出教育領域的新模式！而不是簡簡單單衝進教育行業，就立馬片面的進行佈局。
二、迭代，這個點非常重要，相當於自己逼迫自己升級！兩家公司都在素質教育、在線教育領域進行了佈局，並通過投資的方式，扶持新興教育業務發展，積極卡位新教育業務。隨著業務多元化發展，兩家公司均注重課程體系建設和升級，增強市場競爭力，並加強對全國業務網絡的管理水平，提升業績能力。
三、遠見，企業的生生死死是常態，在生死中不斷大浪淘沙，最後淘出來的是最偉大的企業。成功與失敗，最關鍵的是創始人有無遠見。在某種程度上，創始人的基因決定了企業的內涵和文化。“遠見”是企業發展中創始人必備的素質。世界上任何成功的企業，其創始人無一不具備夢想和遠見。不過，創始人的遠見不是一蹴而就的，而是隨著自身能力的提升而不斷延伸的。新東方和好未來的成長髮展歷史，充分證明了這一點！
四、穩定，上市後，新東方和好未來借力資本優勢和品牌優勢，一方面逐步完善課程體系，課程內容逐步豐富，並推進辦學多元化，形成教育培訓綜合服務商，不斷提升市場佔有率；另一方面，則充分利用教育培訓行業輕資產、回報快、週期短等特點，迅速在各級市場快速佈局，形成強大的品牌效應和規模效應。也就是說，穩定主業，通過快速複製獲得規模效應，並進軍細分領域搶奪新興市場，也是一個令人不忽視的點。
五、財務，這是重中之重！新東方和好未來之所以發展那麼快，是其保持著龐大的現金流和健康的財務指標，令人放心！整體來看，兩家公司的流動比率和資產負債情況都比較健康，充裕的可支配現金，一方面體現了財務指標的安全性，一方面也為公司後續發展佈局留下了較大的空間和靈活性，此外還能通過對外投資獲得穩定的利息和投資收入。
六、人才，新東方和好未來在留住人才上，都有各自的特點，除了給合理的利益分配機制，還會給新人提供“三臺”，工作的舞臺、發展的平臺和可靠的後臺。舞臺是能給員工一片發揮自己才華的天地；平臺是舞臺的疊加，在平臺上，員工可以從普通員工變成管理者，再從管理者變成股東；同時，公司也是後臺，對人才予以支持。
七、利益，對於新東方和好未來來說，利益分配的方式至關重要，這關乎著能否把公司做好、做興旺。許多創業公司之所以散架或倒閉，往往也是因為利益分配不公平或不到位。其實不管是國家、組織，還是家庭，只要有人的地方，就有利益問題。從本質上來說，只有把利益問題擺正了，人與人之間的關係才能長久。比如新東方，給老師遠高於同行的工資加獎金，2000年後，新東方有了更多長久的合作伙伴，採取了股份制；如今新東方採取的是上市公司的分配方法。正是因為有了這種因時制宜的機制，新東方至今才沒有出現太大的問題，好未來也是如此。
怎麼樣，小夥伴們，看完新東方和好未來的成功七要素，是不是發現自己機構需要梳理一番，加以修正了？
奇碼總結
目前，整個教培行業處於政策、需求多維度利好，集中度提升、品牌升級凸顯和新興品類爆發多重機遇，具有資本、管理優勢的企業發展機遇將持續向好！參考新東方和好未來的成功經驗，或許下一個成功的教培機構就是貴機構！
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