達爾星人
戀上冬日的我
今年的疫情對旅遊業的影響是巨大的，對於一些中小旅遊企業甚至是毀滅性，但就像我們常說的“危機”——危中有機。對於旅遊業經營者或從業者而言，疫情既是考驗其實力，也是考驗其耐力，這將是對旅遊業一次優勝劣汰過程。
何謂機遇：對於實力雄厚的旅遊企業而言，正是靜下心來提升自己的機會，可以對景區景點或賓館酒店進行提升改造，可以對員工進行集中培訓，可以淘汰部分素質不高的員工，下一步再補充新鮮血液。甚至可以利用這個時機收購兼併，完善自身的產業鏈或豐富旅遊產品，為下一步發展積蓄資源。
何謂挑戰：對於實力較弱的旅遊企業及素質不高從業者而言，現在是實實在在的挑戰，不但沒有收入，還得支付員工工資、日常維護費用等。最大的挑戰就是生存下來，那麼先要留住核心資產，留住核心員工，留住核心客戶，可以適當處置部分非核心資產，解僱非核心員工，以圖來日東山再起。
疫情終將會過去，旅遊業早晚會恢復，留下的都是精華，都是強者。那麼，將來的旅遊業會發生那些變化呢？
1、多元化經營：大中型旅遊企業將以旅遊產業為核心，開展多元化經營，以提升自身的抗風險能力；
2、提升產品質量：旅遊服務設施將會更加完善，旅遊產品品質將會大幅提升，自然風光，特色農村旅遊更受青睞，低端旅遊產品將逐漸淘汰；
3、遊客及從業者素質將會逐步提升：經歷了疫情的遊客和旅遊從業者估計會養成一些良好的習慣，尤其是在公共場所的生活習慣。
鄉野徽州
受疫情影響，旅遊行業損失巨大。如果說疫情對於旅遊業的衝擊是“傷及筋骨”，可能對大多經營者的傷害則是“觸及心脈”。但疫後總體變化是“危中見機”，旅遊經驗者、景區需要“破殼重生”。整體上，“機會的捕捉”和“信心的重構”對於經營者來說尤為重要。
就挑戰和機會而言，此次疫情已經在很大程度上改變大家的出遊方式和習慣。這些改變，將倒逼旅遊行業加速提質升級。在這個過程中，將產生很多新的機會，尤其是在文旅融合方面、科技領域、大數據領域提供了很多跨界整合，跨界升級的新的發展機會。
就旅遊消費對需求變化而言，主要在這幾個方面：
一， 總體上，疫情過後旅遊業會幾個大的需求改變。
1、遊客對旅遊產品的要求會更挑剔，既要品質感，也要性價比；
2、遊客要求旅遊產品更走心；
3、從渠道和方式上，線上的形式會更活躍、更多元。
二， 需求上、會有兩個方面的加強。
1、更加自由隨性的出行方式，更受青睞；
2、更加依賴線上的生活和體驗方式。
三， 消費上，會形成兩個變化。
1、隨著線上辦公，遠程辦公成為更多人接受的範圍，錯峰出遊的條件越發成熟；
2、隨著防控期間更多的人適應在線的體驗方式，線上“種草”會更加普及，更加全齡化。
四， 經營上，會催生三個加速。
1、加速行業洗牌 。這一次疫情的衝擊，新的客戶要求和訴求，會給更多的領域跨界文旅創造機會和條件；
2、加速提質升級。疫情期間大家對於旅遊的認識和對於品質的要求更高了，要求旅遊產品具備更好的綜合品質和吸引力；
3、加速在線服務。這方面從疫情隔離期間，各種雲體驗，已經看出端倪，這股風潮在疫情過後還將繼續，成為新的趨勢。
