一天之計在於晨，一年之計在於春……
世界500強的恆大，也開始了一年的盤算。
昨天，“一家之主”許家印召集大家開了個大會，首先開誠佈公遞出了一份成績單：
2019年成績單
銷售額6011億元
同比增長9%；
核心利潤408.2億元
同比下降48%
資產負債率77.9%
同比增加4.2%
淨負債率159.3%
同比增加7.4%
現金餘額2287.7億元
同比增長12%
對比其他房企，恆大的 “學霸”氣質在這份成績單中展露無疑——各項經營指標依舊名列前茅。
但是！“家長”許家印還是不滿意：“那個負債問題拖了後腿！”嚴厲的聲音讓人瑟瑟發抖。
只見他寫了一個大大的“降”字在黑板上，“未來這三年，一定要這個負債消滅4500個億！”，接著又把“高增長、控規模、降負債”九個大字，用紅筆重重描了邊，並依此詳細給大家制定了學習計劃：
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
多掙錢，手中有餘糧，財源才能滾滾來
強勁的銷售才能確保充足的回款，從而擁有充實的現金流，真正做到“手中有糧”，這是降負債的根基所在。
“掙錢”一直是恆大的強項，許家印也毫不吝嗇地表揚了大家。
今年以來，恆大率先全面啟動“網上賣房”，一季度實現銷售額1465億，大增23%；銷售回款1133億，大增55%，均為行業第一，也刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄。
許家印表示，一季度業績“開門紅”，充分展現恆大實施新戰略的巨大成效，因此給大家定個銷售奮鬥目標——“2020年8000億、2022年1萬億”。
銷售的大漲，銷售回款肯定也會大幅提升。許家印推算說，恆大2018-2019年每年銷售回款約4500億，假設今年銷售8000億，回款按7000億計算，年銷售回款將增加2500億。
要在3年內實現大增4000億的增幅，這也對公司的貨量及銷售力提出更高的要求。但是恆大龐大優質的土儲和創新的銷售模式，不得不說這樣的目標極有可能實現，是。年報顯示，截至2019年底，恆大土儲規模達2.93億平方米，為其銷售規模擴大提供源源不斷的貨量。
“剁手”，控制買買買，把現有資源利用最大化
當然“開源”得以保障，“節流”也要跟上，否則，“降負債”也就無法實現。因此，許家印也定下了兩大“剁手”指令：
一是實現土儲負增長。未來三年，恆大土儲未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。“今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。”
也就是說，集中消化現有土儲、嚴格控制新增土儲，將是恆大未來幾年在土儲策略的兩大基調。
二是多元業務投資收緊。許家印在發佈會上再次明確宣佈，5年內不再投資其他任何產業。
無論是嚴控土儲，還是收緊投資，其核心要義都是將現有資源利用最大化，這確實是一條不錯的執行計劃。
恆大一季度銷售及回款對照圖
開源節流，一年至少可以還1500億
簡述恆大今年的學習目標，即銷售回款增加2500億，土地支出減少600億，在一增一減的雙重效應下，今年有息負債下降1500億。我們不難發現，這樣的目標還是挺容易實現。除了 “家長”許家印“多掙錢，少花錢”的高明計劃，恆大的底子還是挺厚的。
比如，恆大實施緊密型集團化管理模式和標準化運營模式，嚴格管控開發建設的各個重要環節，形成強大的開發建設管控能力和成本控制能力，因此能夠大幅降低公司的財務、銷售、管理等各項經營成本，確保能夠實現降本增效。
“隨著新戰略深入推進，通過銷售業績的強勁增長、土儲的負增長等一系列強有力的手段，恆大或將進一步提升增長質量，負債大降是大概率事件。”不少“同專業的同學”表示。
