的确，这个世界看起来好像是在由外向者主导，外向一些似乎就距离成功人士更近了一点。但心理调研的结果发现，其实很多公司的CEO都是内向者。
如果你觉得自己并不完全符合内向或外向也很正常。因为几乎没有一个人是完全内向，或完全外向的。只能说，有的人更偏向内向，有的人更偏向外向。
具有中间性格的人，他们兼具外向和内向的特质，但两者都不占主导。所以这些人在慷慨陈词和认真聆听之间切换得更加轻松自如，他们在情绪方面也有更好的适应能力。
事实上，大部分成功者都是内向型性格，如果因为一件事情没有做好，就怪罪于性格，那才是阻碍我们发展的最大障碍。
所以，性格虽然有偏好，但能力可以提高。
不要试图对抗天性
实际上，人的行为受到很多因素的影响，包括性格、动机、价值观、经历、外部影响、角色以及能力，远不是性格一个因素就可以直接决定的。
比如，内向型的人，可能都有过这种经历：在社交场合中感到局促不安，找不到自身的存在感和价值。
但是，在很多公司里，最能搞定客户的销售人员，大多是内向性格的人。
所以，当我们做不好一件事的时候，不要诉诸于性格，而要知道这是一项可以掌握、可后天培养的能力，只有正视自己的天性，才有可能解决它，因为，天性也被证明几乎是无法改变的。
如果我们试图在任何方面都完美，那我们最终只会成为一个平庸的人，所以正确的做法是最大程度发挥性格的正面效应，另外提高能力，用其他措施弥补性格的负面效应。
建立结构化的逻辑思维能力。
表达能力差，不仅仅存在于内向型身上，外向型同样也存在，区别在于，内向型人不爱表达，因为怕说错，所以在没有思考清楚之前不会轻易说出观点，而外向型人往往嘴皮子动得比脑子快，但呈现出来的内容是否有逻辑，也要另说。
语言表达能力根本上是逻辑思考能力，很少有逻辑思维能力强，但表达能力差的人。那么，如何训练自己的逻辑思维能力呢？答案是培养结构化思维。
如何成为高段位沟通者
工作中的表达场景通常分为：临场发言和集中展示。
其中临场发言同上面讲到的结构化思维中自上而下找结构，不过这里需要注意的是，因为在临场发言中，因为时间短，所以我们不能做面面俱到的表述，而要迅速切入一个角度，直接抛出观点，找到恰当的框架，最后填充素材。
实际上，在各行各业的领导者中都有内向者的身影，而且内向的人其实非常适合做领导。
第一，领导工作自主性更强，独处的工作会使内向者更好地发挥自己的长处。
第二，领导岗位上的内向者都是很好的倾听者，他们更能捕捉到事情中易被忽略的细节，也更擅长收集信息。
第三，内向领导者管理团队中外向者的时候，往往都有自己独到的见解。
归根结底，内向者并非缺乏人际交往的能力，反而他们有着一些外向者不具备的特质。如果没有内向者，世界上可能会少了很多的工程师、科学家、哲学家、艺术家和作家。
内向和外向的性格特质不是一种性格缺陷。这个世界是多样的，每个人都是复杂而独特的。所以，我们不需要成为他人心目中最好的那个自己，而是要活得更像自己。
