大地生金
你好，我是小眼鏡麋鹿兒，很高興回答這一問題。
針對這個問題，我覺得是真的超級有發言權，因為這樣的事情就發生在我的周圍，這種形勢造成的後果，會根據當事人所處的企業類型的顯示不一樣的結果。
如果當事人所處的大環境是不求上進，得過且過的那一類型。那麼企業存在這一管理層應該不足為奇，這種情況大都出現在部分老國企，尤其是那種政府重點扶持項目的企業，整天按時上下班，甚至有上班時間就喝喝茶，下班了一分鐘都不會在公司多待，在這樣的企業，司齡和與領導的關係親疏決定職位高低是普遍現象，能力強的反而只是一般員工。在這樣的管理下，企業最終的結果是留不住人才，企業本身也不會有大的發展和突破，早晚會被淘汰掉的。
如果當事人所處的大環境是優勝劣汰，適者生存的那一類型。那也是會存在問題所述的這種現象的，致使能力平庸者上位的原因會有很多，但是運氣所佔成分會比較多，形勢推著她上位的。而我所處的正是這一環境。這樣的能力平庸的人，當然在某一方面肯定有突出的地方，比如，在領導面前邀功的能力一流，甩鍋能力一流，有功勞的地方就有她，犯錯誤的地方一定沒有她。這樣的管理者，是無法得到她下屬的敬重的，並且在上級領導的面前，剛一開始可能會認可，路遙知馬力，日久見人心，當她無法趕上公司發展腳步時，她的這個職位就被慢慢架空了，哪怕她仍然是管理者，但就是再也走不遠了。而不到迫不得已，公司也沒理由辭退或降職她，因為她甩鍋能力一流呀，因為找不到她的重大過失呀。在這樣的平庸的管理者管理下，會被淘汰的僅僅是她個人，而對於她的下屬來說，擁有著無盡鍛鍊和成長的機會，雖然過程可能會很艱辛，可能付出的努力和結果也不會成正比，但是總有一天，會羽翼豐滿，翱翔天際。
無論所處的是哪一個環境，人才就是人才，他可以有無限的可能，選擇適合自己的環境成長。如果你改變不了他人，就努力改變自己，自己強大了，就是別人來適應你了。
我是小眼鏡麋鹿兒，如果覺得我說的有道理，就關注我吧，我會持續更新職場類問答或其他內容，我們一起探討，一起成長。
小眼鏡麋鹿兒
技術的員工碰上草包管理者，是一件非常頭痛的事，溝通不暢，自己的觀點不能夠被所謂的管理者接受，眼睜睜的看著企業或者部門團隊走下坡路。我們如何去看待這種企業中的草包管理者呢？
用草包管理人才就是德不配位
更高級的管理人員看到的不僅僅是公司監督員工完成規定的生產經營任務，還要發揮主觀能動性，協助員工調配公司資源、幫助員工成長，從而最大化的實現員工生產效率最大化。管理者要研究企業的發展狀況、部門的發展狀況、部門團隊的組織構成情況、員工的知識能力情況才能做好日常的管理工作。
好運動員不一定是好教練，好教練不一定是好運動員
韓愈在師說中提到的：“弟子不必不如師,師不必賢於弟子”。所表達的也是類似的道理。老師的專業技能是教學，知識只是教學的目的，這就如管理者的專業技能是管理，管理的目的是充分的發揮員工的專業技能。草包管理者最大的問題就是沒有發現環境的變化，和不能充分的調動員工的積極性，讓員工的才能沒有得到充分的發揮。
碰到這種管理者，我們應該怎麼辦？
第1種辦法就是最簡單的辦法，想辦法把它幹掉！換成一個夠調動我們積極性的管理者或者說一個“懂行”的人。這個時候就需要你有特殊的溝通技巧，可以直接跟有決策權的上級越級溝通。但是要嚴重注意的是確保一擊即中以免給自己造成後患。
第2種辦法就稍微複雜一點，我們要想辦法把他教育成一個合格的領導者。告訴他行業外部的變化、企業內部的情況、公司的技術實力和團隊的實際情況，並給他合理有效的建議，幫助他管理團隊。在這個過程中，我們不僅可以達到我們對於團隊未來規劃或者說個人的目的，也能在這個過程中鍛鍊自己的管理能力，鍛鍊我們的分析、思考、溝通、說服的能力，為職業發展和將來走上管理崗位奠定基礎。
如果以上2點都行不通，那麼就只有”三十六計，走為上“了，不要因為這種草包管理者影響我們的前途和未來。
職場中形形色色的人各式各樣的事都會出現，遇到問題不要慌，先發個朋友圈……呸，多思考解決途經，身體是自己的，工作成果是別人的，多思考如何讓自己獲得成長才是王道。
科技吹水
工作結果？人才的去留？
分析問題的關鍵所在，才能得到正確的結果。
從全局發展出發，公司需要各種各樣的人才，只要是能為公司出把力的人領導都會用。草包在領導眼裡也許就是一個人才。
遇到過這樣一個上級，他業務技能一竅不通，屬於跨行管理，員工一至認為他就是濫竽充數，因為不懂業務，瞎指揮，亂下指令，搞得大家都不知道該怎麼操作，工作起來沒頭緒，沒效率，大家可能認為他就是草包？應該下課？但是我們低估了他的能力，他能把他的領導忽悠滴聽他的一面之詞，能夠站在他的一邊說話，維護他的付出，這其實也是一種能力，他可以左右他的上級。出現這樣的管理現象，不是公司管理層出現斷層現象，就是公司暫時沒有人才可用，需要有個人來過渡，屬於臨時管理，大領導絕對不是笨蛋，沒有效率，就沒有效益，這樣的人忽悠了一時忽悠不了一世，沒有真正的能力，下課是遲早的事。有的時候，也許是過來鍛鍊一下，熟悉一下業務，會派到其他地方做其他管理，這樣的“草包”，一般都能夠把一件事情的正反倆個面分析滴通透，他們要是培養出來，不會比人才員工的作用小，大領導也絕非等閒之輩，一定有要用他的理由。
所謂人才，分很多種，有技能型的，有綜合性的，有銷售型的，有創新型的，公司發展需要很多的人才，某一方面有奇才，而其他人才匱乏，公司發展也會舉步維艱。搞生產，技能型的人才要有；產品變現，銷售人才不能或缺；跑業務，懂交流，綜合性人才必須具備；公司可續性發展，更加需要創新型人才…。
從以上分析，草包並非真的草包，人才未必真人才，真的人才不管是誰來領導都能夠及時調整自己的心態，配合好工作，發揮自己人才的作用，處理好問題。公司不會去養一個“無用”的草包，領導要是敢用，他可能就大有用途。
即使有天用人失誤，決策者是領導，與人才員工無關。不要因為他人的行為，自己去採取怎麼樣的動作，大可不必牽連到自己。
當然，人才哪裡都有飯吃，實在忍無可忍：
1，極端的方法，拍屁股走人。
2，理性的思維，配合好他的領導，是下屬的職責，幫助上級完成好任務，義不容辭。
3，當你有能力配合好草包的管理時，也是鍛鍊自己能力的機會，將來取而代之也不是不可能。
草包管理人才結果會怎麼樣？都在分析裡，事情都具有倆面性，仁者見仁智者見智。工作中互相配合，互相抬莊，是彼此成就的。路該怎麼走？條條大路通羅馬。
草包並非真的草包？人才未必真人才？工作的結果，從來都不是單方面原因造成的。去留的結果，要看個人智慧，自己權衡利弊，去留自由。
