海尔近年在海外的发展出乎国人预料。前不久，世界品牌实验室发布2019《中国500最具价值品牌》，海尔以4075.85亿元的品牌价值，排在了名单的第三位，超过了华为、阿里巴巴、腾讯等，在家电方面，更是远超长虹、格力。
2019年初，海尔集团发布了最新的业绩数据，去年集团实现全球营业额2661亿元，同比增长10％；全球利税总额突破331亿元，同比增长10％。在众多企业中，海尔可以说是为数不多能够在每个时段中抢占先机的企业。
海尔能走到今天，全得益于企业的掌舵者——张瑞敏。在家电供不应求的野蛮时代，很多厂家只重视数量不注重质量。张瑞敏不盲目随大流，严抓质量，提出了“要么不干，要干就干第一”的口号，凭借差异化的质量赢得竞争优势。当年砸冰箱事件，正是为了提升质量，尽快让员工树立起“问题产品绝不能出厂”的意识。
在广告方面，海尔也是先行者。上个世纪90年代，海尔借助动画片《海尔兄弟》，成为国内最知名的家电品牌。企业在多元化经营与规模扩张方面获得发展，在质量优势和差异化服务方面获得市场认可。
海尔并没有满足于现状。打好国内市场后，海尔喊出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”的口号。在海外建起第一个工业园，美国南卡罗莱纳州海尔工厂，品牌走入海外市场，针对不同区域需求创新差异化产品。得到全球十亿用户的认可，并连续九年蝉联全球大型家电第一品牌。
有行业人士这样说到：在张瑞敏35年的带领下，海尔总共经历了五次转型。在转型过渡期都经历了不同程度的业绩下滑，同时也被对手格力、美的迎头赶上。但是阵痛期过后，目前企业似乎走在了较为平稳的道上。
纵观海尔的发展，最重要的是领袖的前瞻性，永远走在市场的前端。在当今这个网络时代，掌握行业信息就等于赢了一半。
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