“領導一給我新增任務，我就煩，為啥不能給別人呢？”
這是一位95後網友最近的煩惱。其實這種心理，我曾經也有過，那時候我覺得自己的任務已經夠多了，做好了領導也不會把自己的獎金分給我，而我的工資還沒同事老王高。
當時我也鬱悶了一段時間，尋思著是不是自己太好說話了，看著很善良的樣子，領導使喚不動其他員工，就壓榨我一人？
後來，老王也勸我說，要學會拒絕，看看他，總能找到藉口推脫任務，和別人合作能偷懶就偷懶，幹得越多，錯得越多，捱罵不說還扣獎金，現在自己不忙工資也不少。
和老王聊完以後我陷入了迷茫，也在學著偶爾拒絕，給自己一點喘息的機會。但公司年底裁員時，我發現老王在名單第一個。
這讓我想起了，經濟學上的一個名詞——
“懶馬效應”。
01什麼是“懶馬效應”？
它是指員工如果像懶馬一樣偷懶、混日子，剛開始或許有片刻歡愉，但很快就會被老闆覺得可有可無，立馬剔除出團隊。
這源自一個職場勵志故事：
有兩匹馬一同拉車，前邊的馬出力，後面的馬喜歡偷懶，主人看前面的馬就能拉車，於是就讓後邊的馬留在家裡幹些比較輕鬆的零活。
然而前邊的馬一個人乾重活也是和它吃一樣的草料，後面的馬就更加偷懶了，覺得自己少乾點也可以，反正主人也不會少給它草料。
報應來得太快，過年時，家人有客人到訪，主人覺得沒肉招待，這時看到懶馬不幹活到處閒逛，於是就把那匹懶馬殺了，供客人享用。
02產生“懶馬效應”的原因？
這世上沒有空穴來風、無緣無故的事，凡事都是事出有因的。為什麼員工會變成“懶馬”？為什麼企業內會有“懶馬”？主要有三點原因：
1、企業制度問題
我們可以注意到一個現象：
有一些員工剛到新公司時，都是鬥志昂揚，但過了幾個月、一年的時間就會慢慢產生惰性；而有一些員工則相反，隨著時間的增加，他們是越幹越起勁。
其實，這很大一部分原因是公司制度的問題，企業內沒有完善的監督、激勵工作分配製度，做多做少都一樣，導致“快馬”員工變成了“懶馬”。
2、領導管理問題
員工們都是為了生活而奔波，尤其是中年人，面臨上有老、下有小的局面，大家都是拼了命了地幹，不是迫不得己是不會懈怠的。
有些管理者自己能力不行，找茬第一名，功勞都是自己的，黑鍋都是下屬的，把員工們的工作熱情都給打擊完了，自然也就變成了職場“懶馬”。
3、個人認知問題
有兩種情況，一是你以為的不是你以為的，你覺得人家是“懶馬”員工，其實人家背地裡做了很多事情，看業績最實在；
還有一種是有的人覺得自己是在為老闆打工，覺得自己拼死拼活、為老闆賺了那麼多錢，分的卻很少，還不如偷點懶、少乾點。
03如何解決“懶馬效應”？
員工成為懶馬，不僅影響個人職業發展，還影響公司整體發展，該如何解決這個問題呢？企業與個人需要共同努力：
1、企業方面
·健全企業制度
馬雲說了，員工會離職，要麼是因為錢少了，要麼是心受委屈了。而我覺得，多數問題都是錢不夠多的問題，本來就沒有一份工作是不受委屈的。
所以，企業一定要建立完善、公開、公正的激勵制度、工作分配製度和監督制度，根據學歷、能力、業績、職務等劃分薪酬，讓員工覺得付出與收穫成正比，才會越幹越起勁。
·培養領導力
“管理的問題，大多是人的問題”。
不少領導看事情都看不全面，看見兩次員工加班，就以為任務都是這加班的員工乾的，按時下班的員工在偷懶，卻沒考慮到也許加班的員工是因為自己白天偷懶了。
還有的領導只盯住員工的短處，今天看員工這裡犯錯了，明天看員工那裡犯錯了，就是不懂利用員工長處一起做好項目。
作為管理者要多維考察員工、考核員工，不能僅憑感覺和“一面之緣”，武斷判定員工是“懶馬”或“快馬”，不能讓會幹活的輸了會彙報的員工。
更不能片面理解自己的工作，管理者雖然有監督之責，但想提高業績，應當思考模式層面的東西，帶領員工做事，而不是隻想著找茬。
2、個人方面
慢馬效應告訴我們，我們走的每一步都算數，你敷衍工作，老闆就剔除你，不要因為一時的懶惰而失去了成長的機會。
我們既是為老闆打工，也是為自己的履歷打工，不管你是因為什麼原因，暫時成為了“懶馬”，意識到了就及時改變，人生是自己的。
怎麼改變呢？
·找出自己成為懶馬的原因；
·如果是自己進入舒適區，鬆懈了，那就及時調整工作態度，樹立目標激勵自己前進；
如果公司以及領導問題，要麼做好自己的工作，和公司一起成長；要麼趁早轉身離開，別拿自己的人生混日子；
總之，職場中，
你聰明，老闆也不傻，你拿著人家的工資不好好幹活，肯定遲早被辭退，資本家是不可能讓自己的利益受損的；但我們也不能一味地悶頭幹活，否則用自己的青春幹雙倍的活，卻只換來同等的工資，公司裁員的時候照樣有你。
既要懂得拒絕沒價值的工作，也要懂得爭取可以獲得成長的工作，為自己的履歷做背書，完成本職工作的同時，獲得成長才是更重要的，這關係到你將來的前途。
你做過“職場懶馬”嗎？歡迎在下方留下你的故事~
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責任編輯|XTY
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