柯利達（603828）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
2019年度，在世界經濟增長趨緩、國內經濟下行壓力加大的背景下，雖受中美貿易摩擦、國內金融調控、固定資產投資增長緩慢等影響，企業仍面臨嚴峻形勢。但綜合來看，在世界經濟增
長趨緩、國內經濟下行壓力加大的背景下，中國經濟巨輪堅定前行，高質量發展蹄疾步穩。
報告期內，公司實現營業收入22.87億元，同比下降4.12%；公司新中標項目32.38億元，其中裝飾工程17.66億元，，幕牆工程13.22億元，新中標設計業務1.5億元。
（一）裝配式裝修領域取得重大進展
報告期內，公司子公司蘇州柯依迪智能家居股份有限公司，全面進軍裝配式裝修領域，完成了裝配化吊頂系統、牆面系統、地面系統、收邊系統、廚衛系統及智能控制系統研發與設計，將
對公司建築裝飾項目提供強有力的技術支持並形成良好的協同效應。2019年11月28日，公司已
與江蘇省建築工程集團第一工程有限公司簽署了《揚州GZ100地塊（揚州綠地健康城）批量住宅裝配式裝修及公共區域裝修合同》，合同金額4.6億元。
傳統現澆建築模式存在著設計、生產、施工各環節相互脫節、依賴單一技術推廣應用、建造方式分散低效等特點。裝配式建造模式則是整合設計、生產、施工整個產業鏈，實現建築產品節
能、環保、全生命週期價值最大化的可持續發展的新型建築生產方式。裝配式建造模式在質量、效率、環保、建築多樣性等方面較傳統建築方式有明顯的優勢，大力推廣裝配式建築是建築業工
業化改革不可逆轉的趨勢。
2016年，國務院下發了《關於大力發展裝配式建築的指導意見》，該意見明確提出，力爭用10年左右的時間，使裝配式建築佔新建建築面積的比例達到30%。根據住建部出臺的《建築產業現代化發展綱要》，到2020年，裝配式建築佔新建建築的比例達到20%以上，到2025年，裝配
式建築佔新建建築的比例達到50%以上。裝配式建築作為全面推進生態文明建設的新型建築方式，其採用裝配式產業化建造技術，將絕大部分構件、部品甚至節點和連接件在工廠工業化預製，現
場採用流程化、工法化的連接、安裝，不受建造季節氣候影響，可以大幅提高部件的製作質量，穩定結構的整體建造技術水平，保障結構的整體建造質量，滿足建築業提高工業化水平、提高建
造效率的需要。與傳統的現場施工相比，裝配式建築的優勢主要體現在以下方面：一是有利於大
幅降低建造過程中的能源資源消耗；二是有利於減少施工過程造成的環境汙染影響；三是有利於
顯著提高工程質量和安全；四是有利於提高勞動生產率，縮短綜合施工週期25%-30%；五是有利
於促進形成新興產業，促進建築業與工業製造產業及信息產業、物流產業、現代服務業等深度融
合，對發展新經濟、新動能、拉動社會投資促進經濟增長具有積極作用。而裝配式裝修作為裝配
式建築的有機組成部分，其市場需求也隨著裝配式建築的快速發展而日益增大，尤其在住宅精裝
及公共建築裝飾市場，其規模化、標準化及功能化的特點與裝配式裝修具有良好的適配。
公司作為建築裝飾行業的龍頭企業之一，在基礎設施（機場、地鐵等）、科教文衛（醫院、學校、文體中心、圖書館等）、高檔辦公樓宇、商業綜合體等細分裝飾市場具有領先地位。裝配
式裝修系統及智能家居項目的落地將逐漸改變傳統裝飾方式，有效擴充公司在裝飾業務領域的產
能，有助於公司緊貼建築裝飾行業的市場需求，在公共建築裝飾領域進一步擴大市場份額並充分
把握住宅精裝業務所帶來的機遇。同時，為了響應我國對於裝配式建築的鼓勵政策及積極配合其
產業集群發展，柯利達將以裝配式裝修系統及智能家居項目為重要發展契機，一方面將充分把握
裝配式裝修的下游市場巨大潛力推動公司的業績增長，另一方面，也有利於公司加快打造工業4.0
解決方案和智能化工廠，全力建設集人才聚集、產業聚合於一體的智能產業聚集區，將對蘇州乃
至江蘇製造業智能升級起到引領推動作用。
（二）公司第一期員工持股計劃變更
因市場融資等環境發生變化，公司於2018年10月26日召開第三屆董事會第十九次會議，審議通過了《第一期員工持股計劃（草案）（修訂稿）及其（草案）摘要（修訂稿）》等相關議案，根據公司實際情況和股東大會授權，同意公司對第一期員工持股計劃延期後的管理模式、資金來
源等要素作出變更。2019年1月2日，公司開立的專用證券賬戶“蘇州柯利達裝飾股份有限公司—第一期員工持股計劃”通過大宗交易的方式承接受讓了“興業國際信託有限公司—興安8號集合資金信託”所持有的全部公司股票12,096,730股，佔公司總股本2.82%，成交均價為7.60元/
股。本次員工持股計劃持有的全部股票鎖定期已結束，存續期至2020年12月5日。
（三）公司實施第二期員工持股計劃
根據國家人大對公司法的修改，響應國家政策，並基於對公司未來持續穩定發展的信心和價值的認可，為有效維護公司價值及股東權益，增強投資者對公司的投資信心，結合公司經營情況
及財務狀況等因素，公司使用自有資金回購公司股份，用於員工持股計劃。截至2019年2月20
日，公司累計回購股份7,026,870股，佔公司當時總股本的比例約為1.64%。
公司於2019年6月5日召開的第三屆董事會第二十八次會議和2019年6月28日召開的2018年年度股東大會，審議通過了《蘇州柯利達裝飾股份有限公司第二期員工持股計劃（草案）及其摘要》。2019年7月30日，公司回購專用證券賬戶所持有的7,026,870股公司股票，全部非交
易過戶至公司第二期員工持股計劃，佔當時總股本的1.65%。
（四）深化區域事業部建設，進一步完善業務發展框架
報告期內，公司加大對北京、成都、南昌三個區域的支持，完善事業部管理體制建設、人員調配，增強各事業部綜合實力，為新區域和新領域業務的開拓奠定基礎。對華北、中西部市場起
到強有力的支撐輻射作用。
（五）提高管理效益，提升承建大型項目的能力
報告期內，公司完善據平臺，整合內部資源，提升管理效率；業務團隊的充分整合，充實了業務團隊的力量，加強了全國業務市場的管理和開拓；投標中心的合併，精細了公司的投標管理，規範了投標流程。公司內部資源整合，提升了效率。公司先後承建了亞洲基礎設施投資銀行總部
永久辦公場所幕牆工程、蘇州灣文化中心（蘇州大劇院、吳江博覽中心）幕牆工程、北京新機場
旅客航站樓及綜合換乘中心精裝修工程七標段等重點項目。
（六）完善業務模式，推動PPP、EPC業務發展
根據宏觀經濟的發展要求和國家在基礎設施等公共建設領域的改革方向，公司積極推動PPP、EPC模式在建築裝飾行業的應用和發展，先後發起設立了四川立達住業工程管理有限公司和蘇州
柯利達蘇作園林工程管理有限公司，並收購四川域高建築設計有限公司，開拓建築、園林古建和
生態景觀、建築設計等PPP、EPC工程領域。2018年12月，公司及公司控股子公司四川域高建築
設計有限公司作為聯合體投標成員中標西昌市一環路歷史風貌核心區二期及城區亮化工程二期
PPP項目，項目建設總投資約77,797.90萬元，為公司後續PPP項目的開拓和合作提供更多經驗。
（七）參股發起設立證券公司，戰略佈局未來
公司結合國家政策導向和建築裝飾行業特點，探索產融結合的路徑和方法，提出生產力金融計劃，開拓財務供應鏈管理領域，提高全業務鏈的生產力效率。公司參股設立方圓證券，對公司
金融業務發展和經營業績提升帶來積極影響。本次投資有利於公司把握中國資本市場發展機遇，分享證券業務快速發展帶來的紅利，通過長期持有方圓證券股權獲取投資收益和資本增值，為公
司經營業績增長做出貢獻。申報材料已於2018年12月29日獲得了中國證監會的受理。公司將積
極協助控股股東在設立證券公司方面的籌建工作，爭取該項目的儘快落地，開張營業，在服務於
市場跟客戶的同時，與資產管理、商業保理等業務協同打造金融平臺，提升公司的盈利能力和綜
合競爭力，實現公司更好更快的發展。
（八）積極探索智能管理模式，實施信息化管理
報告期內，公司積極探索“互聯網+”智能管理模式，大數據平臺建設完成投入使用，同時，公司的BIM系統也上了新臺階，併成功應用到北京機場、亞投行、吳江大劇院等重大項目。
（九）公司籌劃非公開發行A股股票
公司於2019年12月6日召開公司第三屆董事會第三十二次會議，審議通過了關於公司非公開發行A股股票的相關議案，並經2019年12月23日召開的公司2019年第二次臨時股東大會審
議通過。2020年2月14日，中國證券監督管理委員會發布《關於修改的決定》、《關於修改的決定》等相關規定，對上市公司
非公開發行股票規則進行了修改。為確保本次非公開發行股票的順利進行，保護公司及股東的合
法權益，根據修訂後的相關規定並結合公司實際情況及投資者認購意見，公司於2020年3月1
日召開第三屆董事會第三十三次會議審議通過了《關於公司非公開發行A股股票預案（修訂稿）的議案》等相關議案，並經2020年3月17日召開的公司2020年第一次臨時股東大會審議通過。
本次發行採用向特定對象非公開發行的方式，擬發行數量為156,000,000股，募集資金總額為56,940萬元，發行對象全部以現金方式認購，扣除發行費用後將全額用於補充流動資金。本次
非公開發行股票的發行對象為蘇州中恆投資有限公司、江蘇省住建集團有限公司、江蘇聯峰投資
發展有限公司、北京金證互通資本服務股份有限公司、張文昌、發行人高級管理人員魯崇明、孫
振華、何利民、陳鋒、王菁、徐星、趙雪榮、袁國鋒。
二、報告期內主要經營情況
報告期內，公司實現營業收入22.87億元，同比下降4.12%；歸屬於母公司股東的淨利潤3,728.37萬元，同比下降36.13%；歸屬於母公司股東權益11.44億元，同比增長3.14%。資產總
計39.93億元，同比增長0.04%。
三、公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢
2016年以來，我國經濟供給側改革的全面推進以及房地產行業受調控導致的大幅波動，給建築裝飾業的發展帶來了一定的不確定性，但是城鎮化進程的加快和房地產市場交易活躍也推動了建築裝飾業的回暖。此外，隨著人們收入水平的逐步提高，人們對居住環境品質、裝飾質量和檔次提出更高的要求，建築裝飾業整體水平向更高層次發展，在消費升級的大背景下，建築裝飾市場未來依然具有良好的發展前景及提升空間。
我們認為未來行業競爭格局和發展趨勢將具備以下幾點特徵：
（1）根據國家政策導向，行業發展新格局
“十三五”期間，我國經濟仍將保持“穩中求進”的大格局，供給側改革的逐步推進也給房地產業、建築業及建材業帶來了深化調整，致使我國建築裝飾市場在延續前期發展趨勢的同時重點也由一線城市向二、三線城市流動。2020年全面建成小康社會的目標推動著二、三線及以下城市還有農村的基礎設施建設、綜合環境治理提升及居民居住環境改善。“一帶一路”戰略契機推動著建築裝飾企業積極開闢國際市場。PPP項目的推廣及特色小鎮的培育也為建築裝飾行業帶來新的發展空間及業務來源。
（2）行業業務發展趨勢
行業未來的業務發展模式將向工程總承包轉化，行業未來將加大信息化推廣力度，增加應用BIM技術的新開工項目數量。工程總承包的業務模式，要求企業具備領先的技術優勢、雄厚的資金實力、強大的設計能力、完備的採購系統以及獲取技術精湛的專業分包資源的能力和項目管理能力等，通常來說，只有行業內領先的、綜合素質過硬的企業才具備業務總承包的能力，因此，行業內業務總承包模式的推進，將有利於行業改善“大行業、小企業”的格局，提高行業集中度，推進行業整合，整體從低端市場走向高端市場，從價格競爭進入到將以品牌、技術為基礎的藍海競爭，“設計帶動施工”：、大客戶戰略、縱向戰略聯盟等戰略模式將得到更多應用。
同時，工程總承包的業務發展模式，不僅要求行業內企業做大做強，提升自身的綜合素質，同時也要求企業深化“互聯網+”，尤其是對於公裝與幕牆裝飾行業，其以施工設計水平高、施工項目管理水平高以及施工標準非常規範化等特點，更加需要藉助互聯網平臺工具，結合線下公裝採購行為，打造互聯網公裝採購平臺、線上供應鏈管理系統，從而減少諸如採購、銷售環節等方面的效率損失。更進一步，藉助互聯網外部工具，來實現細分行業的流程優化，調整行業結構。
（3）行業技術發展趨勢
建築裝飾行業技術整體向著綠色化、信息化、集成化、智能化等方向發展。供給側結構性改革的重點任務之一就是解決過剩產能帶來的問題，從建築裝飾行業領域的特點來看，改革需要立足創新，發展利用新技術，提高產品服務質量，重點進行綠色裝配、BIM技術深入、裝配式施工、智能化裝飾等領域的創新。未來，行業整體會開展以綠色建築裝飾為核心的兼併收購，包括品牌、資金、技術等方面的考慮，提高建築裝飾市場的有效供給。互聯網應用技術、BIM應用技術等前沿科技技術，拉動行業工業化改造，提高企業的工業化水平，增強企業市場活力。裝配式裝修作為裝配式建築的重要組成部分，相較於傳統裝修在用工成本及資源材料的浪費上的優勢有望不斷顯現與增強，裝配式裝修逐步替代傳統裝修的行業變革有望到來。建築裝飾智能化是現代物聯網技術發展之後，開始逐步發展的技術，如今智能裝飾將成為行業發展的新潮流。智能裝飾的主要特徵在於裝飾過程中融入現代高科技元素，以智能化的方式將居住、辦公及其環境中的各種有關子系統聯繫起來。
（4）企業數量下降，質量上升
建築裝飾行業整體呈現大行業、小公司的發展格局，行業內集中度低、競爭充分。2011年-2018年。行業內企業數量呈現了持續下降趨勢，從2011年的14.5萬家減少到2018年的12.5萬家，總體降幅在13.79%，僅2018年一年降幅高達在11.54%。
2011-2018年，行業內企業數量及從業人員均在呈現了持續下降趨勢，建築裝飾行業總體進入壁壘相對較低，行業集中度極低，企業數量巨大，低端市場競爭環境尤為惡劣，但是隨著資質管理的逐步規範及趨嚴，近年來越來越多不具備資質的小微企業逐漸退出市場，行業內有資質企業的比例逐步提升。
（5）緊跟國家政策，突破自我
隨著國家供給側結構性改革的不斷深化，各級政府和行業以“三去一降一補”（即去產能、去庫存、去槓桿、降成本、補短板）為目標，建築裝飾行業也不斷的進行產業結構升級、淘汰落後產能、清除“殭屍”企業，行業整體正從無序的競爭走向行業內優勢企業的整合階段，這意味有客戶、技術、管理和成本控制領先優勢的上市公司仍然有廣闊的發展空間。此外，隨著人們收入水平的逐步提高，人們對居住環境品質、裝飾質量和檔次提出更高的要求，建築裝飾業整體水平向更高層次發展，在消費升級的大背景下，建築裝飾市場未來依然具有良好的發展前景及提升空間。
(二)公司發展戰略
堅持以國家政策和市場為導向，內外兼修，為城市經典留影；以事業部為運營主體，通過打造營銷服務體系、部品部件生產基地、設計研發基地、內部管控體系、人才與後臺支撐體系，實現實業又好又快的發展；通過打造金融服務平臺，產融結合，推動企業做精、做強、做大、做長。
(三)經營計劃
1、營銷服務體系經營計劃
公司堅持深耕江蘇，加速拓展全國市場策略。繼續保持省內領先優勢，重點開拓華北和西南區域，加大對北京事業部和成都事業部的投入，充分發揮四川域高的優勢和協同效益，開拓新市場、搶佔更多市場份額。同時，公司培育華中，中原，東南等區域市場，探索國際市場路徑。同時，通過內部各事業部業務部門的整合，為公司市場開拓提供更有效支撐。
2、部品部件生產基地建設計劃
公司目前擁有幕牆和木製品3個配套加工中心，為建築幕牆和裝飾工程提供部品部件的生產服務。今年正在對兩個配套加工中心的設備進行自動化升級，提高生產效率，降低周邊市場項目成本，提高利潤率。同時，成都幕牆生產基地已投產運營，其將輻射整個西南市場，降低施工成本，提高公司的綜合競爭優勢。子公司柯依迪的裝配式製造產業基地正在建設中。
3、加大研發投入計劃
根據國家建築領域節能減排和綠色創新發展，促進建築也轉型升級的政策，基於公司未來的發展方向和高新技術企業的定位，在精緻建築設計、工廠化生產、裝配化施工、信息化管理、智能化家居、建築信息模型（BIM）技術等方面開展科技創新活動。裝配式新技術、新工藝的研發與應用進一步提升了公司在行業中的競爭力，充分發揮了新技術、新工藝的優勢。為公司未來開拓市場提供了更有力的技術支持和宣傳。
4、內部管控體系提升計劃
公司嚴格按照監管機構的標準和要求規範股東大會、董事會、監事會的“三會”制度和公司管理層的工作制度，完善公司決策機制、內部控制機制、風險防範機制。在機制、決策、組織、流程上確保公司更加規範、有序、高效運作，公司將進一步完善法人治理機構及內部管控體系。
2019年，公司根據相關配套指引，不斷完善內控體系，引入績效考核、積分制管理，對母公司及各分子公司內控運行情況進行了自查和評價，推進內部控制規範體系的完善。目前暫未發現公司存在內部控制設計或執行方面的重大缺陷，並出具了《2019年度內部控制自我評價報告》。
5、人才與後臺支撐體系建設計劃
公司歷來高度重視專業人才的儲備和培養。培訓體系健全，從設計、項目管理、專業技能、領導力、素質提升等多維度出發，建立符合企業需要的人才培養體系，為公司未來的發展奠定堅實的人才基礎和人員儲備。公司的員工持股計劃，進一步健全了公司長期、有效的激勵約束機制，有效的調動員工的積極性和創造性，提高了公司的凝聚力，提升了公司的競爭力。
(四)可能面對的風險
1、宏觀經濟波動及政策變化的風險
公司從事建築幕牆與公共建築裝飾工程的設計與施工，主要定位於商務寫字樓、城市商業綜合體、星級酒店等商業空間，以及機場、車站、軌道交通、博物館、圖書館、體育場館、學校、醫院等公共空間。該等市場需求受國家宏觀經濟、全社會固定資產投資及相關政策影響，公司存在由於宏觀經濟波動及相關政策變化而導致公共建築建設投資規模受到影響，甚至所承接項目推遲開工或停建、在建項目款項支付進度受影響等風險。
2、應收賬款回收的風險
截至2017年12月31日和2018年12月31日、2019年12月31日，公司應收賬款期末淨額分別為183,544.44萬元、210,503.15萬元和220,750.95萬元，佔當期營業收入的比例分別為104.71%、88.25%和96.52%，應收賬款餘額較大。若宏觀經營環境發生較大變化，或客戶財務狀況發生惡化，公司未能及時收回相應的應收賬款，則公司業績將面臨受到壞賬計提從而出現的下滑的風險。
3、主要原材料價格波動風險
公司主營業務所需的主要原材料為鋁材、鋼材、玻璃、瓷磚、石材、木材等各種建築材料。
原材料佔公司主營業務成本的比重較高。如果未來原材料價格發生大幅上漲，將對公司的生產經營產生不利影響。
雖然目前公司大部分施工合同會約定原材料價格波動幅度較大時將相應調整結算價格，但施工期間原材料價格的波動仍然會使公司面臨毛利率下滑的風險，從而對公司的日常經營和經營業績造成不利影響。
4、市場競爭風險
公司所處的建築裝飾行業國內競爭較為激烈。由於建築裝飾行業的市場規模較大，進入壁壘相對較低，而且目前市場已趨於成熟、產品同質化嚴重，導致行業內存量企業競爭尤為激烈。公司雖然是建築裝飾業為數不多的上市企業之一，並憑藉多年的市場積累，在國內建築裝飾市場建立了一定的產品、品牌競爭優勢，但未來如果公司不能在設計能力、幕牆與裝飾部件生產、施工質量、全國市場開拓以及企業管理等方面持續提升，公司將面臨在激烈的市場競爭中失去已有市場份額的風險。
此外，公司目前與其他同行業上市公司相比，業務規模仍相對較小。若公司不能進一步解決因業務發展而帶來營運資金需求，也將不利於公司維持市場競爭地位。
5、管理風險
近年來，隨著公司規模的擴大，子公司數量的增加，公司日常管理工作難度趨增；另外，近年來監管部門對於上市公司的規範要求逐步提高和深化，公司需要在原有基礎上進一步加強管理，關注新增業務以及新增子公司能否在合規的基礎上良好融入現有公司體制，從而實現健康、有序的發展。公司如不能有效的改善和優化管理結構，將對未來的經營造成一定風險。
四、報告期內核心競爭力分析
1、設計與施工資質齊全優勢
公司具備《建築裝修裝飾工程專業承包壹級》、《建築幕牆工程專業承包壹級》、《鋼結構工程專業承包壹級》、《電子與智能化工程專業承包壹級》等4項施工壹級資質證書，以及《建築裝飾工程設計專項甲級》、《建築幕牆工程設計專項甲級》、《建築行業（建築工程）甲級》、《風景園林工程設計專項甲級》等4項設計甲級資質證書。公司是行業內同時具備上述資質的少
數企業之一。
2、“內外兼修”的綜合業務優勢
內、外裝綜合發展是近年行業發展的主要趨勢之一，傳統以內裝為主的公司加速向外裝領域擴展，以外裝為主的公司也以收購等方式加速佈局內裝領域。行業的橫向整合趨勢促使行業內公
司同時佈局內、外裝業務，以增加獲得訂單的機會，提高市場競爭力。
公司是建築裝飾行業率先採取“內外兼修”業務模式的企業之一。通過公共建築裝飾（內裝業務）和建築幕牆（外裝業務）共同發展的模式，公司更好的把握了現代建築裝飾業發展方向，能為客戶提供覆蓋公共建築裝飾設計、裝飾部件生產、施工與建築幕牆設計、生產、施工的全業
務流程，在內、外裝領域積累了良好的工程業績。內、外裝同時開展的業務模式也增強了公司業
績的穩定性。
近年來公司在裝配式領域不斷探索裝前進，通過打通研發、設計、生產、銷售、安裝等全產業鏈環節，打造真正意義上的建築定製類裝配化裝修整體解決方案，提高公司核心競爭力，進一
步拓寬公司的業務領域。
通過收購四川域高，增強了公司的設計實力，切入建築設計和EPC領域，發揮工程與設計業務的協作優勢，提升公司建築幕牆、公共建築裝飾，以及住宅精裝、園林古建、景觀等業務之間
的聯動效應。
3、工程質量及品牌優勢
在城鎮化進一步建設和社會消費升級過程中，人們對建築的要求不再侷限於傳統，富於設計感的建築逐漸被人們接受和青睞。公司在承接建築內、外裝飾工程中，十分重視設計環節，形成
“為城市經典留影、專築精品工程”的理念，不斷通過承接特色工程和良好的工程質量來打造品
牌。
公司以“為城市經典留影，專築精品工程”為建築裝飾理念，成立至今，公司承接項目獲得包括魯班獎、全國建築裝飾獎以及全國建築裝飾科技示範工程獎、全國建築裝飾科技創新成果獎
在內的國家級獎項、省級獎項、市級獎項百餘項，樹立了良好的工程業績口碑。2018年2月中標
“亞洲基礎設施投資銀行總部永久辦公場所幕牆工程（一標段）”，展現了公司的國際競爭力。
公司近年所獲榮譽包括“中國建築幕牆50強企業”、“中國建築裝飾業百強企業”、“中國建築業協會優秀會員單位”、“建築裝飾企業AAA級信用單位”、“江蘇省優秀建築裝飾企業”、“江蘇省建築裝飾10強企業”、“江蘇省建築幕牆10強企業”、“江蘇省裝飾裝修行業信息化建設先進單位”、“江蘇省建築裝飾優質工程獎明星企業”、“江蘇省著名商標”、“江蘇名牌”
等。
4、地利優勢
江蘇省綜合經濟實力在國內居前，近十年來經濟保持了快速發展的勢頭。發達的區域經濟是建築裝飾市場繁榮的基礎。
江蘇省建築裝飾市場空間廣闊但集中度較低的特點為省內建築裝飾企業快速崛起提供了機遇。
公司牢牢把握區域經濟發達及建築裝飾市場廣闊帶來的契機，以“深耕江蘇、加速拓展全國”為
市場開拓策略，經過多年的努力，公司建築幕牆和公共建築裝飾業務形成了較強的區域競爭優勢。
江蘇省廣闊的建築裝飾市場空間為公司的發展創造了有利的環境，公司在由江蘇省住建廳、統計
局、商務廳組織評比的2010年至2015年江蘇省建築裝飾企業綜合實力排名中，位列第二。
5、專業人才儲備優勢和設計研發創新優勢
設計是建築裝飾企業的核心競爭力之一，充足的專業人才儲備是公司業務進一步擴張的重要保障。公司設有公共建築裝飾設計部，下轄四個室內設計研究院以及建築渲染院、酒店設計研究
所、水電設計研究一所和二所，另設有建築幕牆設計研究院、建築幕牆設計一部、二部等設計部
門，並有多名中國建築裝飾協會高級、中級幕牆設計師。
公司公共建築裝飾設計部各院所各有側重，相輔相成，同時依託公司建築幕牆設計研究院的聯動，形成覆蓋建築內、外裝的整體裝飾設計能力。公司設計研發中心項目的落成，使公司的設
計與研發環境和能力得到提高，進一步加強公司整體的建築裝飾設計與施工水平。
四川域高的加入，進一步增強了公司設計實力，使公司深度切入建築設計和EPC領域,發揮工程與設計業務的協作優勢，有利於提高公司建築幕牆、公共建築裝飾，以及住宅精裝、園林古建、觀景等業務之間的聯動效應。
公司總師辦對公司的研發、標準化及公司大數據平臺建設、裝配式裝修的研發有很大的推進作用。公司的BIM系統也上了新的臺階，主要表現在：北京大興國際機場、亞投行、吳江大劇院
等重大項目上。
6、穩固的管理團隊優勢
隨著建築裝飾行業不斷走向成熟，企業內部管理和施工隊伍整體素質的重要性日益突出，擁有優秀的項目經理、註冊建造師、造價師、裝飾裝修工程設計人員和內部管理人才成為企業增強
自身實力必不可少的因素。公司高層管理人員的穩固，核心技術人員的穩定，業務團隊、設計團
隊、項目團隊的默契合作為公司高速發展保駕護航。
