柯利达（603828）2019年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
2019年度，在世界经济增长趋缓、国内经济下行压力加大的背景下，虽受中美贸易摩擦、国内金融调控、固定资产投资增长缓慢等影响，企业仍面临严峻形势。但综合来看，在世界经济增
长趋缓、国内经济下行压力加大的背景下，中国经济巨轮坚定前行，高质量发展蹄疾步稳。
报告期内，公司实现营业收入22.87亿元，同比下降4.12%；公司新中标项目32.38亿元，其中装饰工程17.66亿元，，幕墙工程13.22亿元，新中标设计业务1.5亿元。
（一）装配式装修领域取得重大进展
报告期内，公司子公司苏州柯依迪智能家居股份有限公司，全面进军装配式装修领域，完成了装配化吊顶系统、墙面系统、地面系统、收边系统、厨卫系统及智能控制系统研发与设计，将
对公司建筑装饰项目提供强有力的技术支持并形成良好的协同效应。2019年11月28日，公司已
与江苏省建筑工程集团第一工程有限公司签署了《扬州GZ100地块（扬州绿地健康城）批量住宅装配式装修及公共区域装修合同》，合同金额4.6亿元。
传统现浇建筑模式存在着设计、生产、施工各环节相互脱节、依赖单一技术推广应用、建造方式分散低效等特点。装配式建造模式则是整合设计、生产、施工整个产业链，实现建筑产品节
能、环保、全生命周期价值最大化的可持续发展的新型建筑生产方式。装配式建造模式在质量、效率、环保、建筑多样性等方面较传统建筑方式有明显的优势，大力推广装配式建筑是建筑业工
业化改革不可逆转的趋势。
2016年，国务院下发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》，该意见明确提出，力争用10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。根据住建部出台的《建筑产业现代化发展纲要》，到2020年，装配式建筑占新建建筑的比例达到20%以上，到2025年，装配
式建筑占新建建筑的比例达到50%以上。装配式建筑作为全面推进生态文明建设的新型建筑方式，其采用装配式产业化建造技术，将绝大部分构件、部品甚至节点和连接件在工厂工业化预制，现
场采用流程化、工法化的连接、安装，不受建造季节气候影响，可以大幅提高部件的制作质量，稳定结构的整体建造技术水平，保障结构的整体建造质量，满足建筑业提高工业化水平、提高建
造效率的需要。与传统的现场施工相比，装配式建筑的优势主要体现在以下方面：一是有利于大
幅降低建造过程中的能源资源消耗；二是有利于减少施工过程造成的环境污染影响；三是有利于
显著提高工程质量和安全；四是有利于提高劳动生产率，缩短综合施工周期25%-30%；五是有利
于促进形成新兴产业，促进建筑业与工业制造产业及信息产业、物流产业、现代服务业等深度融
合，对发展新经济、新动能、拉动社会投资促进经济增长具有积极作用。而装配式装修作为装配
式建筑的有机组成部分，其市场需求也随着装配式建筑的快速发展而日益增大，尤其在住宅精装
及公共建筑装饰市场，其规模化、标准化及功能化的特点与装配式装修具有良好的适配。
公司作为建筑装饰行业的龙头企业之一，在基础设施（机场、地铁等）、科教文卫（医院、学校、文体中心、图书馆等）、高档办公楼宇、商业综合体等细分装饰市场具有领先地位。装配
式装修系统及智能家居项目的落地将逐渐改变传统装饰方式，有效扩充公司在装饰业务领域的产
能，有助于公司紧贴建筑装饰行业的市场需求，在公共建筑装饰领域进一步扩大市场份额并充分
把握住宅精装业务所带来的机遇。同时，为了响应我国对于装配式建筑的鼓励政策及积极配合其
产业集群发展，柯利达将以装配式装修系统及智能家居项目为重要发展契机，一方面将充分把握
装配式装修的下游市场巨大潜力推动公司的业绩增长，另一方面，也有利于公司加快打造工业4.0
解决方案和智能化工厂，全力建设集人才聚集、产业聚合于一体的智能产业聚集区，将对苏州乃
至江苏制造业智能升级起到引领推动作用。
（二）公司第一期员工持股计划变更
因市场融资等环境发生变化，公司于2018年10月26日召开第三届董事会第十九次会议，审议通过了《第一期员工持股计划（草案）（修订稿）及其（草案）摘要（修订稿）》等相关议案，根据公司实际情况和股东大会授权，同意公司对第一期员工持股计划延期后的管理模式、资金来
源等要素作出变更。2019年1月2日，公司开立的专用证券账户“苏州柯利达装饰股份有限公司—第一期员工持股计划”通过大宗交易的方式承接受让了“兴业国际信托有限公司—兴安8号集合资金信托”所持有的全部公司股票12,096,730股，占公司总股本2.82%，成交均价为7.60元/
股。本次员工持股计划持有的全部股票锁定期已结束，存续期至2020年12月5日。
（三）公司实施第二期员工持股计划
根据国家人大对公司法的修改，响应国家政策，并基于对公司未来持续稳定发展的信心和价值的认可，为有效维护公司价值及股东权益，增强投资者对公司的投资信心，结合公司经营情况
及财务状况等因素，公司使用自有资金回购公司股份，用于员工持股计划。截至2019年2月20
日，公司累计回购股份7,026,870股，占公司当时总股本的比例约为1.64%。
公司于2019年6月5日召开的第三届董事会第二十八次会议和2019年6月28日召开的2018年年度股东大会，审议通过了《苏州柯利达装饰股份有限公司第二期员工持股计划（草案）及其摘要》。2019年7月30日，公司回购专用证券账户所持有的7,026,870股公司股票，全部非交
易过户至公司第二期员工持股计划，占当时总股本的1.65%。
（四）深化区域事业部建设，进一步完善业务发展框架
报告期内，公司加大对北京、成都、南昌三个区域的支持，完善事业部管理体制建设、人员调配，增强各事业部综合实力，为新区域和新领域业务的开拓奠定基础。对华北、中西部市场起
到强有力的支撑辐射作用。
（五）提高管理效益，提升承建大型项目的能力
报告期内，公司完善据平台，整合内部资源，提升管理效率；业务团队的充分整合，充实了业务团队的力量，加强了全国业务市场的管理和开拓；投标中心的合并，精细了公司的投标管理，规范了投标流程。公司内部资源整合，提升了效率。公司先后承建了亚洲基础设施投资银行总部
永久办公场所幕墙工程、苏州湾文化中心（苏州大剧院、吴江博览中心）幕墙工程、北京新机场
旅客航站楼及综合换乘中心精装修工程七标段等重点项目。
（六）完善业务模式，推动PPP、EPC业务发展
根据宏观经济的发展要求和国家在基础设施等公共建设领域的改革方向，公司积极推动PPP、EPC模式在建筑装饰行业的应用和发展，先后发起设立了四川立达住业工程管理有限公司和苏州
柯利达苏作园林工程管理有限公司，并收购四川域高建筑设计有限公司，开拓建筑、园林古建和
生态景观、建筑设计等PPP、EPC工程领域。2018年12月，公司及公司控股子公司四川域高建筑
设计有限公司作为联合体投标成员中标西昌市一环路历史风貌核心区二期及城区亮化工程二期
PPP项目，项目建设总投资约77,797.90万元，为公司后续PPP项目的开拓和合作提供更多经验。
（七）参股发起设立证券公司，战略布局未来
公司结合国家政策导向和建筑装饰行业特点，探索产融结合的路径和方法，提出生产力金融计划，开拓财务供应链管理领域，提高全业务链的生产力效率。公司参股设立方圆证券，对公司
金融业务发展和经营业绩提升带来积极影响。本次投资有利于公司把握中国资本市场发展机遇，分享证券业务快速发展带来的红利，通过长期持有方圆证券股权获取投资收益和资本增值，为公
司经营业绩增长做出贡献。申报材料已于2018年12月29日获得了中国证监会的受理。公司将积
极协助控股股东在设立证券公司方面的筹建工作，争取该项目的尽快落地，开张营业，在服务于
市场跟客户的同时，与资产管理、商业保理等业务协同打造金融平台，提升公司的盈利能力和综
合竞争力，实现公司更好更快的发展。
（八）积极探索智能管理模式，实施信息化管理
报告期内，公司积极探索“互联网+”智能管理模式，大数据平台建设完成投入使用，同时，公司的BIM系统也上了新台阶，并成功应用到北京机场、亚投行、吴江大剧院等重大项目。
（九）公司筹划非公开发行A股股票
公司于2019年12月6日召开公司第三届董事会第三十二次会议，审议通过了关于公司非公开发行A股股票的相关议案，并经2019年12月23日召开的公司2019年第二次临时股东大会审
议通过。2020年2月14日，中国证券监督管理委员会发布《关于修改的决定》、《关于修改的决定》等相关规定，对上市公司
非公开发行股票规则进行了修改。为确保本次非公开发行股票的顺利进行，保护公司及股东的合
法权益，根据修订后的相关规定并结合公司实际情况及投资者认购意见，公司于2020年3月1
日召开第三届董事会第三十三次会议审议通过了《关于公司非公开发行A股股票预案（修订稿）的议案》等相关议案，并经2020年3月17日召开的公司2020年第一次临时股东大会审议通过。
本次发行采用向特定对象非公开发行的方式，拟发行数量为156,000,000股，募集资金总额为56,940万元，发行对象全部以现金方式认购，扣除发行费用后将全额用于补充流动资金。本次
非公开发行股票的发行对象为苏州中恒投资有限公司、江苏省住建集团有限公司、江苏联峰投资
发展有限公司、北京金证互通资本服务股份有限公司、张文昌、发行人高级管理人员鲁崇明、孙
振华、何利民、陈锋、王菁、徐星、赵雪荣、袁国锋。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入22.87亿元，同比下降4.12%；归属于母公司股东的净利润3,728.37万元，同比下降36.13%；归属于母公司股东权益11.44亿元，同比增长3.14%。资产总
计39.93亿元，同比增长0.04%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2016年以来，我国经济供给侧改革的全面推进以及房地产行业受调控导致的大幅波动，给建筑装饰业的发展带来了一定的不确定性，但是城镇化进程的加快和房地产市场交易活跃也推动了建筑装饰业的回暖。此外，随着人们收入水平的逐步提高，人们对居住环境品质、装饰质量和档次提出更高的要求，建筑装饰业整体水平向更高层次发展，在消费升级的大背景下，建筑装饰市场未来依然具有良好的发展前景及提升空间。
我们认为未来行业竞争格局和发展趋势将具备以下几点特征：
（1）根据国家政策导向，行业发展新格局
“十三五”期间，我国经济仍将保持“稳中求进”的大格局，供给侧改革的逐步推进也给房地产业、建筑业及建材业带来了深化调整，致使我国建筑装饰市场在延续前期发展趋势的同时重点也由一线城市向二、三线城市流动。2020年全面建成小康社会的目标推动着二、三线及以下城市还有农村的基础设施建设、综合环境治理提升及居民居住环境改善。“一带一路”战略契机推动着建筑装饰企业积极开辟国际市场。PPP项目的推广及特色小镇的培育也为建筑装饰行业带来新的发展空间及业务来源。
（2）行业业务发展趋势
行业未来的业务发展模式将向工程总承包转化，行业未来将加大信息化推广力度，增加应用BIM技术的新开工项目数量。工程总承包的业务模式，要求企业具备领先的技术优势、雄厚的资金实力、强大的设计能力、完备的采购系统以及获取技术精湛的专业分包资源的能力和项目管理能力等，通常来说，只有行业内领先的、综合素质过硬的企业才具备业务总承包的能力，因此，行业内业务总承包模式的推进，将有利于行业改善“大行业、小企业”的格局，提高行业集中度，推进行业整合，整体从低端市场走向高端市场，从价格竞争进入到将以品牌、技术为基础的蓝海竞争，“设计带动施工”：、大客户战略、纵向战略联盟等战略模式将得到更多应用。
同时，工程总承包的业务发展模式，不仅要求行业内企业做大做强，提升自身的综合素质，同时也要求企业深化“互联网+”，尤其是对于公装与幕墙装饰行业，其以施工设计水平高、施工项目管理水平高以及施工标准非常规范化等特点，更加需要借助互联网平台工具，结合线下公装采购行为，打造互联网公装采购平台、线上供应链管理系统，从而减少诸如采购、销售环节等方面的效率损失。更进一步，借助互联网外部工具，来实现细分行业的流程优化，调整行业结构。
（3）行业技术发展趋势
建筑装饰行业技术整体向着绿色化、信息化、集成化、智能化等方向发展。供给侧结构性改革的重点任务之一就是解决过剩产能带来的问题，从建筑装饰行业领域的特点来看，改革需要立足创新，发展利用新技术，提高产品服务质量，重点进行绿色装配、BIM技术深入、装配式施工、智能化装饰等领域的创新。未来，行业整体会开展以绿色建筑装饰为核心的兼并收购，包括品牌、资金、技术等方面的考虑，提高建筑装饰市场的有效供给。互联网应用技术、BIM应用技术等前沿科技技术，拉动行业工业化改造，提高企业的工业化水平，增强企业市场活力。装配式装修作为装配式建筑的重要组成部分，相较于传统装修在用工成本及资源材料的浪费上的优势有望不断显现与增强，装配式装修逐步替代传统装修的行业变革有望到来。建筑装饰智能化是现代物联网技术发展之后，开始逐步发展的技术，如今智能装饰将成为行业发展的新潮流。智能装饰的主要特征在于装饰过程中融入现代高科技元素，以智能化的方式将居住、办公及其环境中的各种有关子系统联系起来。
（4）企业数量下降，质量上升
建筑装饰行业整体呈现大行业、小公司的发展格局，行业内集中度低、竞争充分。2011年-2018年。行业内企业数量呈现了持续下降趋势，从2011年的14.5万家减少到2018年的12.5万家，总体降幅在13.79%，仅2018年一年降幅高达在11.54%。
2011-2018年，行业内企业数量及从业人员均在呈现了持续下降趋势，建筑装饰行业总体进入壁垒相对较低，行业集中度极低，企业数量巨大，低端市场竞争环境尤为恶劣，但是随着资质管理的逐步规范及趋严，近年来越来越多不具备资质的小微企业逐渐退出市场，行业内有资质企业的比例逐步提升。
（5）紧跟国家政策，突破自我
随着国家供给侧结构性改革的不断深化，各级政府和行业以“三去一降一补”（即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）为目标，建筑装饰行业也不断的进行产业结构升级、淘汰落后产能、清除“僵尸”企业，行业整体正从无序的竞争走向行业内优势企业的整合阶段，这意味有客户、技术、管理和成本控制领先优势的上市公司仍然有广阔的发展空间。此外，随着人们收入水平的逐步提高，人们对居住环境品质、装饰质量和档次提出更高的要求，建筑装饰业整体水平向更高层次发展，在消费升级的大背景下，建筑装饰市场未来依然具有良好的发展前景及提升空间。
(二)公司发展战略
坚持以国家政策和市场为导向，内外兼修，为城市经典留影；以事业部为运营主体，通过打造营销服务体系、部品部件生产基地、设计研发基地、内部管控体系、人才与后台支撑体系，实现实业又好又快的发展；通过打造金融服务平台，产融结合，推动企业做精、做强、做大、做长。
(三)经营计划
1、营销服务体系经营计划
公司坚持深耕江苏，加速拓展全国市场策略。继续保持省内领先优势，重点开拓华北和西南区域，加大对北京事业部和成都事业部的投入，充分发挥四川域高的优势和协同效益，开拓新市场、抢占更多市场份额。同时，公司培育华中，中原，东南等区域市场，探索国际市场路径。同时，通过内部各事业部业务部门的整合，为公司市场开拓提供更有效支撑。
2、部品部件生产基地建设计划
公司目前拥有幕墙和木制品3个配套加工中心，为建筑幕墙和装饰工程提供部品部件的生产服务。今年正在对两个配套加工中心的设备进行自动化升级，提高生产效率，降低周边市场项目成本，提高利润率。同时，成都幕墙生产基地已投产运营，其将辐射整个西南市场，降低施工成本，提高公司的综合竞争优势。子公司柯依迪的装配式制造产业基地正在建设中。
3、加大研发投入计划
根据国家建筑领域节能减排和绿色创新发展，促进建筑也转型升级的政策，基于公司未来的发展方向和高新技术企业的定位，在精致建筑设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化家居、建筑信息模型（BIM）技术等方面开展科技创新活动。装配式新技术、新工艺的研发与应用进一步提升了公司在行业中的竞争力，充分发挥了新技术、新工艺的优势。为公司未来开拓市场提供了更有力的技术支持和宣传。
4、内部管控体系提升计划
公司严格按照监管机构的标准和要求规范股东大会、董事会、监事会的“三会”制度和公司管理层的工作制度，完善公司决策机制、内部控制机制、风险防范机制。在机制、决策、组织、流程上确保公司更加规范、有序、高效运作，公司将进一步完善法人治理机构及内部管控体系。
2019年，公司根据相关配套指引，不断完善内控体系，引入绩效考核、积分制管理，对母公司及各分子公司内控运行情况进行了自查和评价，推进内部控制规范体系的完善。目前暂未发现公司存在内部控制设计或执行方面的重大缺陷，并出具了《2019年度内部控制自我评价报告》。
5、人才与后台支撑体系建设计划
公司历来高度重视专业人才的储备和培养。培训体系健全，从设计、项目管理、专业技能、领导力、素质提升等多维度出发，建立符合企业需要的人才培养体系，为公司未来的发展奠定坚实的人才基础和人员储备。公司的员工持股计划，进一步健全了公司长期、有效的激励约束机制，有效的调动员工的积极性和创造性，提高了公司的凝聚力，提升了公司的竞争力。
(四)可能面对的风险
1、宏观经济波动及政策变化的风险
公司从事建筑幕墙与公共建筑装饰工程的设计与施工，主要定位于商务写字楼、城市商业综合体、星级酒店等商业空间，以及机场、车站、轨道交通、博物馆、图书馆、体育场馆、学校、医院等公共空间。该等市场需求受国家宏观经济、全社会固定资产投资及相关政策影响，公司存在由于宏观经济波动及相关政策变化而导致公共建筑建设投资规模受到影响，甚至所承接项目推迟开工或停建、在建项目款项支付进度受影响等风险。
2、应收账款回收的风险
截至2017年12月31日和2018年12月31日、2019年12月31日，公司应收账款期末净额分别为183,544.44万元、210,503.15万元和220,750.95万元，占当期营业收入的比例分别为104.71%、88.25%和96.52%，应收账款余额较大。若宏观经营环境发生较大变化，或客户财务状况发生恶化，公司未能及时收回相应的应收账款，则公司业绩将面临受到坏账计提从而出现的下滑的风险。
3、主要原材料价格波动风险
公司主营业务所需的主要原材料为铝材、钢材、玻璃、瓷砖、石材、木材等各种建筑材料。
原材料占公司主营业务成本的比重较高。如果未来原材料价格发生大幅上涨，将对公司的生产经营产生不利影响。
虽然目前公司大部分施工合同会约定原材料价格波动幅度较大时将相应调整结算价格，但施工期间原材料价格的波动仍然会使公司面临毛利率下滑的风险，从而对公司的日常经营和经营业绩造成不利影响。
4、市场竞争风险
公司所处的建筑装饰行业国内竞争较为激烈。由于建筑装饰行业的市场规模较大，进入壁垒相对较低，而且目前市场已趋于成熟、产品同质化严重，导致行业内存量企业竞争尤为激烈。公司虽然是建筑装饰业为数不多的上市企业之一，并凭借多年的市场积累，在国内建筑装饰市场建立了一定的产品、品牌竞争优势，但未来如果公司不能在设计能力、幕墙与装饰部件生产、施工质量、全国市场开拓以及企业管理等方面持续提升，公司将面临在激烈的市场竞争中失去已有市场份额的风险。
此外，公司目前与其他同行业上市公司相比，业务规模仍相对较小。若公司不能进一步解决因业务发展而带来营运资金需求，也将不利于公司维持市场竞争地位。
5、管理风险
近年来，随着公司规模的扩大，子公司数量的增加，公司日常管理工作难度趋增；另外，近年来监管部门对于上市公司的规范要求逐步提高和深化，公司需要在原有基础上进一步加强管理，关注新增业务以及新增子公司能否在合规的基础上良好融入现有公司体制，从而实现健康、有序的发展。公司如不能有效的改善和优化管理结构，将对未来的经营造成一定风险。
四、报告期内核心竞争力分析
1、设计与施工资质齐全优势
公司具备《建筑装修装饰工程专业承包壹级》、《建筑幕墙工程专业承包壹级》、《钢结构工程专业承包壹级》、《电子与智能化工程专业承包壹级》等4项施工壹级资质证书，以及《建筑装饰工程设计专项甲级》、《建筑幕墙工程设计专项甲级》、《建筑行业（建筑工程）甲级》、《风景园林工程设计专项甲级》等4项设计甲级资质证书。公司是行业内同时具备上述资质的少
数企业之一。
2、“内外兼修”的综合业务优势
内、外装综合发展是近年行业发展的主要趋势之一，传统以内装为主的公司加速向外装领域扩展，以外装为主的公司也以收购等方式加速布局内装领域。行业的横向整合趋势促使行业内公
司同时布局内、外装业务，以增加获得订单的机会，提高市场竞争力。
公司是建筑装饰行业率先采取“内外兼修”业务模式的企业之一。通过公共建筑装饰（内装业务）和建筑幕墙（外装业务）共同发展的模式，公司更好的把握了现代建筑装饰业发展方向，能为客户提供覆盖公共建筑装饰设计、装饰部件生产、施工与建筑幕墙设计、生产、施工的全业
务流程，在内、外装领域积累了良好的工程业绩。内、外装同时开展的业务模式也增强了公司业
绩的稳定性。
近年来公司在装配式领域不断探索装前进，通过打通研发、设计、生产、销售、安装等全产业链环节，打造真正意义上的建筑定制类装配化装修整体解决方案，提高公司核心竞争力，进一
步拓宽公司的业务领域。
通过收购四川域高，增强了公司的设计实力，切入建筑设计和EPC领域，发挥工程与设计业务的协作优势，提升公司建筑幕墙、公共建筑装饰，以及住宅精装、园林古建、景观等业务之间
的联动效应。
3、工程质量及品牌优势
在城镇化进一步建设和社会消费升级过程中，人们对建筑的要求不再局限于传统，富于设计感的建筑逐渐被人们接受和青睐。公司在承接建筑内、外装饰工程中，十分重视设计环节，形成
“为城市经典留影、专筑精品工程”的理念，不断通过承接特色工程和良好的工程质量来打造品
牌。
公司以“为城市经典留影，专筑精品工程”为建筑装饰理念，成立至今，公司承接项目获得包括鲁班奖、全国建筑装饰奖以及全国建筑装饰科技示范工程奖、全国建筑装饰科技创新成果奖
在内的国家级奖项、省级奖项、市级奖项百余项，树立了良好的工程业绩口碑。2018年2月中标
“亚洲基础设施投资银行总部永久办公场所幕墙工程（一标段）”，展现了公司的国际竞争力。
公司近年所获荣誉包括“中国建筑幕墙50强企业”、“中国建筑装饰业百强企业”、“中国建筑业协会优秀会员单位”、“建筑装饰企业AAA级信用单位”、“江苏省优秀建筑装饰企业”、“江苏省建筑装饰10强企业”、“江苏省建筑幕墙10强企业”、“江苏省装饰装修行业信息化建设先进单位”、“江苏省建筑装饰优质工程奖明星企业”、“江苏省著名商标”、“江苏名牌”
等。
4、地利优势
江苏省综合经济实力在国内居前，近十年来经济保持了快速发展的势头。发达的区域经济是建筑装饰市场繁荣的基础。
江苏省建筑装饰市场空间广阔但集中度较低的特点为省内建筑装饰企业快速崛起提供了机遇。
公司牢牢把握区域经济发达及建筑装饰市场广阔带来的契机，以“深耕江苏、加速拓展全国”为
市场开拓策略，经过多年的努力，公司建筑幕墙和公共建筑装饰业务形成了较强的区域竞争优势。
江苏省广阔的建筑装饰市场空间为公司的发展创造了有利的环境，公司在由江苏省住建厅、统计
局、商务厅组织评比的2010年至2015年江苏省建筑装饰企业综合实力排名中，位列第二。
5、专业人才储备优势和设计研发创新优势
设计是建筑装饰企业的核心竞争力之一，充足的专业人才储备是公司业务进一步扩张的重要保障。公司设有公共建筑装饰设计部，下辖四个室内设计研究院以及建筑渲染院、酒店设计研究
所、水电设计研究一所和二所，另设有建筑幕墙设计研究院、建筑幕墙设计一部、二部等设计部
门，并有多名中国建筑装饰协会高级、中级幕墙设计师。
公司公共建筑装饰设计部各院所各有侧重，相辅相成，同时依托公司建筑幕墙设计研究院的联动，形成覆盖建筑内、外装的整体装饰设计能力。公司设计研发中心项目的落成，使公司的设
计与研发环境和能力得到提高，进一步加强公司整体的建筑装饰设计与施工水平。
四川域高的加入，进一步增强了公司设计实力，使公司深度切入建筑设计和EPC领域,发挥工程与设计业务的协作优势，有利于提高公司建筑幕墙、公共建筑装饰，以及住宅精装、园林古建、观景等业务之间的联动效应。
公司总师办对公司的研发、标准化及公司大数据平台建设、装配式装修的研发有很大的推进作用。公司的BIM系统也上了新的台阶，主要表现在：北京大兴国际机场、亚投行、吴江大剧院
等重大项目上。
6、稳固的管理团队优势
随着建筑装饰行业不断走向成熟，企业内部管理和施工队伍整体素质的重要性日益突出，拥有优秀的项目经理、注册建造师、造价师、装饰装修工程设计人员和内部管理人才成为企业增强
自身实力必不可少的因素。公司高层管理人员的稳固，核心技术人员的稳定，业务团队、设计团
队、项目团队的默契合作为公司高速发展保驾护航。
