据国家卫健委消息，4月14日0—24时，我国新增确诊病例46例，其中36例为境外输入病例，10例为本土病例（黑龙江8例，广东2例）。很多人看到报道，都忍不住问一句：疫情什么时候才能结束？是啊，疫情不结束很多行业都不能恢复到疫情前的经营状况，甚至实体门店转让信息频频在街头出现。海底捞，西贝餐饮龙头企业为了维持经营选择涨价，但也就此事件向全国人民道歉。也有很多企业老板纷纷提出转行转变经营种类，但也一直在犹豫中，害怕再创业中的高风险。所以降低经营风险，将成为创业者和经营者现阶段要读懂的战术方法。
- 抓住现有平台资源流量
作为经营者千万不能在这个特殊时期坐以待毙，看看互联网提出的新零售，疫情之下开启全网直播带货 “无接触服务”瞬间走红，甚至很多政治领导为了当地滞销特产都走进了直播间。他们做的事情看似简单，其实他们是抓住了当今“流量”，这样很好的降低经营中的风险，还在“流量”的红利期中很好的变现。
- 做好每个项目的品类规划
很多人会问，都说新零售，我们也想做新零售，但什么是新零售呢？以盒马鲜生为案例，他看似一家超超市，但你们想他实则是一家真正的超市吗？他是将超市，菜市，饭店合三为一的综合体，消费者到超市的频次基本上是一周一次，到菜市的频次基本在一天一次，但是饭店频次可以达到一天三次，而饭店中的外卖更是随时随地的节奏。这样看你看懂了吗？盒马鲜生经营前期就做好了品类规划，以高频次消费带动低频次消费，这样很好的降低经营风险，所以任何时期他的经营状况不会受大环境变化而有太大的影响。
- 建立属于自己的私域流量
获取低成本流量的最快方式是搭建社群，但是社群不是你把有社交关系的人拉进微信群就是社群了，社群是将一些零社交关系的人，聚在一起慢慢培养出社交关系、产生链接，然后发挥各自的价值，这才是真正的社群。社群一定要有愿景，最初能把这些零社交关系的人聚在一起的原因就是社群的愿景，是这个社群的“根”，更是你后期运营社群的基础。例如，卖服装的老板娘肯定是想拉一些喜欢购买衣服的人进群，而喜欢买新衣服的人基本都是在乎外表、想变美变帅的人，那老板娘就可以将“让每个人都充满魅力”作为社群的愿景，然后开启自己的社群运营之路。
社群的本质就是：聚一群有共同目标的人，然后一起干这件事。所以社群的愿景、社群的“根”越好，社群的凝聚性、生命力就越强，这样你打造的私域流量也就越稳固。那稳固的流量就会大大降低经营风险。
2020年我们虽然经历了最冷的寒春，但一定要相信我们不断努力，不断学习，每个瓶颈都有突破口，学会自救，用低成本方法降低经营风险，下一个暖春再等着你！
