孫子兵法有言：故知戰之地，知戰之日，則可千里而會戰。意思就是：如果能判斷出將再什麼地方與時日作戰，則可遠涉千里同敵人去會戰。商場如戰場，都是搶地盤。
我們看一個真實的案例，2010年，中國的團購網站達到5000個，紛紛以城市主城區為單位開展了商戶和消費者的爭奪，可謂千團大戰。這麼多的團購公司裡面有一個青年和他的公司也是剛剛決定在這個團購賽道東山再起，這個年輕人叫王興，背後的公司叫美團。
上，怎麼打呢？手裡面的這支部隊不是最有戰鬥力的，手裡面的錢也不是最多的。清華人擅長的是算賬和邏輯，他們先做了一個判讀，未來一年會定勝負，也就是說大家的機會都是均等的，就是365天時間，時間已經很緊迫了，各個決策都不容閃失。
第一個決策就是這365天去佔領哪些城市，其實就是空間佈局的問題，為了解決這個問題。
首先，他們拿出了當年排名全國前200名的城市名單。GDP始終是一個非常關鍵的衡量市場潛力的一個重要指標，直接決定了蛋糕是否值得我們去爭奪。
其次，他們拉出了各個城市的投入產出表和財物指標表，並參考觀察預測了其他對手的以上兩個指標的表現。知己知彼後得出對結論是，排名前10的城市戰鬥比較膠著，誰也幹不死誰，決定這場戰鬥的更多的是20名到100名的城市。100名之後城市的勝負對整個戰局影響不大。經過一番分析，管理層決定聚集主要力量在這些城市展開爭奪。這些城市還有一個特點就是很容易快速盈利，然後可以用盈利的錢再投放到頭部城市。
最後，他們還是決定重點投入兵力在25名到94名城市中進行爭奪。
結論證明他們的這個空間佈局的決策是非常正確的。
通過美團這個案例，提醒我們，如果要選擇全國一盤棋，城市選擇還是很有技巧的，要結合自己的商業模式和戰略定位還要算賬做決策。
比如，匯通達這家公司就把縣域城市作為自己的主戰場，整合農村便利店，建立超級渠道，藉助自己的供應鏈優勢，賣起了家電，現在也做到了幾百個億，阿里直接投資了。
