佚名丶
现金流，是企业的命。
救命，就是在短期之内，获得更多现金流，度过危机。
在确定是否需要救命之前，你要查看自己的现金流量表，做一次现金流盘点。
盘点内容包括两个部分，一是现金存量，二是现金流量。
什么是现金存量？
现金存量，就是你的家底。
比如账上有多少现金，多少活期存款，多少能够马上拿回来的短期投资等等。
什么是现金流量？
现金流量，就是你在未来一段时间内应该收到、或者需要支付的款项。
比如有多少应收的账款，多少应收的理财收入，多少应付的工资，多少应付的采购款，多少应还的贷款等等。
盘点完现金存量和现金流量，你要根据这些数据，做一次现金流测算。
算一算在没有收入的情况之下，你的现金流到底能够撑几个月。
互智投资
1.详细研究公司现状，包括资金流与业务往来，找出急需改变的地方；
2.重新整合公司资源以及人力；
3.重新分配任务；
4.必要时作为创业公司老板的你需要加班加点完成本该属于你的任务或加大自己的任务量；
5.养成每日复盘的习惯；
流程基本就是这样，说白了就是首先找出原因，分析为什么会出现这种情况，出现这种情况了应该怎么做，想想有没有比目前执行的更有效的方法。必要时老板要亲力亲为，作为创业公司就不要想着每天坐办公室高枕无忧，而应该与员工同进退，让他们看见老板每天做的事情比他们还多，起一个表率作用。越在困难时期，越能体现出一个公司的文化与团结精神。
大概就是这样，也都是自己的经验总结，我在创业初期的时候也遇到过不可抗拒的因素导致当时差点解散团队。
既然选择了创业，还是希望可以坚持下去，困难一直都在，惟愿强大内心。
文趣先生
疫情期间，各类中小企业只能断臂求生，各种压缩成本。减少开支。共同度过难关。希望得到国家的扶持。
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