2017年，很荣幸晋升成了一个小领导几个月做下来却很累想要离职。最后成功逆袭坚持了下来，下面谈谈我对“事必躬亲”这一做法管理的认知吧。
事必躬亲之抓小放大
初当领导，信心满满，一心想要管理好团队做出业绩。
于是开始了我的新官上任三把火，每天我是最最忙碌的那一个，其它人也不能闲着，没有工作找工作你也要做，我们所有的人都像陀螺一样不停的在转圈，季度考评一出，我去kpi差点倒数，辛辛苦苦几个月似乎是全白干了。
有过怀疑，有过不甘心，最后还是挺下来了。
我们都很忙、我最忙
“领导你看我今天又是最后一个走的。”
“嗯不错，今天大家都辛苦了，月底请大家吃大餐”
月底却没有心情了，领导找我谈话，说出状况了，起先我还觉得挺委屈，我们所有人每天都那么忙碌，最终却没有出好的成果。
尤其是我，我比所有人做的都多，比所有人都努力，为什么还不讨好呢？
结果导向，而不是忙碌状态、工作量看似做了很多很多的工作，最终却没有哪件是做的很优秀的，大部分还需要返工，简直费时费力。
抓大放小、脑力管理
我们要完成由下属到领导角色的转化，许许多多的小事我们千万不要再抓到自己手中，我们需要做的就是合理分工、安排、跟进结果、反馈，管理好做事的人员即可。
当我们成为领导之后，我们不要把自己放到一个榜样的位置。
第一、同事工作受限、如果做的不够完善，还害怕挨训。
第二、身体管理，是下下策的管理方法。
此时此刻我们需要多去发现本质问题，然后从根源上解决，发挥我们应有的脑力价值。
分享到:
