為什麼那些能拉到業務的精英業務員不自己開公司單幹?

悶油瓶3344


據統計,小企業的頭五年倒閉率達到85%以上,在小企業開張的頭兩年是最難熬的階段。

至於為什麼能拉到業務的精英業務員卻不能開公司,根本原因還是在於抓業務和開公司所需要能力、資源和付出的時間和精力不一致導致的結果。

01

抓業務和開公司需要的能力和知識結構不一致

做銷售最需要的基本能力是溝通能力、表達能力、理解能力,掌握的主要知識也是圍繞產品銷售或服務產品而展開的,知識結構比較單一化,一般的銷售員也不需要像技術人員那樣很高深的產品專業知識,但業務員需要很強的心理素質和敬業精神。

開公司不僅需要上述能力和知識之外,還需要具備經營管理能力,有強烈的慾望、很強的忍耐力、洞察力、商業嗅覺、謀略及自我反省能力等,個人素質和知識結構呈現出的比業務員更復雜。

02

抓業務和開公司需要的資源不一致

即使是精英業務員,需要的是公司和產品這個資源,業務員是建立在公司這個組織平臺上的,只要有公司這個平臺,有好的產品,業務員就能夠依附於公司生存。

而開公司不僅需要產品,更需要現金流、經營管理團隊,還需要上下線資源、社會人脈等資源。

和需要的資源來對比,抓業務的業務員需要的資源相對單一,而開公司需要的資源相對多元化。

03

抓業務和開公司付出的時間和精力不一致

業務員和作老闆相比,工作壓力、付出的時間和精力不可同日而語。

業務員在公司乾的不順、不開心,可以衝老闆吼,再補開心就可以撂挑子走人,而老闆卻不行;

業務員幹事可以看心情、看服務對象,老闆卻不行;

業務員可以準點下班,下班之後可以相夫孝子、兒女承歡膝下,老闆卻不行;

業務員在公司倒閉時可以走人再尋下一家,還能拿到補償金和遣散費,而迎接老闆的就是破產和清算和可能一輩子的債務。

綜上,能做好業務員的,不一定能做得了老闆,這是開公司需要的能力素質、知識結構、所需資源、付出的時間和精力不一致決定的;而能做老闆的大多還是有業務員所具備的商業銷售能力。


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之舟職讀


“景苑二哥”,認為精英業務員不自己開公司單幹,確實稱得上精英,因為他們不但懂得如何為公司拉到業務,而且更明白以下深刻道理。

第一,是公司這個平臺成就了他

很多人看過《喬家大院》這部電視劇,一個叫孫茂才的人投奔喬家後,幫助喬家成就了很大的事業。後來因為個人恩怨被趕出了喬家。於是,孫茂才想借助喬家的對手錢家扳倒喬家,錢家對孫茂才說了一句話:“不是你成就了喬家生意,而是喬家生意成就了你!”

能夠為公司頻繁拉來業務的精英業務員,不可否認具備一定的業務能力,但更不可否認的是公司這個平臺所具有的資源優勢(比如行業實力、品牌影響、對應人脈,以及管理層的團隊戰鬥力,公司法人的社會影響力等等),對精英業務員的行動具有不可估量的支持和保障。精英業務員一旦離開了公司,即刻成為一個孤立的個體,公司具備的這些優勢支撐也必然隨之消失。

第二、自己開公司需要具備硬條件

毋庸置疑開公司、辦企業需要具備很多硬條件。比如,經濟基礎、專業團隊、管理經驗、運作機制等等。

作為業務員,雖然在公司是業務精英,但說到底,目前任然是一名打工者,緊靠一點跑業務的能力和經驗,如何能開公司呢?諸多條件的缺失,在短時間內是不可能一撮而就的。

第三、做企業的潛規則一般人無法逾越

俗話講,國家國法,家有家規。開公司、做企業同樣有自己業內的行規或者說潛規則。比如,不能到同行的企業挖人或搶單,視為不義;不能無原則跳槽或背叛自己的老闆,視為不忠;很多企業都特別注重保護自己的商業秘密,對一些核心合作關係人,老闆都會親自管理或牢牢掌控。

作為精英業務員,他們深知自己手裡的這點業務人脈信息,只是自己老闆掌控的人脈末端,核心關係人隨時可以讓這些末端關係人和業務精英取消合作關係。如果這些精英業務員背叛公司自己單幹,不但失去絕大部分原有業務合作人,而且立刻會被同行業精英封殺堵路,舉步維艱。

【小結】平臺很重要,單幹不容易,個人實力達不到相當程度時,要慎重規劃選擇,欲速則不達。


景苑二哥


白巖松說過的一句話:“讓一隻狗天天上央視,就能變成名狗。但要知道,沒了央視的舞臺,很可能不用多久它就會變回土狗。”

這是一個極其現實的世界,當你背靠大的平臺,坐擁優質資源時,總有大把的人緊跟過來,向你百般示好。所以好的企業平臺,是我們成長過程中的最好助力。

有一個又好又大的平臺背書,是無數職場人的夢想。在優秀的企業裡,我們能夠得到更好的資源,更多學習培訓的機會,更多提升發展的空間,以及更好的人脈圈。

平臺和職場人是一種共生關係,擁有站在平臺上的潛質的職場人平臺才會用,職場人提供了價值,才能贏得平臺提供的機會。當然隨著時間的推移,很多職場人也擁有了脫離平臺的能力。

公司的發展目標,和職場個人的職業發展目標,並不總是一致的。一致時雙方攜手合作,不一致時,各奔前程。

能拉到業務的精英業務員,個人的潛質和能力應該都是很優秀的,但長年固定在這個公司、那個崗位,是不是已被平臺捆綁,像一顆私人訂製的螺絲,無法在別的機器上使用。他想的更多的是:假若所處崗位沒了,自己獨立開公司單幹,是否還能夠天高任鳥飛,海闊任魚躍。

我是職場老兵, 以上是我的一點經驗之談,希望對大家有所啟發。如想深入交流,請關注“也可眼中的職場人生”。


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