中国经济快速发展，科技也是日新月异。在90年代，中国家电是日韩品牌的天下，进入到新世纪后，国货品牌快速崛起，成为了市场的主导。而即使是这样，国货品牌也经历了多轮的洗牌，一些曾经知名的品牌相继没落，令人惋惜。
在电视领域，如今想到的品牌是海信、TCL、创维三巨头，以及互联网电视黑马小米。TCL是全球市场卖得最好的中国品牌，而小米和海信，一个是中国零售量第一，一个是零售额第一。不过，说起来在它们之前，有一个曾经蝉联20年销量冠军的霸主，如今却被甩在了身后，呈现没落之势，它就是四川长虹。
说起长虹，可以说是家喻户晓，曾经是很多家庭的首选电视品牌，是品质的代表，至今还有很多人对它的耐用赞不绝口。不过，如今对于长虹集团来说，电视已经不是最重要的业务。根据2019年长虹财报显示，总收入为887.9亿元，其中电视业务收入111.3亿元，同比下降16.1%；IT综合服务业务收入264.2 亿元，是贡献最多的一块业务。按销量排名，长虹排在全国第五，落后于小米、海信、TCL、创维。
军工品质，价格战鼻祖
长虹的品质一直不差，主要源于其军工企业背景。它的前身是成立于1958年的国营长虹机器厂，这是一家专门研发生产雷达的企业，所以技术背景很强，而且注重品质。进入70年代后，开始进入电视领域。
不过，长虹的真正的崛起靠的是灵魂人物倪润峰。1985年，倪润峰接掌长虹，开始了大刀阔斧的改革，提出向松下学习，并引进了CRT彩电生产线，将长虹带向高峰。
不过，真正让长虹称霸的策略是“价格战”，后来的国美价格战，京东价格战，以及奥克斯价格战，都算是后辈了，在家电领域最早的价格战玩家当属长虹了。在90年代，长虹发起多轮价格战，用低价补贴消费者，引发抢购狂潮，长虹销量扶摇直上，也让同行痛恨。
业绩暴涨，长虹也在1994年就登陆上交所，成为为数不多的家电上市企业。倪润峰也因此获得很多荣誉，还当选为中央候补委员，走上了事业的巅峰。
三次战略失误，黯然退场
市场越开放，发展得就越好，当长虹处于行业第一之时，并没有想着通过技术创新，再攀新高，却想着垄断，和8大彩管厂签订垄断供货协议，想靠这样的方法逼死对手。可惜的是并没有如愿，最终自己还留下了67亿元的库存。
之后，长虹想走向国际，开启全球化之路，和美国APEX公司合作，先供货后首款，没想到对方使用拖延策略，最终欠款44.5亿元，变成了一笔坏账无法收回。这等于是给长虹带来了40多亿的亏损，倪润峰经此事件后就黯然离场，让赵勇接了班。
不过，赵勇上任后，立即作出了一个重大战略失误，那就是重金押注等离子电视，结果等离子电视并没有火起来，而是被液晶电视取代，这一失误造成投入的40多亿打了水漂。
在接下来的发展过程中，长虹没有继续强化其电视品类的主导地位，而是开启了疯狂的多元化发展，涉及空调、冰箱、电池、手机、机顶盒、房地产等等十多个行业，逐渐分散了精力，电视业务更是一蹶不振。2011年3月14日，“四川长虹”的收盘价为4.00元，仅为1997年股价的6%，没落之势不可阻挡。
长虹电视的没落核心还在于创新不足，在其他品牌从外观到功能上，不断创新，满足年轻一代的需求时，长虹一眼看上去就像是从一个模子里刻出来的一般，不仅毫无个性，也不符合年轻人审美观点。
如今，长虹集团虽然还有800多亿的营收，和一些千亿家电企业相比，落后不是那么多，但各个业务版块都表现平平，处于二三线的地位。唯一值得拿出来一说的就是压缩机，2018年和2019年， 分别卖出4947万台、4820万台，同比增长6.1%、0.7%，继续保持全球冰箱压缩机行业第一。
2018年，长虹以8000多万的价格出售了位于上海的长虹大厦，比其半年的利润还高。家电企业走多元化路线并没有错，但是首先要保证一个品类处于领先地位。如海尔冰箱多年是全球第一，海信电视也一直是中国第一，格力空调称霸全球，美的在各个业务都是一二名。长虹的底子还在，不过可能也是因为总部在三线城市绵阳的原因，各方面的节奏都无法和处于东部沿海城市的企业相比。
