很震惊，昨天随意写得小短文，算是简单的抒发下自己的观点《从华为HR事件更确定！HR的职场三观正多么重要》，难得在浮云君这种名不经传的小虾米文章下，居然有了些评论。大多都是对于HR的质疑，或是对企业行为的不满。
浮云君一一有回应，确，觉得不够。
那么，今天浮云君很严肃，很认真的用这一篇文章，来科普一下在企业中，HR到底负责了什么。
开篇申明：企业的管理，职场的管理是一门永恒的学问。只要商业存在，只要企业存在，职场管理的学问一定存在。那么，笔者一直认为，企业管理无非三件事情：管人、管事、管钱，其中HR就管人的管理条线。
浮云君坚信的是，企业中，组织、人员的管理一定大大高出管事和管钱，因为后两者一定是人所创造的。
那么HR需要负责什么?
一句话概括：在企业最大利益化和员工个人最大利益化之间寻求平衡，达到组织、个人最佳平衡点，以促进整体的最大利益化。
大白话翻译下：HR就是又要顾企业盈利（制定各种KPI、OKR，压你薪酬等等），又要顾员工发展积极性还不能觉得太委屈（晋升通道、招聘端口、员工关系、企业活动、培训）。让企业老板舒服，让员工舒服，让整个企业看起来和谐还有战斗力。就是HR要做的。
所以，HR分了六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。说白一点，就是一方面让员工觉得呆的挺舒服，愿意发挥主动能动性为公司奋斗；一方面让企业老板觉得值得，投入产出比还不错，付出的少回报的多。
好了，这样的职责定位，就决定了HR一定是个矛盾的角色：他需要去处理企业和员工的矛盾点，说的不好听就是裁人、KPI想方设法压榨员工满足老板需求、晋升、招聘时候扣扣索索压价等等另员工发指的事情。。
但HR也是员工，作为员工的 诉求，它一个没少，他也是七情六欲，也有歪点子，也有溜须拍马之辈。遇到这样的HR对于企业对于员工的杀伤力都很大。
所以越大的企业，越多的组织架构，HR的作用是巨大的（当前是被低估了的）。
说的这里，我也希望为HR平个反，大把三观正、艰苦奋斗的HR被此次莫名事件拖下水：说他们全是瞎搞，各种划水，溜须拍马，趾高气扬使得企业管理主义重重，业务前端员工简直莫名被整（不懂业务瞎指挥等等）。
浮云君觉得每个企业都会遇到这个问题：林子大了什么鸟都有，从来没见过一个林子里全是好鸟的情况。如果这样，这个世界不会有破产的企业，不会有落魄的人群。
大部分HR是平凡但是认真的，在为企业或者员工的利益平衡点奋斗着。职责所在，认真负责。就如“云在青天，水在瓶”，每个岗位的存在，在企业管理一定会有存在的价值。所以，请多一些同理思考，多一些相互理解。不要因为一部分否定全部。
这个世界，这个职场，还是好的。
