便利店的下半场，要想活得好必须做到这几个先决条件：高密度开店、高效物流体系、智能化的IT系统、独特的商品、组织进化、懂得客户。
当前社会环境下，人口结构逐渐转向小家庭化，老年化，无子化、少子化，发生这样的变化肩负考虑到如何由“菜刀”转向“剪刀”的过程，由原先家庭消费逐渐转向个人消费的消费习惯，商品逐渐由生鲜转向熟鲜，便利店的商品结构、服务功能甚至社会价值等方面也发生了变化，715互联网便利店也加强建设了鲜食工厂、烘焙厂、多温带配送的体系，预计2020年全面完工。
今年7月10日，商务部办公厅发布关于推动便利店品牌化连锁化发展的工作通知。鼓励便利店连锁化，品牌化、智能化。品牌化发展推动便利店品牌化连锁化发展已经上升到国家经济层面的高度。在当今的大环境下，品牌，需要时间的沉淀，需要满足顾客的新五大需求：美食、美丽、便利、健康、好玩。在巩固品牌方面见福做了两项努力：扩大知名度，增强客户美誉度。为了做到以上两项，715互联网便利店坚持把顾客利益放高位，把商品放到顾客手里，把服务放到顾客心里，把品牌植入顾客脑里，把敬畏变成行为。此外715互联网便利店要成为社会有价值的企业，应增加便民设施的改造。
715互联网便利店主张新技术助力发展，积极推动基本上所有能提高效率效能的科技715互联网便利店都积极推动，但避免伪科技和唯科技，比方使用的训练平台、门店数据BI报表、物流配货LBS定位无纸化收货，客户分析的人脸识别系统，但这一切都是为了提高效率效能。
715互联网便利店认为便利店的标杆企业是台湾的7-11，对715互联网便利店来说，同文同源，优势是语言文化相近，但坚决不是简单的模仿，透过表象去学习本质。
日本的零售业一向受到世界推崇，在消费者体验方面，一些细节做的非常好。我们与日本确实有差距，但差距不一定是一日造成的，所谓冰冻三尺非一日之寒，既不能照抄也不能自大，例如现阶段我国空调技术，电视机技术不输于日本，但汽车技术依然落后。715互联网便利店做了一些有益改进，比如科技方面运用大量的新技术，增加客户体验，在服务的硬件方面提供美化休闲区域。“要清楚的知道自己的资源（资本和供应链等），和小孩不能穿大人的衣服是一个道理，715互联网便利店学习本质但不照搬表象。
关于未来的便利店行业会如何发展？715互联网便利店有三点判断：第一、熟鲜当道；第二、中国便利店科技应用层面超过日本，但在精细化零售方面，至少需要追赶日本10年；第三、兼并整合，寡头垄断在未来一定会出现。
