陳明永，應該很多人都不是很熟悉，甚至會覺得很陌生，但是大家一定知道一樣，就是OPPO手機，我相信很多人都很喜愛這個國產品牌手機(據權威機構IDC統計，OPPO 2016年中國手機市場出貨量第一品牌)，而陳明永就是OPPO手機的老總，那麼作為OPPO老總陳明永其都有哪些的經歷呢？
陳明永，英文名Tony，1969年7月3日生於四川省萬源市，1992年畢業於浙江大學，早年就職於小霸王公司，擔任小霸王總經理助理等職位；於2001年，在全球範圍內註冊OPPO品牌；2004年10月OPPO（中國）公司成立；OPPO創始人，現任的CEO；是中國著名企業家。
1.初創OPPO。年少負重擔，彰顯其過人的管理水平。當年追隨段永平創立步步高集團，後來阿段移居美國淡出步步高集團的企業管理後，就將步步高視聽電子業務交給陳明永管理，主營：DVD VCD 家庭影院等。出於與步步高其他業務經營（當時還有電話機等業務）區分的考慮，在2001年開始全球註冊OPPO品牌，這也是段永平國際視野的體現。 在段永平“敢為天下後，後發制人”以及對精美產品追求的影響下，步步高DVD獲得了巨大的成功，這種成功不僅僅是在國內，步步高DVD在海外也取得了不俗的成績。這也為OPPO積累了大批的資金。這段經歷可以理解為陳明永初創OPPO品牌時期。
2.OPPO國內初現。擇機切入國內消費電子行業，突顯其敏銳的行業嗅覺。2005年國內MP3市場魚目混珠，OPPO憑藉央視黃金時段的廣告以及精美時尚的產品X1出現在廣大消費者面前，而這次OPPO的出現我個人覺得是里程碑式的事件。由於品牌定位年輕、時尚，使得OPPO品牌快速在學生及小年青中形成了固定的聯想，而OPPO通過MP3這一低技術產品快速由原有的步步高形象轉身為消費電子品牌。通過mp3產品的不斷更新推出，在國內個人消費電子領域佔據了一席之地。
3.OPPO轉型之痛。緣於Tony的執著與堅持。由於消費電子產品快速更新的原因，MP3這一技術集成到了手機等其他設備上，MP3這個曾經牛逼的品類不得不面臨大幅萎縮的窘境，而陳明永在考察華強北後依然決定要進軍國內手機市場，當時國內手機市場可謂是一片紅海，上有國際國內大鱷橫行（Nokia，Moto，TCL，Bird等）下有三碼五碼山寨肆掠，想做品牌的國內廠家無非就是找死，但是Tony力排眾議，公司上下全面進軍手機市場，這樣OPPO從一個專注於視聽的MP3廠家轉型至手機制造廠家，但是剛轉型的痛肯定是巨大的，人員，供應鏈，經驗，都是極度匱乏的，唯一可以肯定的就是資金上倒沒那麼緊缺。具體手機制造和渠道開拓的細節就不清楚了，憑藉精美的產品，過硬的渠道以及強大的品牌推廣，OPPO手機在國內一炮打紅，從此深深被標記上了音樂手機，直到現在揮之不去。在這裡可以看到的是在傳統行業領域，陳明永對於產品和營銷的深刻理解較其他人要遠見得多。當手機行業跨入千元智能時代以及互聯網模式後，整個手機行業發生了天翻地覆的變化，而對於OPPO這種社會化渠道的手機制造廠家來說，無疑於當頭棒喝，智能互聯時代如此之快讓OPPO曾一度陷入崩潰的邊緣。Tony也加速了OPPO自身轉型變革的步伐，從外部引進世界內著名諮詢公司IBM開始從對公司運營的各個環節進行變革，同時從自身出發引起全公司上下對於企業文化的大討論，敢於自我革命的一定是烈士，就這樣Tony作為一部發動機，帶領著OPPO全速開向了移動互聯網之路。
4.倡導“本分”文化。一個公司的企業文化很大基礎上反映了創建者個人的經營理念的變化，Tony在段永平經營期間以“本分”為核心的1.0基礎上通過十餘年的探索，逐漸補充了“快，開放”等互聯網的精神，這也體現了Tony本人對企業定義的變化。
總的來說，陳明永由於受前期步步高企業文化及段永平的深刻影響，他是一個低調務實的人，很少在媒體露面。除此之外，OPPO在自身品牌發展的同時，還在公司外部裂變出了一加與Realme兩個最具未來想象力的新興品牌，這堪稱偉大。OPPO之所以能成功裂變，源於其不僅願意給到劉作虎、李炳忠機會讓他們在公司體外帶領一加與Realme獨立自主經營，還無私的在團隊、資金、研發與供應鏈上給予最大支持。這在大多數企業都無法實現，但OPPO做到了。細究背後原因，這與段永平、陳明永身上代代相傳的格局與胸懷不無關係。
