54，顛倒一下就是45。
54歲的馬雲用這樣的一個“退休寓言”，既卸載了壓在45歲劉強東身上的口水壓力，也抬起了中國當下創業企業家快被吹倒的風骨。
9月10日，也許只是一種巧合。
但仍然成功地轉移了全社會焦點。讓京東這樣一個競爭對手的董事局主席、CEO劉強東，從如此不堪的旋渦中出來，還是體現了馬雲的一種格局。
也許就是這樣的格局，面對多年前的劉強東，頂著狂奔的挑戰姿態下，仍然亂雲從容渡。如今阿里連續13個季度實現增長。而他把這些都歸功於接班人、現CEO張勇。
但不論怎樣，45歲的劉強東與54歲的馬雲，都以驚人的消息此起彼伏於中美貿易戰的2018年9月，撇開消息本身內容來說，不得不為這樣的碰巧而驚詫。
儘管馬雲在公開信中，說明這樣的“合夥人機制”是十年期開始進行的。換句話說，接班人制度也是早有安排。但具體到時間節點上，還是有諸多考量的。
阿里巴巴的合夥人制度，目前共有36人。
從制度、文化、人才上解決了馬雲一直想解決的接班人問題。某種程度來說，是以張勇為代表的整個團隊做了馬雲的接班人。這樣的延續性，就保證了龐大的阿里巴巴不依賴於一個人。
馬雲只不過是辭任了這個36人的班長。
一個創始人對於一家公司來說，幾乎就是精神動力。尤其是對於上市公司而言，很多制度安排幾乎都可以圍繞創始人進行，以便很好地控制公司。但這樣的確定，就是一旦創始人出現意外，則對公司造成意外傷害的程度就比較大。
比如，京東的公司章程規定，劉強東不在場的情況下，董事會不得舉行正式會議。不可做出違揹他意願的任何決議。
這就顯示了京東不同一般地嚴密控制。
這與阿里巴巴顯然形成了極大的公司文化的差異化。
劉強東從9月1日開始的信息披露不失造成的被動，給公司造成的傷害，現在仍無法評估。
因此，即便馬雲已經在考慮自身退休問題，但做到如此充分的預披露和詳實披露，考慮還是十分仔細的。現是通過外媒來報道信息，然後公佈的消息是一年後的安排。這留出了一段緩衝期。
這樣的緩衝對於所有方面應該都留有充分的溝通餘地。
中國的創新企業經過20年的發展，成就了一批成功者。
馬雲曾經做過老師的經歷，以及自學英語，眼光看向外面的原因。造就了自身不一樣的眼光高度。
馬雲喜歡中國傳統文化，把自己的一些情趣、感悟拍成《功守道》。
也許引發的議論吐槽不少。
但用往回看的角度來說，恰恰是這樣的熱愛，反倒有機會成為對當下中國社會所欠缺價值觀重塑，注入具有影響力。
畢竟，馬雲已經成為中國20年經濟快速發展的最經典的代表之一。是中國成功者的符合性人物。
一言一行都影響到社會一代人。
馬雲，當老師，這樣的社會功能定位，可能比做公益和慈善對當下的中國社會來說，更具有建設性的意義。
做老師本身這樣的行為，就非常符合文化傳承的風格。
中國古代的學人，都是以言傳身教的方式來普及和引領文化的。
孔子就是中國教育的開創者。有教無類。
老師也是孔子的一個身份。
用這樣的身份，可以喚醒文化的荒廢。因為，有馬雲老師的號召力。
這樣的號召力不是來自財富，而是來自成功者成功的因素。
尤其是，馬雲喜歡的“俠義”，更是中國文化中的令人激動的元素。用“俠義”來構建當代中國的社會責任感，也是一個非常有力的因素。
“宅心仁厚、義膽忠肝”（金庸語）
馬雲兼具這二者元素。能夠注入當下中國社會缺失的精神氣嗎
筆者認識的一位浙江溫州劉伯溫故里的朋友。
其太祖是清朝進士，爺爺是民國時期當地一個小學的校長。
解放後，爺爺為了讓他父親上完中學，賣掉了家裡的房子。由於家庭被打上地主身份，無法進一步讀大學。但他父親仍然傳承了祖上的才華，打過鐵，做過裁縫，都做得很出色。
他的兒子，就是因為馬雲的榜樣，在學校成績非常好。放棄了北大、清華的選擇。而報考了馬雲的母校“杭州師範學院”的電子商務專業。
這就是一種激勵的作用。
社會需要這樣的激勵。社會也會因為這樣的激勵而改變。
過往的20年，馬雲已經成為中國經濟發展史上的成功案例，但如果馬雲再進一步，是否能成為中國社會史上的一個案例？
十年前，比爾•蓋茨退休，專門做慈善。
十年後，馬雲退休，去做老師。
英國《金融時報》報道稱，“當馬雲宣佈卸任，他的繼任者已經從員工隊伍中培養出來——這顯然是對傳統的中國商業模式的一種突破。”
中國可能需要的不僅是這些！
