麗山飛虎
任何一家公司成功之後，都會有各種分析文章，並會總結出各種經驗，但其實說真的，很多的企業在成長的過程中，真沒有這麼多的考慮，或許考慮的就是怎麼活下去。
而圍繞著活下去，公司會考慮怎麼去發展業務，跟上潮流等等，我覺得這才是眾多企業成長的真諦，任正非有很多著名的議論，其實表達也是這個觀點。
對於華為而言，究竟靠的是什麼成功和成長的，我覺得關鍵是三點，一是危機感，時刻覺得自己快要活不下去了，保持狼性，這是其一。
第二是跟上了時代發展的潮流，華為的業務成長，其實就是中國科技成長的一個縮影，從通信技術，到手機，芯片、5G等等，都是中國這幾年發展的重點，華為時刻站在風口上。
第三應該就是管理者、體制，模式等等方面了，比如任正非的厲害，全民持股的機制，以及像高投入等等，這些都是成功的保證之一。
最後說說5G，嚴格的來講，目前就下定華為5G領先於世界，還是早了一點點，5G涉及到的東西太多了，華為也就是在5G基站上面，可能比其它廠商領先一點，而不是整體5G領先，這是兩個不同的概念。
5G要帶來的是一個萬物互聯的時代，這個時代，究竟誰更領先，還不清楚，誰也看不清，但相信任何一家企業，只要肯投入，有好的機制，有創新精神，都還有可能領先世界，因為現在才剛剛開始。
互聯網亂侃秀
華為產業全靠自已動手，吃苦勤勞，高科學技術水平向前創新發展，技術水平一流，一流產品。強棒👍
長明644
華為是中國科技企業中最亮的標杆之一，當今正值中國整體科技發展趕超美國的關鍵時刻，華為的實力及體現的精神尤為重要。可以說，華為成長和成功的經歷，以及其在ICT（信息、通信技術）、AI（人工智能）、雲服務領域的綜合實力，對引領中國科技企業發展都有重要價值。
下面咱們就來看看華為的成長和成功依靠的是什麼，以及靠什麼在5G技術上領先於世界。
戰略眼光
華為具有敏銳的眼光。當國內眾多大小通信公司發展小靈通短平快盈利時，華為還沒有自己的核心技術。但是華為盯準了3G研發。經歷了千難萬苦的多次失敗、由國外市場到國內的成功推進，最終事實證明了華為的眼光：小靈通確實是靈光一現而很快退市，華為憑藉3G一舉成長起來。
華為具有長遠的戰略規劃能力。就以5G和芯片研發為例，華為已經在4G時代成長為全球第一大通信公司，領先的壞處就是沒有了可以跟著走的老大，前面都是無人區。而華為早在4G時代就認準了4G之後的數十年間，將是萬物互聯（人工智能+物聯網）的時代，而這個時代的核心技術將是計算、連接。所以華為早已提前十年左右就開始了為這個未來戰略的努力，其中包括連接能力相關的核心技術：5G、光傳輸，計算能力：雲計算，以及核心的核心：AI技術。
事實證明，華為的戰略眼光是穩、準、狠、長。華為已經為下一個20年甚至更長的萬物互聯+AI時代做好了充分的準備，又一次贏在了起跑線上。
定力
華為具有百折不撓的定力，有著超強的鬥志。儘管外界普遍認為華為具有狼性文化，但是華為精神遠不只是具有狼性的果斷、敏感、毅力。在華為最早起步從代理銷售到自己研發交換機的時期，華為甚至在研發上是一敗再敗，多次到了生死關頭，就是任正非說的這次再失敗了他只能跳樓的境況。但是華為認準了的事就堅決以超強的定力去完成，所以交換機最終的成功，打開了華為成功的大門。
再一個例子就是手機處理器芯片：麒麟芯片的研發。儘管華為第一個、第二個版本的手機處理器性能和質量都不好，但是華為堅決決絕的就是要用到手機上，即便是對自己手機造成一些不利影響也不為所動。短期利益的付出，換來的就是麒麟芯片的不斷成熟。可以說，不言放棄的定力，造就了麒麟處理器現在領先的地位。
危機意識
危機意識是華為在各種逆境中扭轉局勢的關鍵因素。這裡的最佳案例就是華為硬抗去年以來美國政府的無理打壓，並取得階段性勝利。去年以來，美國頻頻加碼，對華為進行了一輪又一輪的打壓，甚至把華為列入實體清單進行斷供，以至於最後谷歌GMS都禁止華為使用。要知道在半導體及集成電路領域， 全球化產業鏈分工極細，整個產業鏈條至少十幾個關鍵環節，而美國就掌握著其中的多個關鍵環節。
以數十種重要芯片斷供、移動操作系統核心谷歌GMS斷供，美國認為絕對可以置華為於死地。卻沒有想到華為憑藉自己超強的危機意識又一次化險為夷。華為在10年前就預測到當自己成為領先的通信公司，可能會導致美國政府的打壓風險。因此華為在10年前就默默地開始了大量的海思芯片“備胎”的研發，很多產品早已開發成功甚至就一直放在倉庫裡不用。所以在美國開始了預期中的惡意打壓、斷供後，華為數十種“備胎”芯片一夜轉正，徹底讓美國傻了眼。應該說華為能抗得過2019年美國這一波打壓，這些在超高危機意識下儲備的備胎起到了關鍵作用。
目前為止，美國的打壓已經失敗，華為智能手機、基站等芯片幾乎已經是清一色“海思”，已完全可以不依賴於美國。美國這一波制裁和打壓，最終結果是重傷了自己好幾家芯片企業。
機會把握
一個企業能在數十年間一次又一次攻堅克難，成長為領先的全球老大，很顯然是要把握住一個又一個的機會。可能很多機會就是在一瞬間把握住的。華為把握住的絕佳機會很多，包括程控交換機、3G等，但是最值得一提的還是5G技術的關鍵：極化碼。
2008年在國際信息論ISIT會議上，土耳其的埃達爾·阿利坎（Erdal Arıkan）教授首次提出信道極化的概念，基於該理論，他給出了人類已知的第一種能夠被嚴格證明達到信道容量的信道編碼方法：極化碼。
華為看準了這個關鍵基礎技術，與埃達爾·阿利坎教授達成深度合作。在3GPP的5G國際標準的控制信道編碼競爭中，華為主推的PolarCode（極化碼）方案勝出，一舉奠定了華為5G技術的領先優勢。
公司文化及治理模式
華為的奮鬥精神，並非天上掉下來的，而是華為獨特的治理模式的成效。華為創始人任正非僅保留了1%左右的股份，其它股份全部由華為核心員工持有。每年下來相當多的華為員工僅分紅收入即可以拿到百萬以上，加上華為員工工資也明顯高於同行，待遇成為能力和貢獻的體現。靠奮鬥精神+有效的激勵，華為才能凝聚起百、千、萬化學家、物理學家、數學家以及更多的優秀工程師！強大的人才優勢，就是華為最強的能力。
管理
華為早在20世紀末就開始進行管理改造，在長達多年的IBM管理諮詢及改造過程中，華為堅持投入、堅持變革，最終打造出其嚴格、合理的管理體系。在還處在發展、成長階段的時候就這麼重視，甚至投入巨資進行管理提升，這反映出華為對管理的高度重視。
華為的成功絕非偶然，上面列舉的都是華為成功的經驗，但絕不止於這些。
當然華為的成功及這些優勢很重要的一個來源是華為創始人任正非。任正非打造的華為這些優秀素質，是華為成功的根本。
華為5G技術領先全球靠什麼
1、華為5G技術的核心：極化碼，上文已經提到過，這是華為5G技術的核心之一。
2、大量的專利：華為擁有全球最多的5G專利，特別是最多的標準必要專利，確保了華為的領先優勢。
3、擁有全產業鏈的軟、硬件能力，華為幾乎擁有整個5G產業鏈全部的軟硬件技術，把受外界異常影響的風險降到最低。
4、極高的性價比優勢，這是華為戰勝和領先愛立信、諾基亞、中興的一個很大優勢。
