（网传大闸蟹自动贩卖机概念图）
夏吃龙虾秋吃蟹，转眼吃遍自然界——在网友的神回复中，我们能感受到小龙虾和大闸蟹的网红地位。如今，又到了吃大闸蟹的黄金季节，作为“网红之家”的阳澄湖，其开湖仪式早已成为天猫、京东等电商巨头的角斗场。
正式开湖捕捞之前，竞赛就已经开始。天猫与阳澄湖众商家开启了新零售合作，不仅签下5万亩专属水域，还将推出大闸蟹自动贩卖机和大闸蟹抓娃娃机，利用技术和数据重构大闸蟹的销售场景。京东也不甘示弱，其创始人刘强东表示，京东已在阳澄湖设立分拣中心，全国6小时送达，大城市最快30分钟。
其实，这不是阿里与京东第一次在生鲜领域竞技。早在7月14日，马云亲临盒马鲜生门店，他亲手抓起一只深海帝王蟹，引起现场人群的尖叫。在同一天，刘强东与加拿大总督携手启动“京东超级品牌日•加拿大好物盛典”，并宣布京东生鲜加拿大馆正式上线运营。马云抓了蟹，刘强东也摸了虾，这就有点神同步了！
参战阳澄湖也好，抓蟹摸虾也罢，从某种程度上来说，这也是二者在生鲜领域较量的缩影。虽然亏损一直是生鲜电商绕不开的话题，但这并不妨碍各家巨头涉足。有投资人表示，电商最后一个堡垒就是生鲜，拿下生鲜就能拿下天下。
据《2016年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，2016年我国网络零售市场规模达53288亿元，同比增长39.1%；2016年国内生鲜电商交易额约913亿元，比2015年的542亿元增长80%，这也证明生鲜电商已是成长最快的电商细分领域之一。
基于这样的现实，或许对马云而言，能否甩掉京东、超越亚马逊，重点就在生鲜电商。同时，对刘强东而言，能否实现对天猫的弯道超车，生鲜电商也是极其重要的一步。
目前，在生鲜业务的排兵布阵上，阿里已有天猫超市、淘鲜达、易果生鲜以及盒马鲜生等棋子。透过这样的布局，其战略可见一斑：通过投资比较成熟的生鲜平台，复制其成功的运作模式，注入自家大数据和资金优势，对整个产业链进行整合。
京东则以自营生鲜为中心，向更多方向拓展。2016年1月，京东商城生鲜事业部成立，据媒体报道，目前其已在全国布局11个生鲜冷库，覆盖深冷、冷冻、冷藏和控温四个温区，实现零下30度至常温层的全覆盖。同时，京东也吸收天天果园和永辉超市的生鲜运营经验和资源，并与沃尔玛达成了深度战略合作。
生鲜电商的战争刚刚开始，将来鹿死谁手还未可知。但有一点可以肯定，谁渗入生鲜产业链更深，谁就更有希望成为在零散的市场中建立标准的人，从而成为最后的胜者。而你，支持哪一方胜出呢？
