（網傳大閘蟹自動販賣機概念圖）
夏吃龍蝦秋吃蟹，轉眼吃遍自然界——在網友的神回覆中，我們能感受到小龍蝦和大閘蟹的網紅地位。如今，又到了吃大閘蟹的黃金季節，作為“網紅之家”的陽澄湖，其開湖儀式早已成為天貓、京東等電商巨頭的角鬥場。
正式開湖捕撈之前，競賽就已經開始。天貓與陽澄湖眾商家開啟了新零售合作，不僅簽下5萬畝專屬水域，還將推出大閘蟹自動販賣機和大閘蟹抓娃娃機，利用技術和數據重構大閘蟹的銷售場景。京東也不甘示弱，其創始人劉強東表示，京東已在陽澄湖設立分揀中心，全國6小時送達，大城市最快30分鐘。
其實，這不是阿里與京東第一次在生鮮領域競技。早在7月14日，馬雲親臨盒馬鮮生門店，他親手抓起一隻深海帝王蟹，引起現場人群的尖叫。在同一天，劉強東與加拿大總督攜手啟動“京東超級品牌日•加拿大好物盛典”，並宣佈京東生鮮加拿大館正式上線運營。馬雲抓了蟹，劉強東也摸了蝦，這就有點神同步了！
參戰陽澄湖也好，抓蟹摸蝦也罷，從某種程度上來說，這也是二者在生鮮領域較量的縮影。雖然虧損一直是生鮮電商繞不開的話題，但這並不妨礙各家巨頭涉足。有投資人表示，電商最後一個堡壘就是生鮮，拿下生鮮就能拿下天下。
據《2016年度中國網絡零售市場數據監測報告》顯示，2016年我國網絡零售市場規模達53288億元，同比增長39.1%；2016年國內生鮮電商交易額約913億元，比2015年的542億元增長80%，這也證明生鮮電商已是成長最快的電商細分領域之一。
基於這樣的現實，或許對馬雲而言，能否甩掉京東、超越亞馬遜，重點就在生鮮電商。同時，對劉強東而言，能否實現對天貓的彎道超車，生鮮電商也是極其重要的一步。
目前，在生鮮業務的排兵佈陣上，阿里已有天貓超市、淘鮮達、易果生鮮以及盒馬鮮生等棋子。透過這樣的佈局，其戰略可見一斑：通過投資比較成熟的生鮮平臺，複製其成功的運作模式，注入自家大數據和資金優勢，對整個產業鏈進行整合。
京東則以自營生鮮為中心，向更多方向拓展。2016年1月，京東商城生鮮事業部成立，據媒體報道，目前其已在全國佈局11個生鮮冷庫，覆蓋深冷、冷凍、冷藏和控溫四個溫區，實現零下30度至常溫層的全覆蓋。同時，京東也吸收天天果園和永輝超市的生鮮運營經驗和資源，並與沃爾瑪達成了深度戰略合作。
生鮮電商的戰爭剛剛開始，將來鹿死誰手還未可知。但有一點可以肯定，誰滲入生鮮產業鏈更深，誰就更有希望成為在零散的市場中建立標準的人，從而成為最後的勝者。而你，支持哪一方勝出呢？
