杜景华可能是运城最资深的村主干了。今年，是他连续担任夏县胡张乡西下冯村党支部书记的第42个年头。
评价自己40多年的党务工作，杜景华谦虚而认真地说：“我这42年，坚持干好了两件事。”
两件事：其一，主动调整产业结构，顺时应势、一调再调，用适应市场的能力帮助村民摆脱贫困；其二，以超前眼光、超常思维规划村庄，目前全村最宽的巷道30米，最窄的也有近10米。
日前，记者在西下冯村，见到了这位远近闻名的基层党支部书记。
30多年不间断调整产业结构
1978年，党的十一届三中全会召开，中国这艘古老的巨轮纠正航向，坚定地朝着改革开放和社会主义市场经济的方向驶去。
同一年，在当了3年村组干部之后，杜景华正式担任村党支部书记，成为西下冯村新的领头人。
村民们评价，杜景华当时的行事风格，很有一番改革开放的闯劲儿。
刚开始几年，他带领村民种粮食、种棉花，但也只能吃饱肚子，手头依然不宽裕，杜景华百思不得其解。终于，在1986年的一天，一篇文章给了他新的答案。
他在一本果树杂志上看到了一篇文章，讲的是用土窑洞储存苹果的新技术。当时，运城的苹果市场刚刚兴起，行情一片向好。而西下冯村边，就有两条沟，窑洞可以随便打。
杜景华带着村干部外出考察，回来后就在沟边打了几孔窑洞，第一年他自己储存了几万公斤苹果。过了春节，市场行情更好，转手一卖，收益颇丰。效益是最好的说服，很快，村民们积极跟进，开始做起了苹果存储业务。
这时，村里出面，对两条沟作了规划，窑洞怎么打、什么标准，都有人告诉村民。
村民外出收果或打窑洞缺资金，村里也会帮着联系银行。10年中，杜景华以村里的名义，累计为村民解决款项高达3500万元。
干什么有人引，怎么干有人教，有困难还有人帮，这都加快了西下冯调整产业结构的步伐。
最兴盛时，该村有存储苹果的窑洞200多孔，年存储量超过1000万公斤，全村近一半的村民拥有储果窑洞。每年到了苹果收获季，该村成百上千人外出收果，不仅给自己增加了收入，也带动了周边县市的苹果行情。
在存储苹果的过程中，村民看到苹果能赚钱，也开始栽起苹果树。村里顺势引导，产业结构逐渐从小麦、玉米、棉花向经济林转移，最多时全村超过一半的耕地栽植着苹果树。
1995年之后，随着苹果存储技术的发展，特别是市场波动风险的提高，西下冯村苹果存储产业逐渐衰落，效益大不如前，村民们纷纷退出。市场发生了新的变化，杜景华带着村民又开始寻找新的产业。他们到了山东寿光等地考察设施农业，最后选定了日光温室油桃产业。
1997年，杜景华联合其他两名村民，投资了20万元，先行建起了20亩日光温室。其他村干部也身先士卒，踊跃建设日光温室，栽植油桃。事实又一次证明了调产的效果，一亩油桃纯利润能达到5000元以上，有效填补了苹果存储产业衰落之后的空白，保障了村民收益。
2005年，当发现一种大棚杏收益率比油桃更高时，西下冯村又一次毫不犹豫地实施调产，改栽早熟杏，并对日光温室进行更新改进。相比以前，新的日光温室虽然一次性投资达到3万多元，但是收益也更大，除去一次性固定投资外，每亩的年纯收益平均都在2万元以上。
今年3月底4月初，该村新杏上市，每公斤售价达到20元，即便是后期也大都能卖到一公斤10元。
梳理30多年来西下冯村不断调整产业结构的经验，不强迫，不越俎代庖，村民的事让村民自己决定，是重要的一条。无论什么年代，无论怎么调产，都是村干部先考察，再传达，给村民讲清讲透之后，村干部特别是村主干先行先试，用实实在在的收益做通群众思想工作的“最后一公里”。
市场经济不是永恒不变的，无论什么项目都有着自己的生命周期。所以，调整产业结构最重要的不是帮村民找一个一劳永逸的脱贫项目，而是通过一次次带领村民主动适应市场的变化，在市场经济中学会“游泳”的本领，巩固发家致富的基础。
“几十年来坚持不断调产，就像上了市场经济的大学校，现在我们村的人基本都算毕业了，大家对调产都能接受，产业可以的就接着干，不行的就及时换，都习惯了。”杜景华说。
20多年持续改造村巷
和城市相比，农村除了在基础设施水平上比较落后外，村庄的整体规划也存在明显的欠账。不少村庄规划不合理、不科学，不适应新时代的新需求。比如现在天然气、自来水、光缆都要入户，如果人们居住相对集中、规划相对合理的话，操作难度和施工成本都会大大降低，从而节省大量公共资源。
令人意想不到的是，西下冯村早在1995年前后，就开始实施村巷的整体规划和改造。经过20多年的努力，基本改造成功。目前，该村6条主街道、6条大巷道，规规整整。其中，最宽的主街道有30米宽，一般的有20米至25米宽，就算窄的巷道，也有近10米宽。
“早规划，早实施，早实现，少损失。”杜景华这个规划理念，放在现在貌似普通，但如果是在20多年前的农村，确是非常超前的。
当然，杜景华的理念，有着现实需求的考量。
当时村里的存储苹果产业正值最高峰，每年1000多万公斤的存储量，意味着在苹果收获季有大量的卡车在村里进出。很快，村里的道路就撑不住了，坑洼颠簸不说，每逢雨雪天气，几乎无法通行。而此时，因为一次次产业结构调整取得成功，村“两委”在村民心中的威信空前提高，村干部在村民大会上一提出规划的想法，立马得到村民的支持。
客观需要，条件也成熟，一项持续20多年的村庄改造工程从此展开。
开会讨论时投赞同票是一回事，你要拆我家房子我同不同意是另外一回事。被很多基层干部称为“天下第一难”的拆迁，在西下冯村也同样遇到很大阻力。更何况当时也没有赔偿一说，工作能不能推进，完全要看村干部的执行力和村民的配合程度。
有软磨硬抗的，有破口大骂的，甚至还有因为拆迁互相对峙引发冲突的。“太难了，前后累计拆了5000多间房啊，才成现在的样子。不拆怎么办，当时还是土房，现在大家盖起了两层楼，你怎么动？”杜景华说。
当然，村里的规划和改造是循序渐进的，短期内房子全拆重建根本行不通。村“两委”首先通过了统一的宅基地标准，将原来不同年代大小不等的宅基地全部统一成半亩左右，以此为标准结合村民当前住址对宅基地位置进行了重新规划。村民不建新房的话，就维持原状，如果有村民新建房，那么就必须在新规划的位置建，这就意味着新规划位置上如果有别家村民房屋的话就得拆房腾地儿。
“你盖房子呢，为啥要拆我的房子？”一些村民想不通，尽管之前村庄规划征求意见时他们也是赞同的。村干部只能一次次、一家家地做工作、讲道理。
好在，这“天下第一难”的工作，因为分散在20多年的时间轴上，才对其难度稍作了弱化或稀释。在卓有成效的思想工作和村民的配合下，这件事情终于做成了。这两年，在上级的支持下，村里又对各个巷道进行了整体绿化、美化和亮化，西下冯村成了远近闻名的新农村建设示范村。
“虽然当初思想上想不通，拆了几间土房子，但从现在看，早规划还是好的。”一村民说。
从2017年开始，每年的农历十月十二至二十一，西下冯村在那条30米宽的主街道上举办的农副产品交流会，年年人头攒动，商品琳琅满目。
