杜景華可能是運城最資深的村主幹了。今年，是他連續擔任夏縣胡張鄉西下馮村黨支部書記的第42個年頭。
評價自己40多年的黨務工作，杜景華謙虛而認真地說：“我這42年，堅持幹好了兩件事。”
兩件事：其一，主動調整產業結構，順時應勢、一調再調，用適應市場的能力幫助村民擺脫貧困；其二，以超前眼光、超常思維規劃村莊，目前全村最寬的巷道30米，最窄的也有近10米。
日前，記者在西下馮村，見到了這位遠近聞名的基層黨支部書記。
30多年不間斷調整產業結構
1978年，黨的十一屆三中全會召開，中國這艘古老的巨輪糾正航向，堅定地朝著改革開放和社會主義市場經濟的方向駛去。
同一年，在當了3年村組幹部之後，杜景華正式擔任村黨支部書記，成為西下馮村新的領頭人。
村民們評價，杜景華當時的行事風格，很有一番改革開放的闖勁兒。
剛開始幾年，他帶領村民種糧食、種棉花，但也只能吃飽肚子，手頭依然不寬裕，杜景華百思不得其解。終於，在1986年的一天，一篇文章給了他新的答案。
他在一本果樹雜誌上看到了一篇文章，講的是用土窯洞儲存蘋果的新技術。當時，運城的蘋果市場剛剛興起，行情一片向好。而西下馮村邊，就有兩條溝，窯洞可以隨便打。
杜景華帶著村幹部外出考察，回來後就在溝邊打了幾孔窯洞，第一年他自己儲存了幾萬公斤蘋果。過了春節，市場行情更好，轉手一賣，收益頗豐。效益是最好的說服，很快，村民們積極跟進，開始做起了蘋果存儲業務。
這時，村裡出面，對兩條溝作了規劃，窯洞怎麼打、什麼標準，都有人告訴村民。
村民外出收果或打窯洞缺資金，村裡也會幫著聯繫銀行。10年中，杜景華以村裡的名義，累計為村民解決款項高達3500萬元。
幹什麼有人引，怎麼幹有人教，有困難還有人幫，這都加快了西下馮調整產業結構的步伐。
最興盛時，該村有存儲蘋果的窯洞200多孔，年存儲量超過1000萬公斤，全村近一半的村民擁有儲果窯洞。每年到了蘋果收穫季，該村成百上千人外出收果，不僅給自己增加了收入，也帶動了周邊縣市的蘋果行情。
在存儲蘋果的過程中，村民看到蘋果能賺錢，也開始栽起蘋果樹。村裡順勢引導，產業結構逐漸從小麥、玉米、棉花向經濟林轉移，最多時全村超過一半的耕地栽植著蘋果樹。
1995年之後，隨著蘋果存儲技術的發展，特別是市場波動風險的提高，西下馮村蘋果存儲產業逐漸衰落，效益大不如前，村民們紛紛退出。市場發生了新的變化，杜景華帶著村民又開始尋找新的產業。他們到了山東壽光等地考察設施農業，最後選定了日光溫室油桃產業。
1997年，杜景華聯合其他兩名村民，投資了20萬元，先行建起了20畝日光溫室。其他村幹部也身先士卒，踴躍建設日光溫室，栽植油桃。事實又一次證明了調產的效果，一畝油桃純利潤能達到5000元以上，有效填補了蘋果存儲產業衰落之後的空白，保障了村民收益。
2005年，當發現一種大棚杏收益率比油桃更高時，西下馮村又一次毫不猶豫地實施調產，改栽早熟杏，並對日光溫室進行更新改進。相比以前，新的日光溫室雖然一次性投資達到3萬多元，但是收益也更大，除去一次性固定投資外，每畝的年純收益平均都在2萬元以上。
今年3月底4月初，該村新杏上市，每公斤售價達到20元，即便是後期也大都能賣到一公斤10元。
梳理30多年來西下馮村不斷調整產業結構的經驗，不強迫，不越俎代庖，村民的事讓村民自己決定，是重要的一條。無論什麼年代，無論怎麼調產，都是村幹部先考察，再傳達，給村民講清講透之後，村幹部特別是村主幹先行先試，用實實在在的收益做通群眾思想工作的“最後一公里”。
市場經濟不是永恆不變的，無論什麼項目都有著自己的生命週期。所以，調整產業結構最重要的不是幫村民找一個一勞永逸的脫貧項目，而是通過一次次帶領村民主動適應市場的變化，在市場經濟中學會“游泳”的本領，鞏固發家致富的基礎。
“幾十年來堅持不斷調產，就像上了市場經濟的大學校，現在我們村的人基本都算畢業了，大家對調產都能接受，產業可以的就接著幹，不行的就及時換，都習慣了。”杜景華說。
20多年持續改造村巷
和城市相比，農村除了在基礎設施水平上比較落後外，村莊的整體規劃也存在明顯的欠賬。不少村莊規劃不合理、不科學，不適應新時代的新需求。比如現在天然氣、自來水、光纜都要入戶，如果人們居住相對集中、規劃相對合理的話，操作難度和施工成本都會大大降低，從而節省大量公共資源。
令人意想不到的是，西下馮村早在1995年前後，就開始實施村巷的整體規劃和改造。經過20多年的努力，基本改造成功。目前，該村6條主街道、6條大巷道，規規整整。其中，最寬的主街道有30米寬，一般的有20米至25米寬，就算窄的巷道，也有近10米寬。
“早規劃，早實施，早實現，少損失。”杜景華這個規劃理念，放在現在貌似普通，但如果是在20多年前的農村，確是非常超前的。
當然，杜景華的理念，有著現實需求的考量。
當時村裡的存儲蘋果產業正值最高峰，每年1000多萬公斤的存儲量，意味著在蘋果收穫季有大量的卡車在村裡進出。很快，村裡的道路就撐不住了，坑窪顛簸不說，每逢雨雪天氣，幾乎無法通行。而此時，因為一次次產業結構調整取得成功，村“兩委”在村民心中的威信空前提高，村幹部在村民大會上一提出規劃的想法，立馬得到村民的支持。
客觀需要，條件也成熟，一項持續20多年的村莊改造工程從此展開。
開會討論時投贊同票是一回事，你要拆我家房子我同不同意是另外一回事。被很多基層幹部稱為“天下第一難”的拆遷，在西下馮村也同樣遇到很大阻力。更何況當時也沒有賠償一說，工作能不能推進，完全要看村幹部的執行力和村民的配合程度。
有軟磨硬抗的，有破口大罵的，甚至還有因為拆遷互相對峙引發衝突的。“太難了，前後累計拆了5000多間房啊，才成現在的樣子。不拆怎麼辦，當時還是土房，現在大家蓋起了兩層樓，你怎麼動？”杜景華說。
當然，村裡的規劃和改造是循序漸進的，短期內房子全拆重建根本行不通。村“兩委”首先通過了統一的宅基地標準，將原來不同年代大小不等的宅基地全部統一成半畝左右，以此為標準結合村民當前住址對宅基地位置進行了重新規劃。村民不建新房的話，就維持原狀，如果有村民新建房，那麼就必須在新規劃的位置建，這就意味著新規劃位置上如果有別家村民房屋的話就得拆房騰地兒。
“你蓋房子呢，為啥要拆我的房子？”一些村民想不通，儘管之前村莊規劃徵求意見時他們也是贊同的。村幹部只能一次次、一家家地做工作、講道理。
好在，這“天下第一難”的工作，因為分散在20多年的時間軸上，才對其難度稍作了弱化或稀釋。在卓有成效的思想工作和村民的配合下，這件事情終於做成了。這兩年，在上級的支持下，村裡又對各個巷道進行了整體綠化、美化和亮化，西下馮村成了遠近聞名的新農村建設示範村。
“雖然當初思想上想不通，拆了幾間土房子，但從現在看，早規劃還是好的。”一村民說。
從2017年開始，每年的農曆十月十二至二十一，西下馮村在那條30米寬的主街道上舉辦的農副產品交流會，年年人頭攢動，商品琳琅滿目。
