对于创始人徐新所言，对网易的投资中，他犯了太多的错误。而正因如此，徐新在实战中收获了更加宝贵的经验，为他之后驻入今日资本的大厦打下了牢固的基石。2007年在业界并不看好的情况下，徐新豪掷1000万美金投资京东商城。助力刘强东搭起了名副其实的3c网购平台。当时电商领域阿里巴巴独霸江湖，而专注Bto C模式的刘强东遭遇了资金瓶颈，徐新这一次的决定果断而又坚决。
他先后两次融资京东商城。让企业成功发出了发展的契机，徐新看到的不单单是京东未来的远景，打动他们更多的是企业家的精神和品格。
刘强东有执着之心，，你看他每一款产品都做的很好。我说他你要做电商多难啊，你要做电商问自己两个问题，第一你比京东好在哪里？第一你得你比淘宝好在哪里？
就这两个问题不回答，你做不了电商！因为已经进入垄断了，已经进入下半场，已经像京东淘宝这样的superpartner叫超级平台，已经无穷大，它的规模效益，它的网络效益，它的心智占领，已经让别人没有机会打进来。
但是这个时候丁磊搞了个网易严选也打进来了。你不觉得网易严选的东西还是相当不错吗！？我觉得很简单，他就把商品做好了呀，精选！
商品都是一款款自己挑的。所以它的工匠精神在那。
我觉得丁磊已经有这个气质，就是勇于孤独，勇于伟大的气质。就从丁磊身上我看到了基业长青的气质。
我认为他最近进步比较大了，他在分享财富上还是不错的。
他已经把游戏的利益分配机制做的非常好，其他有一些业务他也开始在做相关的利益分配机制。我觉得可以他步伐大就是胆子大一点，步伐快一点。
比如说网易严选，让我们也投一点，哈哈。
所以一个老板你要给他足够的时间学习进步，有的是不是他不愿意做，他就没有找到一个好的方法。但是我觉得本质上他是愿意这样做的，就是分享财富。
这个还挺重要的。
对于创始人徐新所言，对网易的投资中，他犯了太多的错误。而正因如此，徐新在实战中收获了更加宝贵的经验，为他之后驻入今日资本的大厦打下了牢固的基石。2007年在业界并不看好的情况下，徐新豪掷1000万美金投资京东商城。助力刘强东搭起了名副其实的3c网购平台。当时电商领域阿里巴巴独霸江湖，而专注Bto C模式的刘强东遭遇了资金瓶颈，徐新这一次的决定果断而又坚决。
他先后两次融资京东商城。让企业成功发出了发展的契机，徐新看到的不单单是京东未来的远景，打动他们更多的是企业家的精神和品格。
京东当时是怎样一个情形？当时我记得特别清楚，跟老刘是在北京的香格里拉饭店见面的，我们从晚上10点钟开始聊，聊到凌晨2点，当时就2件事情打动了我。一是这家公司一分钱不打广告，每一个月都比上个月的销售增长10%，一定是某个大的品类就会来临，这打中消费者要害了的产品。
第二，我就觉得老刘很诚信，他并没有像哪个ppt给你使劲讲，他就直接到网站那讲他的产品。
我觉得他给我第一定印象就是很诚信。当时我就问他你要多少钱，他说要200万美金，我说200万美金哪里够啊，我们的品类机会来临时，你要使命狂奔，肯定狂奔要子弹，要钱！
然后我们觉得品类就会来临，你做什么时候才安全呢？你一定要做到市场大于30%，而且还比第二名大2倍。它才安全！
如果没有到这一点，你的随时可以被人家替换掉，因为增量太大，排量太小，不容易形成垄断。
那当时我就点给他1000万，就是他要200万，我给他1000万，这是我人生中做的非常重大的一个决策。
其实我们做投资不需要非常多的决策，但是有一两个决策是这样重要的。
我觉得当时这个决策很重要，我给他1000万美金，他的胆子大，步伐加快了。
拿到这笔资金他就干了2件事，一个是扩品类，还有一个是建仓储物流。
当时我们投的是京东的客单价是800元钱，你买个电脑挺贵的，用户就会觉得800块钱。这么贵的客单价可不敢随便冒险！
对于淘宝来说他觉得这东西便宜这么多，真的假的不信任，我们怎么解决相信的问题，可以打广告，那时我们钱也没那么多。
第二就口碑，口碑当你基数小时，你口碑没那么多人知道。
所以唯一的办法就是我们卖书，客单就80元，80元客单低。
他第一次尝试门槛就很低，书买了假货没什么关系。
但他一买书他就哇！京东体验这么好，出货这么快。
快递员这么好的服务，他就买别的东西了。
其实我觉得拓品类是老刘非常英明的决策。第二个决策他做的就是建仓储物流。
当时也很很简单，也没想那么复杂什么战略，就是其实就是他的最基本就他就是以用户为中心，它是成本效率，用户体验特别重要。
当时最大的就是投诉，投诉最多的就是对那个送货的小哥，意见特别大，就是基本上包裹甩烂了，送货不及时。
就75%的投诉就一件事就是送货。然后那时候，你看美国的亚马逊他也不送货人家有UPS，我们都没有！
老刘决定自己建，自己建一开始很痛苦，因为我每去的城市呢都要搞两辆车，搞十来个人，一开始订单是二十单一天，每天都亏钱！
什么时候打平？得来到2000单，但是从20到2000单，你得熬，熬多久呢？有的至少要半年有时候要12个月。我把这个城市乘以30，因为我们一线城市全部建了，就亏了蛮多钱。
但是他拿了很多钱，那时1000万算很多了，东西建完以后，用户特别满意，他推出一个方案，这是我们将京东立足于江湖的核心，他提出叫211，也就是你中午11点下单，你可以当天到。晚上11点下单，可以第二天到。
这是京东非常核心的能力，如果没有这个就很难跟宝宝竞争了！所以我是一个胆子很大的投资人，因为我经历过网易，我们从地狱里，死人堆里爬出来，所以我们心里没有畏惧，就敢打！因为互联网是没有中间状态的，你要么做大，要么就出局了！
文|我们在找好项目投资，有项目打算融资联系作者
