2015年，公司委派我们到北京参加会展时，主办方采用的产品背景特别醒目。画面的主角是被尊称为“为世界装上L子”的享利福特。他是世界上第1个使用流水线生产汽车的成功商人，一直工作到80岁，才将企业的经营权交给亨利.福特二世。
时间来到2020年11月。就在这几天，美国的竞争上岗已落下帷幕。大选中，一位老人74岁，一位老人78岁，持续不断地竞争几个月之后，虽然已分出胜负，但是那位74岁的“懂王”显然并不服输，还对竞争对手扬言要走司法程序以决胜负。
普通人早已退休的年龄，人家七八十岁了还奋斗不止，让当下的年轻人汗颜。
当很多普通人想着要早点退休时，富人们却像开了挂一样，不仅不退休，还要更上一层楼。
比如任正非已经76岁，还在为华为的发展谋划未来。原以为这位任伯伯已经足够辛苦，可看到87岁的巴菲特，那一脸的褶子，充满睿智的脑门儿，让人不禁心生敬佩，“股神”的尊称，真不是白来的，人家往那一戳一站，任谁也不敢说自己是股神。在人家面前，你无论怎样展翅，对人家而言也是涉世未深的小白。
那么为什么很多普通人一心想着早退休，而富人们即使到了古稀之年，依旧奋斗在一线？难道他们就不能和普通人一样去享受生活吗？
答案肯定不是。
2016年，万达董事长王健林，在接受鲁豫采访时表示“ 想做世界首富……，最好先定一个能达到的小目标，比如我先挣他一个亿”。唉，柔中带刚的一句话，瞬间让小目标一词入选了2016年度十大网络用语。名人就是名人，说句话就能成为热词，让我们这些普通的公司白领情何以堪？
但是从这句话中也不难听出，富人们有清晰的财富目标，而且已经具体到每天的行程。
比如网上曾经刷爆过的王健林的日行程表。
早上4点起床，4:15健身，然后开始一天的忙碌。一天的时间，乘飞机，飞两个国家三座城市。每天的工作，尽在这份详细的工作表中。
这就是差距。
换做普通人，每天的过法和每年的过法就是随遇而安，随波逐流，几乎一样。
普通人的人生就像在荒漠，他们要去哪里，自己也不知道，反正每天都一样，最后结果自然没有悬念。
他们没有清晰的目标，没有人生规划，没有把自己当成重要人物。直到年老的时候才发现，自己这辈子除了不断地呼吸空气，被烦恼缠绕，在别人眼里就普通的像草一样。
可是看看富人们的生活，尽管象在充满荆棘的荒原上旅行，但他们有自己清晰的人生地图，知道要去哪里，并且为之付诸行动。
其实因为大多数人会说我们早就知道了呀，他们的认知并没有比我们高明多少。
结果就在于：有认知不等于有行动，所以导致人生结果不一样。
总结那些永不退休的富人们的创富方式，今天就说一个创富策略，一个能让普通人的生活在几年之后发生翻天覆地变化的策略。
我们知道这个世界上有很多人处在经济窘迫的境地，之所以这样是因为普通人从一开始，就缺少像王健林那样的详细规划。漂浮在海上的孤舟，如果没有清晰的目标，是永远靠不了岸的。
因此你需要一份非常详细的精确的人生地图。
2018年，一位斯坦福大学的教授来公司进行交流，在他的文件夹里，有两张详细的图表是他每天要详细阅读的。
他将此称之为愿景。把它理解为自己非常关心的，并且热切渴望达到的目标。他认为自己的愿景就是要成为行业内的顶级专家。
我们看到的他的愿景，其实是一份思维导图，分为两年内要实现的目标和五年内的目标。
按照他的方法，我们每个人做出了一份思维导图。并在工作中运用起来，作为时刻要实现的目标。
这一年多过去了，我们现在使用这种方法，已经取得了非常有效结果。如果你还在迷茫不知道如何努力？那现在我就将这种方法公布。
首先你一定要在纸上详细的列出你要实现的内容。
注意一定要是纸上。你要列出5年内最想达到的目标。你希望成为什么样的人？你渴望做什么样的房子，想开什么样的车？梦想拥有多少财富？把你非常渴望得到的内容全部写下来，用记号笔做好标记。
然后，列出2年内要做出的改变。
做出第1个5年规划之后，怎样才能有效地执行？当然是要分解目标，再做一个两年规划，这样才会符合5年后的样子的1/3。
这两年我们要朝着5年的终极目标奋斗。比如你想5年内挣够50万，那么这两年，你要有先挣够二十万的小目标。
第1年，你应该用几个月时间还清欠款，不能够再负债。付清所有的信用卡，花呗，借呗，蚂蚁呗，和过去的自己说再见。重新来过，学习有用的技能让自己更有竞争力，这样才能保证在今后的生活中，你有崭新的精神面貌和更多的收入。
你的两年目标和5年目标写出来之后，一定要放在能经常看到的地方，最好的方法是贴在镜子上，每天早上照镜子的时候，对着镜子告诉自己：我要马上行动起来完成今天的目标。只要一天比一天好，一周比一周好，你就有了一年比一年好的基础。
这种方法叫做目标可视化，是富人们常用的创富方法之一。
你不用怀疑，也不用彷徨，因为这种方法大多数富人们已经在用了。
你要做的，是马上拿出纸和笔开始这个策略，不要停歇，直到两年后再回首的时候，发现已经实现目标。
而5年之后，你会登上人生的小高峰。那时，你已经与众不同。
