2015年，公司委派我們到北京參加會展時，主辦方採用的產品背景特別醒目。畫面的主角是被尊稱為“為世界裝上L子”的享利福特。他是世界上第1個使用流水線生產汽車的成功商人，一直工作到80歲，才將企業的經營權交給亨利.福特二世。
時間來到2020年11月。就在這幾天，美國的競爭上崗已落下帷幕。大選中，一位老人74歲，一位老人78歲，持續不斷地競爭幾個月之後，雖然已分出勝負，但是那位74歲的“懂王”顯然並不服輸，還對競爭對手揚言要走司法程序以決勝負。
普通人早已退休的年齡，人家七八十歲了還奮鬥不止，讓當下的年輕人汗顏。
當很多普通人想著要早點退休時，富人們卻像開了掛一樣，不僅不退休，還要更上一層樓。
比如任正非已經76歲，還在為華為的發展謀劃未來。原以為這位任伯伯已經足夠辛苦，可看到87歲的巴菲特，那一臉的褶子，充滿睿智的腦門兒，讓人不禁心生敬佩，“股神”的尊稱，真不是白來的，人家往那一戳一站，任誰也不敢說自己是股神。在人家面前，你無論怎樣展翅，對人家而言也是涉世未深的小白。
那麼為什麼很多普通人一心想著早退休，而富人們即使到了古稀之年，依舊奮鬥在一線？難道他們就不能和普通人一樣去享受生活嗎？
答案肯定不是。
2016年，萬達董事長王健林，在接受魯豫採訪時表示“ 想做世界首富……，最好先定一個能達到的小目標，比如我先掙他一個億”。唉，柔中帶剛的一句話，瞬間讓小目標一詞入選了2016年度十大網絡用語。名人就是名人，說句話就能成為熱詞，讓我們這些普通的公司白領情何以堪？
但是從這句話中也不難聽出，富人們有清晰的財富目標，而且已經具體到每天的行程。
比如網上曾經刷爆過的王健林的日行程表。
早上4點起床，4:15健身，然後開始一天的忙碌。一天的時間，乘飛機，飛兩個國家三座城市。每天的工作，盡在這份詳細的工作表中。
這就是差距。
換做普通人，每天的過法和每年的過法就是隨遇而安，隨波逐流，幾乎一樣。
普通人的人生就像在荒漠，他們要去哪裡，自己也不知道，反正每天都一樣，最後結果自然沒有懸念。
他們沒有清晰的目標，沒有人生規劃，沒有把自己當成重要人物。直到年老的時候才發現，自己這輩子除了不斷地呼吸空氣，被煩惱纏繞，在別人眼裡就普通的像草一樣。
可是看看富人們的生活，儘管象在充滿荊棘的荒原上旅行，但他們有自己清晰的人生地圖，知道要去哪裡，並且為之付諸行動。
其實因為大多數人會說我們早就知道了呀，他們的認知並沒有比我們高明多少。
結果就在於：有認知不等於有行動，所以導致人生結果不一樣。
總結那些永不退休的富人們的創富方式，今天就說一個創富策略，一個能讓普通人的生活在幾年之後發生翻天覆地變化的策略。
我們知道這個世界上有很多人處在經濟窘迫的境地，之所以這樣是因為普通人從一開始，就缺少像王健林那樣的詳細規劃。漂浮在海上的孤舟，如果沒有清晰的目標，是永遠靠不了岸的。
因此你需要一份非常詳細的精確的人生地圖。
2018年，一位斯坦福大學的教授來公司進行交流，在他的文件夾裡，有兩張詳細的圖表是他每天要詳細閱讀的。
他將此稱之為願景。把它理解為自己非常關心的，並且熱切渴望達到的目標。他認為自己的願景就是要成為行業內的頂級專家。
我們看到的他的願景，其實是一份思維導圖，分為兩年內要實現的目標和五年內的目標。
按照他的方法，我們每個人做出了一份思維導圖。並在工作中運用起來，作為時刻要實現的目標。
這一年多過去了，我們現在使用這種方法，已經取得了非常有效結果。如果你還在迷茫不知道如何努力？那現在我就將這種方法公佈。
首先你一定要在紙上詳細的列出你要實現的內容。
注意一定要是紙上。你要列出5年內最想達到的目標。你希望成為什麼樣的人？你渴望做什麼樣的房子，想開什麼樣的車？夢想擁有多少財富？把你非常渴望得到的內容全部寫下來，用記號筆做好標記。
然後，列出2年內要做出的改變。
做出第1個5年規劃之後，怎樣才能有效地執行？當然是要分解目標，再做一個兩年規劃，這樣才會符合5年後的樣子的1/3。
這兩年我們要朝著5年的終極目標奮鬥。比如你想5年內掙夠50萬，那麼這兩年，你要有先掙夠二十萬的小目標。
第1年，你應該用幾個月時間還清欠款，不能夠再負債。付清所有的信用卡，花唄，借唄，螞蟻唄，和過去的自己說再見。重新來過，學習有用的技能讓自己更有競爭力，這樣才能保證在今後的生活中，你有嶄新的精神面貌和更多的收入。
你的兩年目標和5年目標寫出來之後，一定要放在能經常看到的地方，最好的方法是貼在鏡子上，每天早上照鏡子的時候，對著鏡子告訴自己：我要馬上行動起來完成今天的目標。只要一天比一天好，一週比一週好，你就有了一年比一年好的基礎。
這種方法叫做目標可視化，是富人們常用的創富方法之一。
你不用懷疑，也不用彷徨，因為這種方法大多數富人們已經在用了。
你要做的，是馬上拿出紙和筆開始這個策略，不要停歇，直到兩年後再回首的時候，發現已經實現目標。
而5年之後，你會登上人生的小高峰。那時，你已經與眾不同。
