“工欲善其事，必先利其器”，古语之下的意思，既是要想干好一件事情，就必须先要做好准备工作。
在接触和从事了电商的农产品的工作中，想到了很多，首要的任务就是规划，有时候觉得规划、计划很虚，并不落地，但这是总纲，有助于在一件事情的完成，类略于战争中的战略。
我总是觉得世上的事情万事同一理，只要把握住这个理，在这个规律化运行，就不会差很多。
电商的运营与传统产品的销售本来也是大同小异，只是所运用的策略与工具不同，商业的本质就是一买一卖。但在一买一卖中，却连接了各种的形式与环节，也就构成了各自的体系。
落脚于电商，又有很多产品的分类，例如：日用品、服装、农产品、电子产品等，这是大类，在农产品这一大类下，又会分出很多二级分类，逐级分类。
从事一个行业，因为经验与条件的原因，保守期间，还是要从底层基础落脚，所以要以点来发展，逐渐形成自己的产品体系，和商业布局。
从事农产品电商，我认为应该从两个大方向 去认知，要有电商运营的思维和分析产品的能力。
现在电商卖产品与传统卖产品不同，就在于销售模式的改变，即电商运营思维的建立。
在众多的产品中，以农产品为例，又会产生众多的产品，我们不能盲目的跟风，要根据自身的条件去选择，选择自己最有利的一款产品，从这款产品入手，才会有竞争力。
总结：电商运营的两个核心即为
（1）电商运营思维。
（2）选品能力。
只有掌握这两点，才会开始运营电商。
分享到:
