曾有个笑话说，5000元找个司机许多人不愿意干，2000元找个助理兼职司机反而一群人过来应聘。因为司机5000元每个月的工资很难再增加，助理却可以一两年内拿到翻倍甚至数倍的收入。
律师招助理是一门技术，有人喜欢“新人”，有人喜欢“熟手”。那些每年都招人的律师基本都是招“新人”，因为律师养一个助理每月只需要2000元、3000元最多5000元，但这些助理一旦执业了就需要拿两成甚至三成的律师费。
能招助理的律师基本都进入了年收入破60万元的稳定期，每年至少要拿出12万元到18万元的律师费分给拿到执业证的“徒弟”，这就有些“成本太高”。于是这些律师干脆助理拿到律师执业证后干脆不再与这些“徒弟”合作，转而招那些刚通过司法考试甚至没有通过司法考试的助理。这些律师的案源有限，或者他们招收的助理独当一面的能力有限，这就使得律师招助理时更多考虑“节约成本”。
还有些律师喜欢把助理培养成合作伙伴，一方面通过“师父带徒弟”的方式提高助理的工作能力，发展壮大自己的律师团队；另一方面则“分工协作”，让拿到律师执业证的助手成为自己律师团队的稳定成员。这些律师更多是把助手推向法律服务市场，自己提供充足的案源并“把关”，他看到的不是“徒弟”最多需要分走40%的律师费，而是他与“徒弟”合作后最少可以拿到60%的律师费。此时他们的助手就不再是“分走律师费”，而是“带来律师费”。
第一种律师不是他们“格局不够”，而是他们缺乏“影响力”，不能通过自己的经典案例带来源源不断的案源，当然也就只能从“节流”环节入手。这种律师年收入可能破百万，但要破300万就很难，毕竟他们的徒弟都没有独立办案的执业资格，其实是这位律师“一个人在战斗”。
第二种律师也不是他们“有远见”，而且他们有行业影响力，他们能够通过自己成功案例为自己提供持续的案源供应，他们可以从“开源”环节入手。这种律师也有年收入低于百万的，但年收入破300万的律师基本都是这种“团队服务型”律师，因为他会努力让每位拿到执业证的徒弟继续跟他合作，让他们都能够独当一面。经常有律师年收入破千万，这样的律师毫无疑问是通过“群狼战术”实现的。
上次去华东出差遇到某知名律师事务所，他们介绍说他们“大当家”提供了全所三分之一以上的案源，案源律师、律师事务所、办案律师实行3:3:4模式分享律师费用，这才能够短期内发展壮大。这种“三三四分配模式”，兼顾了案源律师、律师事务所、办案律师利益，这才让案源律师有动力去开拓案源并“把关”，让律师事务所有资金去提高品牌影响力从而获得更多的案源，让办案律师能够集中精力提高办案能力。这种模式其实就是“师傅带徒弟”合作模式的“升级版”，值得精品律师事务所借鉴学习。
