疫情之下，全球家電行業需求不振，家電巨頭海信集團亦受影響。4月11日，多名海信集團內部人士告訴財新記者，海信集團已啟動裁員計劃，計劃裁員規模將超過萬人。此次裁員將於5月底之前全部完成。多名海信集團的內部人員透露，4月初，集團在發給員工的郵件中就隱晦地提及了裁員一事。“郵件只發給集團中層以上管理人員，希望把裁員負面影響降到最低。”一名海信集團的中層管理人員說，“郵件內容比較婉轉，大意是要提高經營效率，降本增效，對人員結構進行優化。”
面對裁員，可能很多人抱有僥倖心理。“我工作量飽和，絕對不會被裁”、“我每天都加班到深夜，應該不會裁我吧”。職場人忙忙碌碌，真實或假裝自己在非常努力工作的樣子，然而真正當裁員來襲，這些是老闆們參考的指標麼？
扎心的是“勤奮工作20年，被裁只需一瞬間”吧！
沒有老闆會為員工的努力而感動，除非你帶來真實的價值；
我可以假裝感動到高潮，但讓我為此買單，對不起；
如果你總是加班到很晚，還做一些浪費時間的工作，我勸你還是不要感動老闆了。
之所以談論這個話題，是我發現周圍大多數的人，常常錯把 努力=結果 ，以為努力了我就可以升職加薪。
吳軍曾在他的《見識》一書中說不要做偽工作者。如果所做的工作只是在重複公司原有的業務，一直沒有新產出，那麼公司該如何盈利呢？
如果沒有這次疫情，公司能維持原有業績，可能很多偽工作者還會繼續這份工作。但當公司出現業績下滑，沒有給公司創造價值的人，必然會遭到淘汰。
雅虎在被收購的前10年裡，幾乎沒有推出過新產品，就算在舊有產品上的改版，也沒有增加新的功能。
這麼說雅虎員工很閒嗎？當然不是，在工作狂梅耶爾的高壓下，雅虎員工從不敢懈怠，但幾年來就是不產生效果。吳軍說這就是全公司處於偽工作狀態的結果。
偽工作者在日常工作中有哪些表現呢？我們通過偽工作者的特徵瞭解一下。
-01-
什麼是偽工作者？偽工作者有哪些特徵？
在《見識》這本書中，吳軍給偽工作者的定義是：每天忙碌地應付事務性工作，卻沒有產出效果的人。從事偽工作的人用不了多久就會在競爭中處於下風。
偽工作者有哪些特徵？
- 每天把自己搞得很忙，但是既沒給公司帶來效益，也沒給客戶帶來價值，又沒讓自己能力得到提升，這就屬於偽工作者。
例如有些廣告公司給客戶做營銷策劃方案，前期不進行市場調查，也不跟客戶溝通需求，整個團隊花了一個月時間給客戶做出一套方案，結果客戶說沒有這部分預算。這個團隊前期所做的很多工作就是偽工作。
- 學習一種新的技能就能提高工作效率，但卻因循守舊，這是典型的偽工作者。
這類人習慣固有方法，害怕做出改變。新工具和新方法的使用，起初會降低工作效率，未來會使效率成倍增加，但偽工作者看不到那麼遠，他們只注重眼前。
有一個故事說：一個農夫在山林裡砍柴，在一顆樹上砍了很久，都沒有砍斷，正巧有一個路人看到，對農夫說：你何不先把鐮刀磨鋒利了再來砍柴呢？農夫說砍樹都來不及哪有時間磨刀。這裡的農夫做的就是偽工作。
- 接到任務從不思考，上手就做，然後通過簡單的試錯方法盲目尋找答案。
剛參加工作的時候我就是典型的偽工作者。每次接到給客戶寫方案的任務，我會馬上著手收集資料。花了大把時間收集資料，動筆的時候卻發現資料用不上，於是回過頭再繼續收集。
再次動筆的時候，又產生了新的觀點，於是再去收集資料印證我的觀點。如此反覆，浪費了大量時間。我那個時候做的大部分工作也都是偽工作。
不注重用有限的資源解決95%的問題，而是把大部分時間和精力用於不重要的5%。
在這裡，我們舉一個歷史上的案例。清朝後期，政府腐敗，貪官汙吏橫行，百姓受苦，民不聊生。咸豐皇帝繼位後，不把精力放在整頓吏治，安邦救國上，而是把大部分精力都用在挑剔朝臣的規矩上。
今天說某個朝臣見駕不懂規矩，明天說某個朝臣下跪的禮儀不符合標準，後天說某個朝臣朝服不平整。咸豐皇帝把大部分精力都用在規矩禮儀上，而對清廷的腐敗、百姓疾苦視而不見。
不久後，太平天國爆發起義，席捲了大半個中國，清政府統治搖搖欲墜。
這裡的咸豐皇帝不注重用有限的資源解決95%的主要問題，而是把大部分時間和精力用於不重要的5%。
- 每次開會找來不必要的人旁聽，或者總去參加那些不必要參加的會議。
這種現象在公司較為普遍，總有一些管理者把開會當成主要工作。但實際上，如果開一次會沒有解決任何問題，或者把問題留待下一次解決，那麼這個會基本上就是偽工作。
以上就是關於偽工作者的特徵，那麼針對偽工作的狀態有哪些解決辦法呢？以下幾條建議供大家參考。
-02-
如何避免成為偽工作者
- 重視勤奮，但不忽略績效和成果
管理學大師彼得.德魯克說，我們要常自問：對我服務的機構，在績效和成果上，我有什麼貢獻。
在工作中，眼光不要只往下看，總是問公司給我們提供了什麼。這樣，個人無法獲得成長。眼光要向上看，常問，我做的事能給公司帶來什麼貢獻。
為什麼要重視貢獻？
- 重視貢獻能增強工作的主觀能動性，拒絕做無用功。
- 重視貢獻，會讓我們對工作結果負責。在工作的時候我們不會問完成了多少工作，而是問完成這些工作會帶來了哪些成果。這樣，我們才會積極主動調整和改進工作，而不是應付工作。
- 重視貢獻才能有效調動資源。
大多數人的工作狀態是執行領導安排的工作，領導成為了工作中的主導。其實，員工才是工作中的主導，一個出色的工作者應該調動領導及公司資源為其服務。
只有重視貢獻，才可能主動且有效的調動這些資源。
學習新的技能，掌握新工具的使用方法。
李笑來曾經講過他學習五筆輸入法的過程，剛開始他 覺得智能輸入法已經很快了，對於那個時候的他來說，智能輸入法速度也夠用。
但在朋友的建議下他還是嘗試了學習五筆，起初很困難，也降低了打字速度。但他並沒有放棄，而是堅持學會了五筆輸入法。
而這個技能，對後來從事寫作的他，可謂是幫了大忙。試想一下，如果不是因為學會五筆輸入法，對於以寫作為主要工作的他，將有很多時間浪費在敲鍵盤上。
學習一種新的技能，掌握新工具的使用方法，剛開始可能會慢，熟練後，做事效率將事半功倍。
- 養成先思考再行動的習慣
史蒂芬.柯維在他的書中說：任何事情都是二次創造的過程，一次頭腦中，一次在行動中。
做事情之前先在頭腦中做一次模擬演練，行動的時候就會減少試錯次數。比如對於當初做偽工作的我來說，如果在接到任務的時候，先想一下，方案的主題是什麼？我想傳達給客戶什麼理念？確定了主題後，再根據主題收集資料，這樣就節省了大量後期試錯的次數。
稻盛和夫曾經說過，你想做的事，如果在頭腦中能清晰的看到他未來的樣子，那這件事一定能成功。
做事情之前，先在頭腦中進行思考，再投入行動，這就會避免產生不必要的偽工作。
- 集中時間和精力解決主要問題
與雅虎不同，谷歌和臉譜網，它們對員工的評價不是有多忙，寫了多少代碼，對產品完成了多少改進，而是做的這些工作產生了多大的效果。
所以對於谷歌和臉譜網的員工來說，工作重心是集中在那些主要事情上，包括給公司帶來價值，給供應商帶來效益，給用戶帶來驚喜。
避免成為偽工作者，最重要的就是工作要有所產出。注重工作的成果，而不是注重工作的多寡。因此我們應將注意力放在一件或兩件主要事情上。
- 讓每一場會議做到有效
如何讓開會變得有效？提供幾點建議僅供參考。
- 一場有效的會議應是產生想法，解決問題或通知重大事項。
- 如果一個會議沒有確定好主題，那麼應該儘量延遲召開的時間。
- 每場會議應有一個結果，而不是把問題留到下次。
- 規範參會人員，與會議無關人員沒有必要參加。
寫在最後
在工作中，看上去很多看似非做不可的事，其實沒那麼重要，他們都介乎於可做可不做之間，評價標準就是：做這件事，是否能給工作帶來成果，為公司做出貢獻。
下次，當你覺得工作總也做不完而產生焦慮的時候，這個時候應該停下來，重新梳理手邊的工作。
避免成為一個偽工作者，重“質”而非重"量"。
