又到一年房企年报季，上市房企纷纷亮出2019年“成绩单”。
过去一年，全国各地调控政策收紧，楼市迈入“冰期”。2020年，在行业增速放缓的趋势下，加上疫情导致当前市场环境存在不确定性，大多房企“稳”字当头，提质控速成为行业共识。
3月31日，新力控股在业绩发布会上表示，疫情对整体行业有较大影响，但对新力控股等中等规模房企的影响相对小一些，在2%左右。2020年，公司销售的增长目标为20%，即突破千亿。
2019年销售额超900亿
净利润大增263%
在“稳预期、控风险”的行业整体基调下，新力控股2019年业绩颇为靓丽，去年收入利润增速双双上升，增长强劲，负债率大幅下降。
财报显示，2019年，新力控股营业收入从2019年的84.15亿元增长至269.85亿元，增幅达到220.7%；毛利达到79.99亿元，增长幅度达到154.5%；净利润同比增长约263%至20.14亿元；净利润率增长0.9个百分点至7.5%；母公司拥有人应占核心利润为18.53亿元，同比增长约485.2%。
销售额方面，新力控股2019年总销售和权益销售均创新高，分别达到914.23亿元和451.09亿元，增幅分别达到28.6和30.1%。
值得一提的是，销售增长的同时，新力控股净资产负债率也大幅度下降。其净负债率从2018年的237.9%降至67%，同比下降了170.9个百分点，与此前净负债率连续三年在200%之上的数据相比，债务风险明显降低。
着力“4+X”城市布局
逐步实现全国化布局
新力控股起家于江西南昌，目前江西省仍是重仓区。财报显示，在2019年的269.85亿营收中，江西省占比63.7%。此外，2019年新力控股在江西省取得权益销售金额约245.04亿元，占比54.3%。
不过，新力控股在保持江西省大本营优势的同时，全国化拓展的力度也在逐步加强。
为实现可持续增长，新力控股于2016年开始策略性的拓展至江苏、惠州及武汉等城市，现已形成江西省、长三角地区、大湾区、中西部核心城市和其他具有高增长潜力地区的“4+X”业务格局。
土地投资方面，2019年新力控股拿下36个项目，总权益地价194.5亿元，权益建筑面积达280万平方米。其中43.6%位于长江三角，24.4%位于华中、华西及其他区域，12.6%位于大湾区，而江西省的当期拿地面积占比已降至19.4%。
截至2019年底，新力控股在超过36个城市共拥有117个处于不同开发阶段的物业项目，权益总土储达到约1509万平方米，一、二线城市占比达85%，发展规模和土储呈快速增长。
“2020年新力的可售货值分布于四大区域，货值充足。”新力控股表示，公司将进一步巩固江西省现有市场地位，并继续推进长三角、大湾区和华中及华西高增长核心城市的拓展，积极扩大全国市场的业务，以核心城市为中心扩散并实现城市深耕，逐步实现全国化布局。
据了解，新力控股2020年主推项目包括江西省的新力时代广场、南昌新力城、南昌江悦；大湾区的广州新力洲悦、 珠海新力·新力湾、惠州新力花园；长江三角区的诸暨·帝泊湾、无锡新力·翡翠湾、苏州新力·云语铂园；华中华南及其他地区的武汉新力·新力城、成都·新力东园等。
优化融资管理
打造产品力和品牌力
对新力控股而言，港股上市是其迈向更高台阶的“跳板”，不仅为扩张提供了资金支持，也使融资渠道更加多元化。
据了解，新力控股在上市集资总额约23亿港元的同时，还发行了在岸人民币和离岸美元公司债，与多家银行建立了总对总战略合作，进一步优化债务年期。
“新力2019年IPO所得资金有力补充了企业的现金流，增加了企业的股本。此外合作力度持续加大也促进了企业权益的增加。”克而瑞研究中心分析认为，随着上市之后融资渠道的打通，未来新力可以通过融资方式的多元化达成“融资成本降低1个百分点”的目标。
此外，新力控股还通过打造跨境双资本市场融资平台，以确保公司境内外融资畅通。3月份，新力控股成功首次发行2.8亿美元债券，吸引国外资本入局，获得超3.6倍超额认购。
随着房地产进入白银时代，产品力成为房企角逐的重点。对此，新力控股在企业管理体制、产品结构等方面做出系列调整与改变，不断提升自身产品力与品牌竞争力。2019年11月，新力控股SINIC4.0战略落地，产品力全维升级。
目前，新力已划分“湾系”、“ 园系”、和“悦系”三大系列优质住宅物业品类，分别针对首次置业者、家庭升级者和大家庭或高收入家庭。同时积极拓展“社区型商业体”、“区域级商业综合体”、“城市级商业综合体”三类综合体，以及“多功能精品公寓”和“超甲级写字楼”两类商业创新专案，共同构成地产三大体系、八大产品线。
全面运营恢复中
销售目标破千亿
2020年以来，受新冠疫情影响，房地产市场供需关系发生改变，房企正面临新一轮的考验。
“全面运营正逐步恢复正常。”新力控股表示，随着近期出台的减税降费、金融服务、租金减免、稳定就业等一系列政策措施的落实，企业复工复产有序推进。公司将实时关注疫区的恢复和政策调整，做好开盘的准备，抓住特定市场中的回补放量机会，避免进一步竞争。截至3月底，新力所有在建项目复工率已达到95%。
此外，新力控股还通过线上营销全面开发, 采取更加积极和灵活的产品推售和价格策略，例如“无忧购房计划”等多种措施以减轻疫情影响。
“2020年的销售目标在2019年基础上大概上涨20%，预计会用全年销售回款的40%-50%买地。”新力控股管理层表示，在中长期规模发展目标方面，希望未来三年均保持合理的增长。以2019年914.2亿元的全口径合约销售额计算，新力2020年目标将突破千亿，大约1100亿元左右，权益销售540亿元左右。
“下一步，新力要在产品、服务好的基础上，加强成本的严控，包括科学的施工，精细化的管理；在江西，会继续深耕当地市场，进一步强化市场地位；在大湾区，会通过合作或勾地方式增加土储，保证规模和利润的实现。”新力控股表示。
文/北京青年报记者 范辉 樊梦迪
