领袖应具备的高效能习惯——双赢思维

在我们的工作和事业当中,很多人喜欢特立独行,单打独干,这种独善其身的做法也许会让你赢得一定的成就,但如果想取得更大的成就和结果,就非常的困难了。因为这个时代已经不是单打独斗的时代了,小成功靠个人,大成功靠团队。没有完美的个人只有完美的团队。

领袖应具备的高效能习惯——双赢思维

我们该如何做到双赢思维呢,我们先来看一下你属于哪种思维方式。

1.利人利己(双赢)这种对别人有利,同时对自己又有利是实现合作共赢的基础。

2.损人利己(赢输)靠损害别人利益来获得自己的一时成功,最后只能是损人不利己。

3.舍己为人(输赢)舍去自己的利益去成就别人,这从情操道德方面来讲是值得肯定的,但如 果一味的去舍弃,自己又有多少舍弃的资本呢?

4.独善其身(赢)独角戏,自拉自唱。不管别人怎么样,只要自己赢。

5.好聚好散(没有输赢)

6.两败俱伤(输输)两个争强好胜自私自利的人在一起最后是没有好的结果的,最后只能是两败俱伤,反目成仇。

领袖应具备的高效能习惯——双赢思维

通过以上的六点我们来审视下我们自己属于哪种思维,如果不是利人利己的思维,要及时的做出调整。

通过一个故事我们来学习思考,双赢思维的重要性。

蚂蚁驻地遭到了蟒蛇的攻击。蚁王在卫士的保护下来到宫殿外,只见一条巨蟒盘在峭壁上,正用尾巴用力地拍打峭壁上的蚂蚁,躲闪不及的蚂蚁无一例外丢掉了性命。

正当蚁王无计可施时,军师把在外劳作的数亿只蚂蚁召集起来,指挥蚂蚁爬上周围的大树让成团成团的蚂蚁从树上倾泻下来,砸在巨蟒身上,转眼之间,巨蟒已经被蚂蚁裹住,变成了一条“黑蟒”。它不停地摆动身子,试图逃跑,但很快,动作就缓慢下来了,因为数亿只蚂蚁在撕咬它,使它浑身鲜血淋漓,最终因失血过多而死亡。

一条巨蟒,足够全国蚂蚁一年的口粮了,这次战争虽然牺牲了两三千只蚂蚁,但收获也不小。

蚁王命令把巨蟒扛回宫殿,在军师的指挥下,近亿只蚂蚁一起来扛巨蟒。他们并不费力地把巨蟒扛起来了。

然而,扛是扛起来了,并且每一只蚂蚁都很卖力,巨蟒却没有前移,因为虽然有近亿只蚂蚁在用力,但这近亿只蚂蚁的行动不协调,他们并没有站在一条直线上,有的蚂蚁向左走,有的向右走,有的向前走,有的则向后走,结果,表面上看到巨蟒的身体在挪动,实际上却只是原地“摆动”。

于是军师爬上大树,告诉扛巨蟒的蚂蚁:“大家记住,你们的目标是一致的,那就是把巨蟒扛回家。”统一了大家的目标。

军师又找来全国嗓门最高的一百只蚂蚁,让他们站成一排,整齐地挥动小旗,统一指挥前进的方向。

领袖应具备的高效能习惯——双赢思维


这一招立即见效,蚂蚁们很快将巨蟒拖成一条直线,蚂蚁们也站在一条直线上。然后,指挥者们让最前面的蚂蚁起步,后面的依次跟上,蚂蚁们迈着整齐的步伐前进,很快将巨蟒抬回了家。

通过这个简短的故事我们看到,蚂蚁自己去工作力量是有限的,团结起来力量是无穷的。这就是团队的力量,当我们懂得运用合作共赢思维的就可以获得团队力量的能力。


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