宸宸與笑笑
那你是不瞭解山東從去年依託ITM模式對傳統服裝實體店實施的新舊動能轉換。現在山東普通服裝店現在都轉型升級做ITM模式的衣品店。
服裝實體店不再傻乎乎地靠賣貨走量賺現金流了，今年一定要賺利潤，沒利潤只會被房東趕走，而轉型後的ITM衣品店由單一賣貨走量的銷售業務走向以“會員年費制”、“年度簽約信託消費”、“上門衣櫥管控”，以及收取“試衣服務費”等一系列更為精準個性私屬化打造個人衣品形象管控。其會員接受率達80%，且去普通服裝店（含線上網購）消費意願降低50%，會員粘性提高95%，滿意度達98.5%以上；衣品管控和信託消費帶動服裝服飾穿戴類貨品復購率超95%，退貨率為0；利潤率提升75%以上。
建議你瞭解一下，希望對你有幫助。
新消費研究員
網店實體店同步運作，線上線下同款同價，這個是很多品牌公司目前的生存策略。
為什麼在網購興起的時代，很多商家還會再走上開實體店的老路呢？不外乎三點：
01
實體店的體驗和服務功能是目前的網購無法做到的
做網店這麼多年，雖然生意還行，但遇到的問題也不少。尤其對於賣服裝的，最頭疼的就是很多衣服款式不能試穿，完全靠一張圖片來選擇是否適合自己。衣服的質地、細節、還有工藝等無法用文字完全表達出來，有的可能是沒有達到顧客的心裡預期，或是跟顧客的理解完全不一樣，這些原因導致顧客看不中而離開、退換貨或是帶來差評的情況並不少見。而這些問題在實體店鋪就很好解決，基本都能給顧客帶來最真實的體驗。
02
線上成本越來越高也是很多線上店鋪轉到線下的一大原因。
現在隨著想開網店的人逐年增多，網店平臺的入駐費、服務費、推廣費、抽成比例等也水漲船高。其實所有增加的成本，最終都會體現到產品方面，都得消費者買單。很多消費者心裡，還一直有網店肯定比實體店要便宜的思維。其實現在很多商家都做到線上線下同價，有是甚至網店的產品價格超過實體線下店。
03
網購過劣質商品的人群紛紛選擇了實體店
網上的商品現在也可以說是琳琅滿目，雖然說絕大部分都是做正經生意的多，但不可避免會有一些劣質商品，或是跟實際描述完全不符的商品。在網上購物過的朋友，有那麼一部分人群看到價格很心動，當時圖便宜就下單了，東西收到發現跟預期的差別很大，從此不再相信網上商品。這種一朝被蛇咬，千年怕井繩的人群購物肯定首選實體店，只有有需求，就有實體店存在的理由。
雖然我也一直從事網上生意，包括我的很多客戶都是在網上賣服裝的多。但不少客戶現在都紛紛選擇開實體店，本人也於今年下半年選擇了在老家縣城開服裝實體店，主營雙面呢大衣和羽絨服。我是裁縫方師傅，如果大家有這方面的需求，可以給我留言。
裁縫方師傅
每個事物的出現和消亡都有它必然性，也都有一定的過程。
在你感覺大家全都用手機購物的同時，那些實體店的存在也有它存在的價值。
以人群來說，手機購物的一般都是年輕一點的人。50歲以上的，並且是小城市的，農村的人手機購物比較少。年齡大了，記憶力不好，有的想買也是學不會。我們處於老齡化社會，年齡大的人還是有很大一部分的。
還有就是，現在雖然手機購物很方便，但看不到實物，觸摸不到實物，沒有辦法真實的判斷材質和款式適不適合自己。照片和視頻也是會騙人的。逛實體店，可以避免這一情況。
再有就是，有人喜歡逛實體店這一購買形式。用自己的腳去逛就是樂趣。
最後，實體店還有一點好處就是，比較快的能買到自己所需要的物品。
