文 | 趙二把刀
開年來全球的內容產業都受到了極大的衝擊，而在線娛樂尤其是流媒體平臺的價值也更加被凸顯。
4月22日，愛奇藝迎來10週歲的生日。在過去的這10年間，互聯網視頻從內容、生產、商業等多個維度重新塑造了中國的娛樂內容產業，刺激娛樂內容產業蓬勃發展……
過去的10年，同樣是全球娛樂內容產業激烈變革的年代。就在愛奇藝10週歲生日的當天，全球流媒體巨頭奈飛的CEO在Q1財報後的電話會議上特別提出迪士尼的流媒體平臺的表現相當不錯。確實，在過去的這個季度，奈飛迎來了強勁的挑戰，Disney+斬獲超過5000萬用戶，這主要得益於經典IP星戰的新劇《曼洛達人》的大受歡迎；同樣，華納的流媒體平臺也以最經典的美劇《老友記》吸引了相當的關注——IP生態的完善也成為全球範圍內流媒體平臺贏得競爭的勝負手。
可見，雖然國內外的娛樂內容市場環境有著很大的差異，但對於IP生態的重視程度都相當之高。如果說在過去的10年時間裡，國內的視頻網站們以“Netflix”為方向，通過“自制內容+付費會員”快速崛起；那麼，在下一個10年，視頻平臺主導的IP生態會是什麼樣子？又會從哪些方面影響整個娛樂內容行業，且聽讀娛君一一道來。
關鍵詞：內容力
內容，做好內容，無論是過去、現在還是未來，都是健康IP生態的基礎。
過去數年，國內的娛樂內容產業發生了前所未有的變革。依靠於用戶娛樂消費習慣的瞭解和把握，通過版權購買、內容合作以及自制內容，視頻平臺推動了一場影視、綜藝，動漫以及紀錄片等垂直內容領域的改造運動，讓內容產業真正的面對市場、用戶和廣告主，逐漸形成了以優質IP為主的內容生態。
如何做到優秀內容的可持續輸出？答案其實不復雜——從用戶的需求和喜好出發，但又不一味順從用戶，要有前瞻性，能引領用戶和市場，這才是真正優秀的內容生產力。
2014年《奇葩說》定義了第一個現象級網絡綜藝；2015年《盜墓筆記》定義了第一個現象級網絡劇；愛奇藝推出的網絡大電影模式，也第一次定義了標準化網絡電影和商業模式；之後，《偶像練習生》《樂隊的夏天》《中國新說唱》以及《青春有你》等重新定義了男團、女團以及音樂綜藝……10年間，互聯網視頻平臺真正改變了內容產業。
爆款和精品是“果”，愛奇藝在內容生態的打造是“因”：通過多年的耕耘和佈局，愛奇藝已經通過自制團隊製作、影視劇定製、版權採購等多種方式形成了穩定高效的內容供給系統，構建起了類型多元、層次分明的內容矩陣，包括版權劇、自制劇、分賬網劇、豎短片、互動劇等劇集類型；以及綜藝、電影、少兒、動漫等多元內容，並且能夠保證持續的內容產出能力。
除了在題材上的探索之外，技術也給內容帶來了更多的可能性。今年四月，“愛奇藝隨刻”正式上線，目標是打造中國版的YouTube。隨刻的推出，不僅填補了國內視頻行業在“中等時長”短視頻領域的空白，而且讓愛奇藝的內容生態更完善也更有互動性。
未來的IP生態，不僅是聚焦於頭部IP的打造，同時，細分垂類精品IP的夯實以及創新內容的發力，也都使得愛奇藝在未來的娛樂內容市場實現可持續的優質內容輸出。
關鍵詞：商業化
商業化水準的提升，是未來IP生態是否健康的重要指標。
在很長時間裡，娛樂內容產業的商業化程度相當之低，電影靠票房、劇集靠版權、綜藝靠廣告主；在視頻平臺興起之初，基於IP的商業化侷限於網文的影視化、影遊聯動等單向的、簡單的方式和手段，視頻網站的商業模式也基本上只是“廣告”而已。
如何以IP為核心，形成囊括內容、用戶、產品和廣告主的商業化體系在過去10年裡也始終是視頻平臺的最大挑戰。在貼片和會員收入之外，如何找到全新的商業路徑，始終是外界對視頻平臺抱有疑問的重要原因。
隨著視頻平臺成為娛樂內容市場的主流，商業化能力在過去這些年也隨之提高。愛奇藝CEO龔宇曾在多個場合強調的愛奇藝“一魚多吃”，其實就是要將簡單的商業化變得更豐富、更有延展性。
應該說，依託於強大的優質內容IP和“一魚多吃”的商業化打法，視頻平臺的商業價值在過去數年裡也是快速成長，已經成為品牌營銷的主要陣地。
但同時，隨著消費者的越發年輕化、新的互聯網應用的興起，品牌營銷的訴求早已不再是曝光就可滿足，直播帶貨、短視頻營銷、效果廣告等營銷模式如何和視頻平臺的優勢相結合？讓IP的商業化在消費升級的新世代更上層樓？這也成為行業思考的命題。
2019年底，結合行業和廣告主的營銷訴求，愛奇藝在商業和營銷上更上一層樓，推出了新消費生態價值網解決方案，以品牌廣告、效果廣告、IP增值、電商四塊業務整合，並聯動內容、會員、藝人等生態，系統性的整合全平臺資源，以更多元的營銷服務創收並提升自身商業價值。
之後推出的《潮流合夥人》，商業價值被充分得到釋放。在節目正式錄製前，愛奇藝就已經和眾多品牌達成了合作，在日本東京，137個品牌的6700件貨品裝滿了超過兩千平的倉庫。節目上線兩期後，“FOURTRY”限時體驗店在上海愚園開張。此外，FOURTRY品牌還聯合70個客戶開發了超過300個SKU。被節目吸引的年輕人也可以通過各式各樣的線上渠道購買節目同款或者聯名潮品。
而進入2020年，基於優質IP商業化的升級更加被強化。新消費生態價值網不僅能聯動平臺與商業資源，還可以聯動愛奇藝自身產品矩陣及業務生態。
以當下最火爆的《青春有你2》為例，其IP的商業化玩法就越發豐富，除了貼片和植入之外，品牌主開通專屬助粒通道，與投票規則有所綁定，用戶掃描活動二維碼即可兌換助粒值為訓練生助粒；在IP授權方面的延展，比如黑人牙膏、蘇菲口袋魔法、Kiehl's科顏氏、多芬等都做了《青春有你2》聯名產品、禮贈品……此外，LBE夾機佔獲取了線下娛樂授權，要打造《青春有你2》的線下快閃店，以及和隨刻、斬顏等所在產業的強勢互動，都使得《青春有你2》的商業化場景從線上走到線下，吸引了超過20+品牌的合作，成為目前2020年最具商業價值的綜藝IP。
在未來，依靠新消費生態價值網形成的強大勢能，IP生態的商業化路徑更加的豐富和立體，有效地縮短了IP的變現路徑……應該說，商業化水準的提升，也將使得IP本身的覆蓋面、影響力得到極大的提升，形成良好的協同效應。
關鍵詞：行業共贏
一家獨大必然不是健康的IP生態，只有多方共贏才代表著競爭和活力。
在傳統媒體主導的時代，內容方、廣告主和用戶是割裂的，是基於TO B模式下的各行其是，而互聯網時代，平臺主導的內容產業，是可以直接連接用戶、內容方、廣告主的，這就是行業協同要做到的。
以偶像行業為例。之前節目、經紀公司、品牌和粉絲之間的關聯並不緊密，而在平臺為主導的團體選拔綜藝陸續出現之後，除了湧現出全新的團體、新人，參與其中的經紀公司也成為矚目的焦點，樂華娛樂、泰洋川禾、覺醒東方……也成為娛樂內容行業的知名公司，這就是行業協同的魅力。
從《偶像練習生》到《青春有你》，愛奇藝憑藉自身的品牌影響力，基於強大的內容打造和運營能力，綜合運用綜藝、音樂、影視、廣告代言、應援、眾籌和線下等多種商業載體，有效聯動了平臺、藝人及經紀公司、品牌、製作公司、社交媒體、社群甚至粉絲等等產業鏈上的每一環，實現了每個環節商業化的可能，激活了偶像行業良性運作系統。
可見，透過良好的IP生態，愛奇藝可以將內部團隊、愛奇藝投資公司及外圍的合作伙伴串聯到一起，在影視、動漫以及紀錄片等垂直內容領域，在視頻平臺主導的開放生態中，共贏的心態也將帶來外部合作機制的優化，在垂直題材上有能力的公司將獲得更好的發展和幫助，更多獨立內容製作機構將有機會脫穎而出。
圍繞在網劇、網大和網綜這三大網生內容的IP鏈條的上下游，就有諸多優秀的內容製作公司攜手愛奇藝推出了相當多的精品內容，同時，這些製作公司也藉助平臺更接近用戶和市場，更有創新意識——推而廣之，據瞭解圍繞愛奇藝，已經形成了涵蓋文學IP開發、藝人經紀合作、製作公司投資孵化、動漫IP影視化開發、超級網劇孵化、演員培養等文娛產業多鏈條合作伙伴共贏計劃。
在讀娛君看來，愛奇藝著重強調與合作伙伴們的共贏，其實也是在為IP生態的下一步發展做鋪墊。通過技術與資源的調配，讓各文娛產業鏈條上的每一點都能互相碰撞，促成優質的創意、更新的角色/內容IP等等，進而讓IP的孵化不再是一條線而是一個面，最終形成一個面向未來多方共贏的行業新格局，並推動著IP生態發展的再進化。
關鍵詞：體系化
生態的立體化、也是娛樂內容市場能夠贏在未來的關鍵點。
從全球範圍來看，IP的立體化開發都是作為娛樂公司的核心壁壘之一。以迪士尼為例，目前迪士尼形成了影視娛樂業務，媒體網絡業務，園區、體驗和消費者產品業務，以及直接面向消費者和國際市場業務四大業務板塊，更有最新的流媒體平臺Disney+。通過電影打造IP並在多個渠道分發，再結合其所搭建的“內容－體驗－消費品”的閉環，迪士尼構建了其龐大的內容消費王國。其商業模式的精髓是在以內容打造IP的基礎上，再對這些IP進行創新化的運營，最終實現多元化的收入結構，與此同時，多元的變現模式也讓其內容勝率更高。
在過去相當長的時間裡，國內的IP是談不上“生態”的。無論是影視、網文、動漫遊戲等IP的開發，相對市場的高速發展都是相對滯後的；而且IP開發的質量參差不齊、專注短線開發、產業鏈協同性不強、變現模式單一等缺陷和不足。
在經過初期的野蠻增長，人口流量逐漸被消耗的大背景下，國內的IP生態，無論是流媒體平臺、內容製作公司還是網文平臺等，都將“線上迪士尼”作為目標，強調精細化運營，從IP源頭，到呈現方式以及商業化和衍生開發等整體生態上都更立體、更豐富。
視頻平臺，成為這一趨勢的主要推動力量。愛奇藝的IP生態，在過去數年裡也逐漸完善，從前端內容生產、中端多渠道資源整合，再到商業變現模式的創新，聯合品牌經紀公司、視頻平臺以及廣告主等多方合作伙伴，突破行業邊界桎梏，形成類似迪士尼式的IP生態發展戰略，進而增強IP生命的長尾效應，使之無論從生命週期長度，還是IP涉獵廣度，都得到進一步的拓展。
具體來說，它的生態系統運作模式包括：上游是作為IP源頭的文學、動漫、輕小說等業務孵化出影視劇綜等視頻內容，再通過短視頻、遊戲、衍生品授權等最大化實現IP的商業價值。
以漸入佳境的《青春有你2》為例，就可以看出IP生態立體化的優勢。在這檔節目中，愛奇藝為粉絲打造了一站式的體驗。除了多語言的內容之外，在節目製作、播出及營銷等諸多環節也是新意十足，愛奇藝利用VR、AR牽手互動視頻提升粉絲參與度、通過奇觀為用戶提供了一鍵解鎖“她是誰”的互動新方式、以愛奇藝互動視頻標準的“視角切換”能力，提供多視角觀看模式等，為用戶提供了更新穎、個性化的觀看體驗。在生態業務聯動上，《青春有你2》更是展現出了讓人耳目一新的玩法，協同動漫、VR、泡泡社區、電商等多元發展，打通不同圈層內容及流量，提供了IP生態玩法新範式。
前文提到“愛奇藝隨刻”，也與《青春有你2》形成了多維互動，以優質短視頻內容釋放長短視頻協同價值，觸達更多用戶群體。《青春有你2》全體訓練生入駐到“愛奇藝隨刻”，用戶與選手可以形成多層次互動體驗；“愛奇藝隨刻”中的《青春有你2》正片以及推出的與節目相關的再創短視頻等內容，可以實現360度橫豎屏播放；在短視頻再創方面，隨刻為創作者開放了節目資源，發起了多個再創活動。讀娛君發現，在“愛奇藝隨刻”中的“青春有你2”頻道里，UP主們創作的節目相關短視頻播放總量已超16億，掀起了節目的再創熱潮……這就是立體化IP生態被釋放後的爆炸式效應。
立體化生態，不僅是對IP價值的重新定義，更追求在IP開發效率和商業價值的提升，這要求平臺對於內容、用戶的理解上要做到極致，對於生態鏈條的不同環節有著足夠的把控和掌握，同時也需要保持技術驅動的創新能力。愛奇藝，毫無疑問是這個趨勢的引領者，從娛樂內容的引導者、商業化水準的全面提升、產業協同的共贏格局，從技術、產品、運營到內容的全面領先，也使得愛奇藝在未來有著無數的可能性。
最後：
風起於青萍之末，浪成於微瀾之間，10年的時間，不僅讓愛奇藝成為最受年輕人喜愛的視頻品牌，也在深刻的改造著娛樂內容產業的整體生態。
在愛奇藝10週年當天，一則題為《十年築夢特別策劃：71位洞察者眼中的在線娛樂未來10年》的微信文章爆刷朋友圈，這其中有唐家三少、南派三叔、米沙等文學/漫畫大神；趙薇、賈樟柯、劉昊然等影視圈代表；也有白一驄、朱振華等網生內容的製作方；李佳琦、Papi醬等短視頻創作代表；還有百事、聯合利華、蒙牛等諸多品牌代表，甚至虛擬偶像Producer_C 。他們與愛奇藝一起不談過往，著眼於前，探討著未來10年在線娛樂的新趨勢。
確實，在過去的10年時間，在線娛樂不僅改變了互聯網、影視、網文、品牌等行業層面，更深刻的改變了每一個人的娛樂方式和消費習慣；而面對未來的10年，又會發生怎樣翻天覆地的變化？海外的流媒體巨頭和國內的互聯網視頻平臺，誰又能夠贏在未來，或許很難判斷，但以優秀的內容力為基礎，再加上強大的商業化能力和產業共贏的魄力，以及更立體化的IP生態，給整個內容產業鏈的各方帶來更多的發展空間，給品牌廣告主帶來更多的營銷機會，也一定會給用戶帶去足夠多、足夠豐富的娛樂內容。
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