企業存在的意義是什麼？當市場交易成本高於企業內部管理成本的時候企業就誕生了，簡單的說就是一個人無法找到精確客戶，也沒辦法生產，而企業比個人工作效率高，所以它能存在。
一家企業順應人們的某項需求誕生之後，接下來它需要思考的就是如何活下去。也就是需要找到企業的盈利方式，讓企業產生源源不斷的現金流，形成正向循環。
企業的盈利方式一般分為八種：
一、產品盈利
即這家公司是靠產品賺差價來賺錢的，要想實現利益最大化，就需要考慮如何降低成本，賣得比別人更便宜。
沃爾瑪的標語是天天特價，在沃爾瑪買的產品不僅價格低，還質量好。沃爾瑪就是走的低價路線，不斷的想辦法降低自己的成本，從而壓低產品價格。
二、品牌盈利
即靠品牌的知名度以及它的附加價值來賺錢。品牌和產品是分開的，品牌本身就是獨立的產品，做品牌就要脫離產品進行獨立思考。
舉個例子：路易威登是全世界知名品牌，路易威登一個包包更賣到3萬塊，但這個包包的成本只有500塊，相當於賣這個包包路易威登這個品牌賣了2萬9千5，這就是品牌的力量。全世界能將500塊包包做好的人不計其數，但能夠將這個包包賣到3萬塊的人寥寥無幾。
做品牌的三個方法：
1、賣功能（王老吉：怕上火就喝王老吉）
人們是因為你這個產品的功能對他有幫助，才來買你的產品。
2、賣情感（腦白金：今年過節不收禮，收禮就收腦白金）
產品和情感結合，人們買這個產品不是因為產品本身，而是它代表的情感。
3、賣文化（路易威登）
三、模式盈利
運用商業模式來賺錢，實際上它賺的是看不見的錢。比如你花3999元買了臺小米電視，感覺自己撿便宜了，但當你打開電視機，準備播放電影時，顯示需要15元包月。這就是一種模式，產品不賺錢，靠後續服務賺錢。
四、系統盈利
當你擁有某套系統時，比如管理系統，營銷系統，會員系統，此時你有跟別人談判的資本，用你的系統去做資源整合。資源整合能讓你以最小的成本，賺取最大的利潤，並實現互利共贏。
五、資源盈利
當一家公司壟斷了部分資源時，它便能夠靠這部分資源來賺錢，比如中國電信，中石化等。
六、收租盈利
如果你或你的公司有某項知識產權或專利技術發明，當別人要使用你的專利時，就需要向你付專利費，相當於就是一個永久性的被動收入。
七、金融盈利
金融盈利相對來說較複雜，它相當於是一個槓桿，用固定的成本，賺取無限的收益。
八、生態圈盈利
現在某些大公司都在打造自己的生態圈，小米打造了智能電子設備生態圈，阿里打造了生活場景全生態圈。相當於你一天的生活需求都可以在阿里完成，那麼對於阿里來說，你一天的所有消費，它都可以盈利，這個是相當恐怖的。
時代在不斷迭代，企業的盈利模式也需要不斷的迭代，在用模式和系統盈利的今天，你還在想怎樣靠產品賺差價賺錢賺錢，那麼你的企業就只有被淘汰。
