新一年中注協的會計師事務所排名馬上就要發佈了，
瑞華究竟是否還能坐穩八大的位次，也即將塵埃落定。事實上，在業內人士眼中，瑞華掉出八大似乎已經是板上釘釘的事，區別只是最終他能停在什麼位次。
2019至2020年，瑞華經歷了成立以來的至暗時刻：
康得新利潤造假119億元，時間長達5年，造假金額刷新A股紀錄；
輔仁藥業賬上18億現金，卻連6000萬的分紅款都拿不出來；
華澤鈷鎳13億元應收票據，幾乎全部是偽造的……
2019年7月，瑞華因*ST康得事件被證監會立案調查；2019年8月瑞華因*ST華澤案的行政處罰，悍然選擇硬剛，把證監會給告了；——瑞華和證監會的關係似乎也走進了“死衚衕”。
期間伴隨著團隊出走、客戶解約，瑞華引起的風波，不僅危及自身，也讓很多人重新審視審計行業。
這個曾一舉超過其他三家外資所，年度收入直逼普華永道、堪稱內資所“老大”的瑞華，究竟是如何一步一步走到今天這個局面的？
在會計師事務所排名即將更新的前夕，Star君想來和大家覆盤一下瑞華的“崩塌”。
01
震盪：客戶解約、團隊出走，大廈已傾
從*ST康得案件開始，瑞華就一直深陷負面輿論，而不幸的是，接踵而至的還有輔仁藥業現金“蒸發”事件、*ST華澤案，瑞華的業務大受影響，多個IPO項目被喊停。
瑞華的客戶量在迅速縮水，據相關消息披露稱，2018年，瑞華審計上市公司家數343家；而截至2020年3月1日，瑞華審計上市公司家數僅35家。
*圖源每日經濟新聞
與客戶量一起縮水的，還有瑞華的員工團隊：
據中國經營報報道，2019年10月中旬，瑞華一次性有190個合夥人提出退夥。
這對於當時共有360多名合夥人的瑞華而言，堪稱是垮掉了半壁江山。和合夥人一起離開的，還有眾多中下層員工。甚至部分項目，是整個團隊帶著客戶一起跳槽的。
今年2月底，英傑電氣在公告更換瑞華時稱：
“（瑞華）四川分所負責公司歷年審計業務的項目團隊，已整體加入信永中和成都分所（個別人員正在辦理相關手續）。”
圖片來源：上市公司公告截圖
而幾個比較大的團隊，各自出路似乎也已明晰。
“最大的一個主力團隊去了信永中和，可能會有800人～1000人；第二大塊去了大信會計師事務所，具體數字不是很清楚，但估計量不會小。
另外，有證券資質的事務所對瑞華團隊大多基本都有吸納，如中審眾環、中興華、容誠、大華、中匯、天健、立信等等。”該人士表示，尚在瑞華堅守的幾個團隊也都有了下家和明確的轉場目標。
02
成也擴張，敗也擴張
瑞華的問題，不是在今天才產生的，也不是康得新事件之後才爆發的。早在它發展壯大之時，隱憂就已經埋下。
瑞華的發展壯大，實際上是一部依靠合併，不斷擴大收入和人數規模的歷史。
今天的瑞華，主要是由兩大主體合併產生，一個是中瑞嶽華，一個是國富浩華。這兩個主體，也是歷次合併而來：
- 中瑞嶽華，由中瑞華恆信會計師事務所、嶽華會計師事務所合併成立。
- 國富浩華，由北京五聯方圓會計師事務所、萬隆亞洲會計師事務所、中磊事務所合併組成。
- 之後國富浩華陸續合併了因綠大地事件被撤銷證券資質和鵬城所，後來又合併了利安達。
這幾次合併，很多問題項目和問題團隊、合夥人，被帶了進來，實際上為瑞華後面頻繁出問題，埋下了隱患。
後來中瑞嶽華和國富浩華合併，成為了國內一所。
合併的目的，有人解讀就是為了規模做大，在統計上（只是數字上）和四大掰掰手腕，也有人解讀為是中瑞嶽華為了保住央企客戶（一般五年要求換審）。
當時的中瑞嶽華，在執業質量和背景（親兒子）方面，都是很好的，如果堅持走集約發展道路，是很有前景的。對於這個合併，很多業內人士，都覺得隱患重重。
擴張合併之路，造就瞭如今的瑞華，更是帶來了它大而不強的隱憂。
但又有哪個內資大所不是一路兼併走過來的呢？瑞華有的問題，他們真的都能避免？
我們回到中注協每年會發布的會計師事務所收入排名。這份文件除了披露事務所年度收入，還有很重要的一項信息，即“事務所及註冊會計師最近三年內受到處罰和懲戒情況”
四大皆無記錄，但不少內資所打開鏈接都是整版的處罰信息。
*立信在最近三年受到處罰和懲戒的情況（圖片截自中注協）
03
瑞華背後的行業怪象
Star君曾經寫的一篇文章中，有一名前瑞華員工匿名爆料了內資所的競爭亂象。
這名前員工是這樣描述的：
“不論你這份報告是怎麼出來的，對於企業來說都是一份標準化的審計報告，都有國家認可的註冊會計師簽字，都有同等的法律效力。所以企業會想要找出價最低的那家事務所。
於是事務所為了中標項目，只能降低審計質量，儘可能低的報價。大家互相壓榨，最後審計質量越來越低。”
在這篇文章的留言區，還有一位小可愛，不無擔憂地留言“真為八大未來的發展感到擔憂。”
審計行業確實存在這樣的問題嗎？只能說，這是很多因素綜合造成的結果：
1、唯數字論的評價體系
當前的事務所評價體系，只關注收入和人數，導致了很多內資所有片面做大的衝動。
一方面通過合併（甚至是行政主導的合併），追求表面的數字，業務能力的進步，極為有限；另一方面大量通過加盟方式“賣牌子”，對加盟所能力這執業質量的管控，更加薄弱。
2、內部管理混亂
名義上雖然合併掛牌了，但內部整合基本沒有，反而造成了管理混亂。
以前各個所的人，還是各自為政，各自山頭，不同團隊之間，各方面的差距都很大，有的團隊和加盟所，只是借總所資質接項目，交管理費，兩頭在外，基本沒有管理。
3、審計項目走向“價格戰”
接著就文章開頭提到過的，部分團隊通過壓價，爭取項目。
低價拿項目帶來的是人均和師均收入的降低，收入的降低，必然需要更嚴格的成本控制，成本如何控制？
一方面必然降低員工薪資的支出，導致人員素質快速下降。二來在項目收費整體上不去的情況下，通過減少程序方式降低成本，不可避免地為日後埋下隱憂。
5月，新一年的會計師事務所排名就要出來了，到底誰會替代瑞華躋身八大，還是說從此再無八大，只餘七大，不久的將來就將見分曉。
近幾年來內資所對標四大一路奮起直追，一朝事發曾風光無限的“大廈”便就此崩塌，熟悉的八大即將“換位”，難免還是有些唏噓。
不過事務所，從來就是“流水”的營盤、“流水”的兵，事務所之間的重組合並、團隊之間的跳槽出走、基層員工的高流動性.....
只要業務還在，總是有人能接手，總是有人有錢賺，新的“一哥”也一直都在路上。
而瑞華，說不定也存在“涅槃重生”的可能。
