在互聯網流量紅利漸漸消失的當下，即便是京東天貓這樣的電商巨頭，也開始對既有用戶進行深刻細作，通過各種方式，將原本只是買個東西、沒有粘性的消費者變成自己的會員。會員制的優勢在於，只要一次獲客，就可以長期為平臺帶來消費。
“給我一個買會員的理由。”對相當一部分的消費者來說，付費不是問題，但成為會員後要確確實實提升性價比，也要保障產品質量，讓會員感覺物超所值。在折扣方面，也要避免各種套路，降低用戶決策難度，才能讓消費者對會員制產生信任感。
自2018年以來，會員制電商平臺如同雨後春筍般湧現出來。創建於2015年的正品惠商城，是會員制電商的倡導者，這家泛Costco、正本朔源堅持正品的商城，自成立以來，便秉承“以用戶為核心”的理念，聚焦消費者泛生活消費需求，為用戶提供品質與低價的商品。
正品惠師承美國Costco，一家會員制倉儲式超市，目前為美國第二大零售商，全球最大的連鎖會員制倉儲量販店。與普通超市以銷售商品賺取差價盈利的方式不同，Costco的商業模式主要是減少一切可減少的成本，將商品最大程度低價讓利給消費者，商場本身依靠會員費賺取利潤。
在Costco的模式中，平臺盈利主要來自於會員費，“買方模式的會員制”，給予其會員近乎成本價的商品（這個價格甚至能達到沃爾瑪這類零售商的 1/4）。對於會員來說，會員費則相當於支付給Costco的會員服務費用。
Costco的成功，掀起了中國門徒打造“中國版 Costco”的熱潮。2015年，廈門正品彙電子商務股份有限公司在美麗的濱海城市廈門創立，同時誕生的還有正品惠商城。經過四年的發展，目前公司的辦公面積1000多平，員工數百人。
正品惠打造三端共贏、循環分享的消費生態，對於平臺來說，依靠收取的會員費進行運營，讓商戶經營成本回歸理性，從而提升運轉效率。此外，商家通過正品惠商城不僅能垂直觸達目標消費群體，同時還能進行深度品牌教育，有利於品牌商獲取精準流量。
正品惠商城現面向全社會招商，招商對象包括廠家、代理商、批發商、經銷商、私營企業主、個體工商戶。為更好實現共贏，正品惠招商採用保底銷售模式，並簽訂銷售保底合同。
