現在走在大街上，穿Kappa的越來越少，想當年，Kappa真是火得不行，中國線下門店的數量近4000家，曾一度讓Adidas、NIKE等早早入駐中國的品牌心生忌憚。又因其商標設計為兩個人背靠在一起，因此大家都親切地叫它“背靠背”。
1916年，kappa在意大利誕生，2002年Kappa入駐中國，進入中國市場3年後，Kappa高層決定，將Kappa品牌在中國市場上的所有權和永久經營權賣給李寧公司。Kappa搖身一變就成了中國本土品牌。雖然這只是Kappa身份上的轉變，但因這次身份轉變，Kappa經營模式也相應做出了巨大的變化。
原李寧總經理陳義紅將產品都交給代理商去買，讓代理賺到更多的錢。由此引了大批代理商加盟，線下門店很快擴張到4000家，而京奧運會開辦在即，消費者對運動裝的情緒不斷高漲，Kappa更是賺得盆滿缽滿。在2007年就已經市值298.7億！
但Kappa有個非常致命的弱點，其管理模式非常鬆散，幾千家代理商每一家店面擺設、客戶服務等細節都可由其自由發揮。在總部高度放權的模式下，代理商越來越難管控，為了賺取更多的利潤，有些代理商甚至賣起了假Kappa。經銷鏈很快就被假貨沖斷，而Kappa本身的品牌價值也被迅速貶值。口碑也極端下滑！
等到回過神來時，很多大型運動品牌早已擴展了產品面，而Kappa即使想追也落後了一步，從而漸漸淡出了人們的視野！
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