6s源於國外的一個工廠品質的一個改造，當然無可厚非，確有可取之處，被引用在醫學界，如大家知道的品管圈一樣，源於工廠引用到醫學上的時候，實際上給很多醫院帶來了無數好處。
比如像十堰醫院，在做醫院品管圈的時候，還有很多的發明，甚至於獲得過全國的獎項，據我們認真觀察，醫院的品管圈和所謂工廠的品管圈差別非常之大。但今天我們不探究此項，迴歸正題，來說說醫院的6s。
曾幾何時，工廠的6s管理人員開始將6s推行到基層的醫療，這不是關鍵，應該說是好事。但這幫做工廠的人員對醫院卻是一竅不通，這才是真正的可怕。
曾經有這麼一個醫院，在做6s管理的時候只圖視覺上的美觀，大大小小的醫藥瓶為了整齊劃一，藥品分類錯亂，甚至於有將AED放到庫房裡面去的，解釋的原因倒也符合6S的標準，少用的工具一般擺放到最邊緣的地方，我們慶幸他們還沒扔掉已經算是高抬貴手了。筆者曾經問過一個工廠出來，現在醫院裡面做6s的人員，他對醫院的HIS系統一無所知，細思極恐，對整個信息化管理系統都不知道又如何瞭解哪些是最常用、最緊急的呢？如此看來工廠的6s和醫院的6s，大不相同。
筆者曾經跟一個工廠出身做6s的人在醫院裡面探討過一個問題：醫院的6s和醫院的“四查十對”“三查七對” “三查八對”能否有機結合？這才是真正的重點：安全。但讓人失望的是，他沒有正面回答這個問題，相反的給筆者上了很深刻的一堂6s的課，從跟他的談話當中明顯感覺到他對“四查十對”“三查七對” “三查八對”醫療基本知識一無所知，請問這樣能做好醫院6s嗎？
在我們長期的醫院6s實踐中，得出了一個非常簡單的結論：“對於一些表象的標準，儘可能做到標準視覺化”，即是現在醫院6S標準化的-6S-SV（Standard Visualization）標準 ，而對於醫療安全性的標準必須做到：6S-CR（Check randomization）標準，其實這些在歐洲已經形成了系統性的完整的體系和標準，但是目前國內的醫院做6S已經不止是做面子工作，更甚於有些欺上瞞下！對醫院只是起到基本的視覺形象工程，甚至連6S最基本的素養也在輔導完之後隨之慢慢消失！不要質疑，最多持續3個月，因為輔導期就是三個月。
6S管理其實做起來不難，難的是做的徹底與持久堅持，主要在於“人”對它的認知，關鍵在於人的思想轉變和過程控制。管理者和員工能夠全面、準確地理解6S管理的目的和意義，是推行6S管理的基礎和前提條件。
在此筆者替長期在醫院的基層工作者呼籲：醫院6S不要流於形式，畢竟醫院很忙！真的很忙！更不要為了6s將醫院做成工廠化的標杆，醫院畢竟是特殊行業！別胡亂折騰了，行嗎？
您對醫院6s有何見解或心得，歡迎下方留言探討！
互動福利
下面兩幅圖中有一處錯誤，歡迎各位醫院仝人一起來“找茬”！
領取方式
關注微信公眾號：霍爾斯智庫
（1）找到圖中錯誤之處並具體指出說明，贈送獨立編號醫療權杖一枚！
（2）轉發至微信朋友圈點贊數達10個及以上，憑截圖可領取醫療權杖一枚！
注：100枚獨立編號醫療權杖，贈送完即止！
截圖留言給後臺小編，記得附上姓名+電話+地址，核實無誤後將送出醫療權杖（如因自身原因造成醫療權杖無法送出的霍爾斯概不負責哦）
