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今天跟一位HR同事聊天，她問我最喜歡什麼樣的員工，當時我的腦海中迅速湧出兩個詞“專才”和“通才”。
之所以回答的如此乾脆，是因為最近在工作中我對這一問題有很深的感觸。
我本人大學所學的專業和目前任職的崗位專業性都不是很強，在過往的工作中鍛鍊到的也都是項目管理、組織協調、溝通交流這些比較通用的能力，因此對於專業性人才，我有著一種天然的敬重感。
各位熟悉阿里巴巴和馬雲的朋友應該知道，馬雲在很多場合都表示過對於技術人員的尊敬和重視。他說自己不像馬化騰和李彥宏是技術出身，很多人也因此認為BAT裡阿里巴巴的技術最弱，但事實並非如此。正是因為自己不懂技術，他才敬重那些懂技術的人，甚至不惜投入千億資金打造達摩院，立志要讓達摩院超越IBM、英特爾、微軟等老牌的研究院。
馬雲對技術人才的重視，就是公司重視“專才”最好的證明；同樣重視技術的還有華為，華為的工程師可是業內出了名的高薪資，畢業後加入華為5年內買房的工程師比比皆是。
那麼為什麼這些成功的公司都如此看重“專才”呢？
一方面“專才”是一家公司專業度最底層的保障，沒有專業化的人才，公司能做出專業的產品麼？能為客戶提供專業化的服務麼？顯然是不可能的。很多創業公司早期聘請不起專業的人才，只能退而求其次，但等到公司發展到一定規模，有了資金和知名度之後，必然會重金吸引專業人才，只有這樣，公司才能真正脫離草根階段，走向正軌。
另一方面，頂尖的專業人才能為公司創造的價值是多少普通人都創造不了的，還是以阿里巴巴為例子。阿里的CTO王堅想必業內人士都知道他有多牛，30多歲成為浙大的心理學教授、博導、系主任，曾任微軟亞洲研究院副院長，被馬雲評價為“技術100分，管理0分”的男人。從2008年加入阿里至今已有10年的時間，這10年阿里巴巴的發展，尤其是在雲計算等技術上的發展有目共睹。如果沒有王堅，阿里的今天會是什麼樣？
但是一個巴掌拍不響，只有“專才”的公司是沒有彈性的，“通才”的存在恰好賦予了公司這種彈性。
當一個公司有很多天才的時候，老闆最頭痛的事情就是如何讓這些天才專心於發明創造，不被其他瑣事幹擾，同時需要天才之間協作的時候，如何保證他們的協作效率，這個時候“通才”的作用就顯現出來了。
他們可以組織協調“專才”往同樣的方向前進，他們可以幫助“專才”處理一些瑣碎的小事，當組織的某一環節出現空缺急需用人時他們可以隨時頂上，當公司需要拓展新業務時他們又可以去開疆拓土。
這就是“通才”，一群擁有著極高的自我驅動力、學習能力、組織協調能力的人。
我個人非常佩服的一位完美型“通才”是彭蕾，阿里巴巴十八羅漢之一，先後負責阿里招聘、支付寶、螞蟻金服等工作，最近又要去負責阿里海外事業的拓展，被譽為“馬雲背後的女人”，而她的專業是工商管理，加入阿里巴巴之前做的是教師，她的故事已然成為傳奇。
想想同樣是學工商管理專業的自己，同樣在創業公司裡什麼都乾的自己，不得不感嘆：道阻且長。
