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今天跟一位HR同事聊天，她问我最喜欢什么样的员工，当时我的脑海中迅速涌出两个词“专才”和“通才”。
之所以回答的如此干脆，是因为最近在工作中我对这一问题有很深的感触。
我本人大学所学的专业和目前任职的岗位专业性都不是很强，在过往的工作中锻炼到的也都是项目管理、组织协调、沟通交流这些比较通用的能力，因此对于专业性人才，我有着一种天然的敬重感。
各位熟悉阿里巴巴和马云的朋友应该知道，马云在很多场合都表示过对于技术人员的尊敬和重视。他说自己不像马化腾和李彦宏是技术出身，很多人也因此认为BAT里阿里巴巴的技术最弱，但事实并非如此。正是因为自己不懂技术，他才敬重那些懂技术的人，甚至不惜投入千亿资金打造达摩院，立志要让达摩院超越IBM、英特尔、微软等老牌的研究院。
马云对技术人才的重视，就是公司重视“专才”最好的证明；同样重视技术的还有华为，华为的工程师可是业内出了名的高薪资，毕业后加入华为5年内买房的工程师比比皆是。
那么为什么这些成功的公司都如此看重“专才”呢？
一方面“专才”是一家公司专业度最底层的保障，没有专业化的人才，公司能做出专业的产品么？能为客户提供专业化的服务么？显然是不可能的。很多创业公司早期聘请不起专业的人才，只能退而求其次，但等到公司发展到一定规模，有了资金和知名度之后，必然会重金吸引专业人才，只有这样，公司才能真正脱离草根阶段，走向正轨。
另一方面，顶尖的专业人才能为公司创造的价值是多少普通人都创造不了的，还是以阿里巴巴为例子。阿里的CTO王坚想必业内人士都知道他有多牛，30多岁成为浙大的心理学教授、博导、系主任，曾任微软亚洲研究院副院长，被马云评价为“技术100分，管理0分”的男人。从2008年加入阿里至今已有10年的时间，这10年阿里巴巴的发展，尤其是在云计算等技术上的发展有目共睹。如果没有王坚，阿里的今天会是什么样？
但是一个巴掌拍不响，只有“专才”的公司是没有弹性的，“通才”的存在恰好赋予了公司这种弹性。
当一个公司有很多天才的时候，老板最头痛的事情就是如何让这些天才专心于发明创造，不被其他琐事干扰，同时需要天才之间协作的时候，如何保证他们的协作效率，这个时候“通才”的作用就显现出来了。
他们可以组织协调“专才”往同样的方向前进，他们可以帮助“专才”处理一些琐碎的小事，当组织的某一环节出现空缺急需用人时他们可以随时顶上，当公司需要拓展新业务时他们又可以去开疆拓土。
这就是“通才”，一群拥有着极高的自我驱动力、学习能力、组织协调能力的人。
我个人非常佩服的一位完美型“通才”是彭蕾，阿里巴巴十八罗汉之一，先后负责阿里招聘、支付宝、蚂蚁金服等工作，最近又要去负责阿里海外事业的拓展，被誉为“马云背后的女人”，而她的专业是工商管理，加入阿里巴巴之前做的是教师，她的故事已然成为传奇。
想想同样是学工商管理专业的自己，同样在创业公司里什么都干的自己，不得不感叹：道阻且长。
