沂蒙小詩
越來越多的人選擇會在網上買東西，這無疑會對實體店產生更大的壓力。實體店的存在價值在哪裡?
未來的實體店不再是以“銷售產品”為中心，而是以“提供體驗”為中心，未來的是實體店是流量的入口。
1、實體店是體驗的傳遞：實體店最大的優點就是體驗，這是目前線上平臺無法做到的，人們去實體店不是為了買東西，而是為了購買各種“體驗”。無體驗不成活，實體店將向體驗性更強的方向發展，網店的氣門在於體驗感差，而實體店的生命力就在於有著直接的感官體驗。
2、實體店是信任的傳遞。實體店幹不過電商的根本原因在價格，但網購的質量、售後、真假等一直很受質疑，現在網上銷售的模式越來越多，很多商家就是一個空殼，沒有任何投入。因為成本很低，所以這類商家的服務質量、產品質量真的很難保證。所以，有實體門店的存在，會提升消費者的信任程度
3、實體店是流量的入口：線上紅利增長明顯放緩，流量獲取代價越發高昂，即使獲取了客戶，轉化率也一年不如一年，線下門店有很好的進店轉化的流量，所以很多純電商平臺看到了純線上銷售的天花板，已經開始佈局線下網絡。盒馬鮮生、永輝超市、超級物種，小米都是如此。
電商流量紅利放緩，獲客成本越來越高，實體店的租金和人工成本導致經營困難，如何通過線上流量連接線下，如何利用線下作為流量入口，在線上裂變？是許多實體店需要考慮的——私域流量運營是關鍵
可以借用小程序、APP或者微商城，線下的用戶可以在實體的營銷場景中進入網絡空間，沉澱在自己社群裡，在線上產生裂變倍增，可以實現用戶的復購。
與此同時，實體店經營空間、經營時間都是有限的，可以把實體店作為一個銷售入口，客戶在實體店消費以後可以導入公眾平臺、導入小程序，導入社群，實現商家和客戶的連接，提升客戶的二次消費。
以上是我對未來實體店價值的看法，希望對你有幫助。
劉言之飛語
實體店存在的價值是，可以讓顧客輕易地買到，摸得著看得見的非常實在商品，而網絡裡銷售的商品大多數都存在著，非常誇大商品質量的宣傳 ，或是存在著直接的欺騙，尤其是精品店，更是需要實體店。
我有一個朋友在網絡廣告裡買了幾條褲子，下單的時候買的是五個叉最大號的褲子，可是收到產品一看傻了眼，褲子的質量還可以，畢竟價格很便宜，但是買到的褲子就連三個叉都不到，其實就是兩個叉的褲子放在褲子上，明擺上一個五個叉的標牌，就算是五個叉了。
這個褲子標著可以穿一百八十斤到二百斤的大胖子，可是我的朋友只有一百七十五斤，還沒有達到穿這個褲子的公斤數底線，就根本穿不進去，這個褲子的褲腰就連三尺三都達不到。
這樣的誇大宣傳會給社會造成很大的浪費，褲子不能穿 ，退了又不能退，即便是能退也很費事，來回的運費也是浪費。所以說網絡店面永遠也不能跟實體店相比，因為網絡裡的人，心黑的比較多，就連褲子的尺寸也敢胡說八道，在我認為網絡裡經商質量可以差一點，但是尺寸應該是絕對不能差的，因為我們經商不能賣給人家不能用的商品，因為我們經商也應該有一個做人做事的道德底線。
實體店存在最大的價值就是能夠讓顧客能夠親自挑選自己喜歡的商品，尤其是那些貴重奢華的商品 或是貨真價實的精品商品。網絡銷售永遠也代替不了精品實體店。
散戶俱樂部
1，用戶體驗的實體店
2，引流互動的落腳點
比如，我們建議中高端品牌至少，不同規模的城市建立規格不同的展示店/網紅店/新品發佈店/集中活動店，不建議延續終端為王廣泛的鋪設密集門店；
3，線上品牌在線下交互點
4，消費調研的測試店
因為中國複雜的商業形態、消費層次及習慣，還是有必要在不同類型城市或城鎮設置符合您行業特性的門店。
5，純服務型網點
比較適合有售後屬性或產品換代強的產品，或有一定利潤支撐的，需要差別化服務的高值客戶
6，傳統意義上的門店
劇變的時代，仍然容得下某些古老的業態，還是要因地制宜，能賣貨的，就是適合的。但整個經營過程中，注重調研和數據就是了。在變化中應變。
未來實體店，會更實在，更智能，更數字化，也更有人味，提供符合它那個商圈或社區更豐富的內容和體驗，也會和線上各種業務形成一個品牌的服務整體。
