小邦财商系列原创
Quibi，从一个大众感到陌生的独角兽企业，在10月21日瞬间变成令科技界和金融界震惊的头条，进而被嘲笑的谈资。
联合创始人杰弗里·卡岑贝格（Jeffrey Katzenberg，梦工厂动画前CEO）和梅格·惠特曼（Meg Whitman，惠普前CEO）在一封致员工和投资者的公开信中写道：
“今天，我们怀着无比沉重的心情宣布，我们正在逐步结束业务，并打算出售其内容和技术资产。
Quibi 是一个伟大的想法，没有人比我们更想成功。
我们的失败不是因为缺乏尝试；我们已经考虑并用尽了所有可用的选择。”
图片来自网络
Quibi 是什么？
Quibi公司于2018年8月在美国加州成立，起初的名字叫NewTV，10月份时改名为Quibi，意思源自quick bites（直译即”快咬几口“）。
公司目标是开发一个基于OTT技术的短视频流媒体平台。
（OTT是 over-the-top 的缩写，是一种越过运营商、直接通过互联网向用户提供各种视频及数据的服务。）
Quibi两个最大的卖点是：
一、原创节目
二、每个节目不到10分钟（“quick bites“，方便人们（主要是年轻人群）在通勤、短距离行走或者任何碎片时间，通过手机上观看。
第二个卖点被Quibi寄予厚望，特意在上市前的电视广告中描述一个逃跑的汽车司机在看Quibi视频，而他的朋友则在旁边做不法的事情；一个陷入流沙中并正在下沉的人在看Quibi视频。
不过，这两大卖点也是该公司倒下的重要原因，稍后会聊到。
生而高“贵”
Quibi一出生就看起来高端大气上档次。
两位联合创始人都是各自业界（娱乐和科技）的领袖人物，他们提出Quibi
"提供的不仅仅是新内容...正在尝试以前所未有的方式整合硅谷和好莱坞的精华"（惠特曼说）；
”计划要做的是建立一种新颖的故事讲述方式，...使命是在多章节中讲述一个两小时的电影。"（卡岑贝格说）。
Quibi的众多投资者中不乏顶级科技、金融和媒体企业，包括谷歌、脸书、摩根大通银行、迪士尼、英国广播公司，以及中国的阿里巴巴等等。
除了筹集到近18亿美元的投资外，Quibi在年初还未上市前就宣称其针对千禧一代的营销策略等竞争优势已经使公司获得1.5亿美元的广告收入。
可是在覆灭后，宏伟的愿景以及高调的宣传变成了人们诟病为自大和傲慢。
高开低走的上线
2020年4月6日，正当第一波新冠疫情袭击美国时，Quibi正式上线，仅在手机上运行，用户可以用4.99美元试用90天。
虽然在上线的第一周就有170万次的免费下载，但随后下载量大幅下降。
仅仅过了10天，Quibi就跌出了iOS应用商店排名前70个免费应用榜单。
根据SensorTower的数据，截至7月，Quibi的付费用户只有7.2万，90天免费试用的转化率仅为8%。
一个市场翘首以待的独角龙投放的APP居然得到这样的成绩，着实让市场感到错愕。
从六月开始，不少分析开始质疑Quibi，评价日渐负面，甚至有人说他们失败得一塌糊涂。
为什么人们不喜欢Quibi?
早在5月份情况开始不妙之时，卡岑伯格接受《纽约时报》采访时表示，“我把所有的问题都归咎于冠状病毒。所有一切。”
他的理由是疫情导致人们无法如常的去工作和生活，绝大部分的通勤或者其他需要出门行走的碎片时间都消失了，取而代之的是长时间待在家里，人们因此选择观看正常的电影或者其他长时间的视频。
另外，除了在手机上观看，Quibi没有开发在电视电脑上播放的技术。
可以说，Quibi的基本生存条件完全没有了。
不过，市场分析并不完全认同，来看看几个显而易见的问题：
拥挤的流媒体市场
即便没有疫情，流媒体的空间已经非常拥挤，例如
迪士尼在去年11月推出了Disney+，而且非常成功，在头9个月就获得了6050万付费用户。
NBCUniversal soft在4月份为Comcast客户推出了Peacock，然后在7月份在全国范围内推出了它；据报道，截至9月份，它已经拥有1500万用户。
HBO在5月份推出了hbomax，截至7月份已经吸引了410万付费用户。
这些服务得到了财大气粗的媒体集团的支持，并在发布时备好了大量的内容。
Quibi曾经表示，它计划在第一年推出175个原创节目，数量上拼不过竞争对手。
而最致命的是视频内容和演出阵容都没有太多亮点，无法吸引人们的眼球，被市场评价为——它的整个短视频的前提都是错误的，无论何时推出都不会成功。
巨额支出
Quibi看起来并不缺乏资金，但是它向一些明星支付的巨额费用并不合理。
例如，花了600万美元给瑞茜·威瑟斯彭（Reese Witherspoon）讲述一个关于自然的节目... 威瑟斯彭的丈夫、经纪人吉姆·托斯（Jim Toth）是Quibi的内容收购和人才主管。
为了制作前面提到的175个原创节目，Quibi花费了超过10亿美元来委托制作原创内容，共计8500个短视频。
在六月，上线才两个月的时候，Quibi以疫情为理由要求其管理层减薪10%。
但这不禁让人怀疑是否之前的薪酬过高，并且疫情发生了好几个月了才开始节约成本。
实际上，来自梦工厂的卡岑贝格的领导风格，例如严格控制内容以及强势的领导也可能造成费用过高。
专利诉讼
Quibi其中一个最受赞誉的功能是根据观看者手机的方向自动重新格式化视频。
不过，似乎这个功能的专利存在着争议，因为就在7月份，一家有对冲基金Elliott Management资助的视频初创公司Eko提出专利诉讼，称Quibi窃取了他们的这项技术。
虽然专利诉讼被地区法官驳回，但对Quibi的声誉而言，无疑是雪上加霜。
败局已定——关停系统、解散公司
6个月里烧掉了14亿美元之后，关闭系统、停止服务和解散公司的败局已定。
目前，Quibi还剩3.5亿美元可以返还给投资者。
卡岑贝格曾经向NBCUniversal和脸书寻求收购，但都被拒绝了。
已经制作的节目或其他I.P.最终可能会零散的卖给流媒体巨头。
英文里有个短语，moment of truth（MoT），直译就是真相时刻，或者大白话，“是骡子是马拉出来遛遛”。
再耀眼的、让概念听起来非常棒的独角兽公司，都逃不过上市时的 MoT 的严苛检验。
