创新本来是一个特别美好特别正能量的词语。人们对创新也赋予了无数美好的愿望。
很多企业都是从创新中蓬勃发展，最后成为伟大的企业。
诺基亚手机，2G时代当之无愧的霸主，当年叱咤风云，风靡全球，躺着就把钞票给挣了。
它靠的什么如此容易就把钱赚了？
创新！没错就是创新。
模拟信号时代的王者是摩托罗拉，而那个时候诺基亚还是个小弟，当时的二流企业。诺基亚看不惯摩托罗拉的霸道，就拉拢了一票小伙伴搞起了创新，一种新的技术--蜂窝通信技术。(这门技术至今还让诺基亚躺着收专利费。)
摩托罗拉当然不干了，为了维持霸主地位，就也想着进行创新，但是大哥就是大哥，看不上GSM标准制定，自己想着创新准备制作一个新的标准。
于是斥资76亿美元(1996年的美元！)，发射72颗绕地卫星，打造moto一手掌握的依星计划。
设备标准MOTO制定，硬件MOTO掌握，甚至CPU跟基带都是MOTO收购重组的龙珠系列处理器。
总之，我就是财大气粗，我要掌握一切的那种霸气。
正面对抗，以己之短硬抗MOTO肯定是不智之举。
于是诺基亚当带头大哥，领了一票兄弟伙在全球范围拉起了一群小弟。这群小弟就是现在大名鼎鼎的移动运营商。比如移动，比如联通，比如电信。
然后就是小伙伴们的一系列分工合作，诺基亚制订GSM标准跟技术专利，爱立信负责发射三颗绕地通信卫星，ARM负责客户端硬件，运营商负责维护基站，成就了一条各有分工风险分摊的巨大产业。
满地的基站使手机体积可以非常缩小，成本低廉，服务费用可以采用分期付款的方式(SIM卡)，手机的售价至少拉低10倍，从两千美元直降到不足二百美元，之后移动通信进入千家万户。
摩托罗拉双拳难敌四手，加上依星手机体重价贵，在竞争中消耗大量资金，从此一蹶不振。
回首看，真是成也创新，败也创新！
诺基亚因为创新创出了新意，让手机变得又小又便宜，于是顺利崛起，而摩托罗拉因为创新没有创出新意依旧又大又贵重，于是变得平庸，最后慢慢死亡--被谷歌收购，后又被联想捡尸。
诺基亚从崛起到变得伟大，又是另一个创新的故事了。
当年诺基亚眼光卓越，拉着小伙伴一起搞了一个系统--塞班系统。一个更加适应嵌入式设备的一个系统。这个系统，爱立信是第一个使用者。但是诺基亚却是在此基础上创新创出新意从而发扬光大。
2001年，诺基亚7650，首个彩屏小体积可照相可上网手机。
之后在此基础上继续创新，带游戏，可电子支付，可听mp3，可上网的多媒体移动手机纷纷诞生，宣告了智能手机时代的来临。
到2007年，占领43%市场份额的诺基亚已经成为新一代的霸主，无人能及。
直到2008年9月，谷歌酝酿许久的安卓系统1.0横空出世，而后在丑陋的1.0版本下持续创新，慢慢成长起来。
死守塞班系统的诺基亚在创新的路上再也不能满足人们的需求，塞班系统已经很完美，在不改变系统服务于硬件的逻辑下，很难再有突破性的创新，于是在人们的审美疲劳下，慢慢走向死亡。
这样看来，市场新生儿因为创新会越来越优秀，走向新一代的霸主地位。而市场的皇帝却因为创新创无可创，慢慢走向死亡。
不知从何时起，奥运的热情与08年前相比下降很多。
不是那么投入和充满激情，再愤怒的事情也逐渐冷漠。
曾经校内网大学生必备，现在已然衰落。
当年风靡全球的植物大战僵尸，慢慢引不起人们的兴趣。
这几年开始iPhone都不好意思拿出来，因为已成为街机。
各个领域都出现了审美疲劳现象，很多公司以创新为荣的公司都进入怪圈。
不创新的话，对公司有期待感的人们不会满意，会坐着等待死亡。
创新的话，你无法去满足人们不断提高的期待值，慢慢创无可创，哪一天，创新出了错，就成了自我毁灭。
创新，会拉高人的期望值，最终把自己逼入死胡同，最后慢慢走向自杀。
奥运会的主题是更高更快更强，但是人类的体质决定了任何项目都有一个顶峰。
过了那个顶峰，高手的较量带给人们的期待值就下降了，除了对抗性的项目比较火爆之外，大部分的单人项目很少有人关注。
想去创造新的记录，就必须不停的去锻炼去压榨自己的潜能，这样就造成了身体会因此受损，严重的话甚至危及但生命。这样看创造新纪录就好像是在慢性自杀。
但是不去创造新的记录，不去压榨自己的话，体能就会慢慢下滑，保持不了竞技状态，在其他人奋起直追的情况下就是坐等被超越，被超越意味着被淘汰，代表着运动生涯的死亡。
这真是一种悖论！
这样看来，创新并不是成功的决定因素，因为有时候，它带来成功，有时候它带来的是灭亡。
可能，我们做任何事情，都要回归到自己的初衷吧。
体育锻炼的初衷是什么？是强身健体，而不是去勇争第一。
手机通讯的初衷是什么？是方便沟通，而不是让沟通工具影响了我们沟通。
创新的初衷是什么？是为了更好的未来，而不是为了创新丢失了过去，段送了未来！
