《这样带出高估值团队》｜不会带团队？方法就在这里……
作者：【美】玛格丽特·格林伯格/塞尼亚·梅敏
《亮剑》-李云龙
最近一直在复刷2005年的经典电视剧《亮剑》，李云龙一开始把新一团从无到有，再把队伍训练成一直训练有素，能进能出的团队。随后又把独立团从弱、散、差开始接手，在他的带领下，慢慢发展壮大，一个团的力量可以顶别人一个师的力量。其功劳，绝对是作为八路军领袖李云龙的功劳。李云龙就是这样一个优秀的领袖，带出了高估值的团队。
本书是一本非常行之有效的方法论的数据，有很多的工具和方法可以实操使用，其中很多的一些观点和方法，都与电视剧的很多实操方法详尽。我把本书总结为三个主要内容：
1、团队领秀的三大必备技能
2、管理团队的4种套路
3、脱离管理者“假大空”的三种方法
我自己也算是一个管理者，无论是创业路上的带团带队，还是公益道路上的团队引路，其中有一个点也是上一篇《阿米巴经营》中提到过的，带团队的核心并不一定仅仅只是方法的问题，而是这个领袖必须具有经营者思维。有了这个思维，才有可能相处匹配问题的方法。文中有一个观点我很认同，就是在带团队或者做事的前面，需要诱导自己进入状态，就像我们小时候集卡，如果前面已经集了好几个了，还剩最后1个、2个的时候，我们的脑子和身体都会顺应着去完成最后的任务。这也是几年前拼多多打开的时候，发现已经集了90几块钱，只需要你再集几块钱，就可以提现是一个道理。只有领导者自己进入了状态，才可能带领团队超额完成任务，打胜仗！
最后分享书中最喜欢的一句话：虽然你纠正不了一个坏习惯，但却可以培养一个好习惯来替代它！
好书伴你成长，恭喜你，知识的积累又增加了一点点！
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