《這樣帶出高估值團隊》｜不會帶團隊？方法就在這裡……
作者：【美】瑪格麗特·格林伯格/塞尼亞·梅敏
《亮劍》-李雲龍
最近一直在復刷2005年的經典電視劇《亮劍》，李雲龍一開始把新一團從無到有，再把隊伍訓練成一直訓練有素，能進能出的團隊。隨後又把獨立團從弱、散、差開始接手，在他的帶領下，慢慢發展壯大，一個團的力量可以頂別人一個師的力量。其功勞，絕對是作為八路軍領袖李雲龍的功勞。李雲龍就是這樣一個優秀的領袖，帶出了高估值的團隊。
本書是一本非常行之有效的方法論的數據，有很多的工具和方法可以實操使用，其中很多的一些觀點和方法，都與電視劇的很多實操方法詳盡。我把本書總結為三個主要內容：
1、團隊領秀的三大必備技能
2、管理團隊的4種套路
3、脫離管理者“假大空”的三種方法
我自己也算是一個管理者，無論是創業路上的帶團帶隊，還是公益道路上的團隊引路，其中有一個點也是上一篇《阿米巴經營》中提到過的，帶團隊的核心並不一定僅僅只是方法的問題，而是這個領袖必須具有經營者思維。有了這個思維，才有可能相處匹配問題的方法。文中有一個觀點我很認同，就是在帶團隊或者做事的前面，需要誘導自己進入狀態，就像我們小時候集卡，如果前面已經集了好幾個了，還剩最後1個、2個的時候，我們的腦子和身體都會順應著去完成最後的任務。這也是幾年前拼多多打開的時候，發現已經集了90幾塊錢，只需要你再集幾塊錢，就可以提現是一個道理。只有領導者自己進入了狀態，才可能帶領團隊超額完成任務，打勝仗！
最後分享書中最喜歡的一句話：雖然你糾正不了一個壞習慣，但卻可以培養一個好習慣來替代它！
好書伴你成長，恭喜你，知識的積累又增加了一點點！
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