从海外转战国内,顺利实现A股上市 | 陈爱莲小传(5)

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从海外转战国内,顺利实现A股上市 | 陈爱莲小传(5)

2000年,处在爆发前夜的中国汽车市场

万丰从1998年转战汽车铝轮市场,按照只跟大象跳舞的战略,短短几年时间就在海外站稳了脚跟。

与此同时,曾经让陈爱莲看不上眼的国内汽车市场也迅速成熟起来。

回看2000年的中国汽车市场,我们可以发现两个特点。

1.汽车行业出现了快速增长的趋势。在此之前,中国汽车业已经经历了连续6年的缓慢发展,国内汽车企业一直过得很辛苦。这样的情况在2000年出现改变。当年,全国累计销售汽车208.86万辆,比前一年增长了14.01%。

2.老百姓第一次成为汽车市场的最大主顾。在2000年以前,中国的汽车消费还是以集团消费为主的,各类企业以及出租汽车公司是最大的两个买主。从2000年开始,私人需求超过出租需求和集团用车,跃居三大需求的首位。

从这两个特点可以得出结论,中国的汽车行业即将步入发展的快车道。


万丰杀回国内,这一次她选择了并购

一直有着敏锐直觉的陈爱莲,再一次看准时机,回归国内。

与之前自己上生产线不同,这一次她选择了并购的路线。

上海二守合金有限公司,成为第一个进入万丰视野的猎物。这是一家中韩合资企业,1998年的金融危机,导致该公司资金链出现了问题,不得已,股东们只好“卖身”求存。

1999年,陈爱莲到该厂参观,并有意将其收入麾下,但是却僵持在了收购价格上。

一方面,陈爱莲决心想要拿下这家公司。她认为,“如果自行创办,或许五年都无法达到这样的规模。”。另一方面,她又不想为此付出太多。她的内心十分坚定,如果没有到心理价位,就撤退。

她的强硬再一次收到效果,正准备返回的时候,对方终于让步,上海二守合金正式易主万丰集团。

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二次并购,开拓北方市场

吃下上海二守,对万丰来说,只是小试牛刀。陈爱莲已经盯上自己的第二个目标:山东都瑞轮毂有限公司。

这同样是一家中韩合资企业,由山东铝业公司和韩国都瑞商事合资兴办。

这也是一家倒在1998年亚洲金融风暴之下的企业,再加上韩国政府对海外投资管制,以及韩国投资方经营不善,公司产品出口受阻,经营陷入停滞。1999年5月,山东都瑞公司进入破产还债程序。

山东都瑞能够进入进入陈爱莲的视野,主要有两个原因:

一是公司的资产好,利用该厂优良的设备和厂房,能迅速扩大万丰的铝轮生产能力;

二是公司的位置好,万丰可以借助威海的地理优势,占领山东、华北、东北等广大的北方市场,也为开辟国际市场建立一个新的窗口。而且,当地的投资环境非常优越,政府对万丰奥特的收购计划也大力支持。(想当年,越王勾践卧薪尝胆灭掉吴国后,就曾经迁都至山东半岛的琅琊,从而实现了自己问鼎中原的梦想。)

为拿下都瑞,万丰的副总裁夏越璋先后10次北上胶州,终于在2001年达成目标,与山东铝业公司重组设立了威海万丰奥威汽轮有限公司。

事后证明,这一次的努力是值得的:威海万丰不仅极大地扩大了企业的生产规模和发展空间,而且拓展了新的利润源泉,与标致、雪铁龙等大牌车企签下全球采购大单的,正是这家威海万丰奥特汽轮公司。

二次并购之后,确立了万丰在汽车轮毂领域的地位。万丰集团的发展再一次步入快车道。

2002年在重庆建立生产基地,2003年在威海设立万丰镁业科技公司,2004年又设立中外合资企业宁波奥威尔公司。

直到2006年11月28日,陈爱莲在深交所敲响了开市钟声,浙江万丰奥威汽轮股份有限公司成为深交所第85家中小板上市公司,也是中国铝轮行业首家上市企业。

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参考资料:

《她的朝气、灵气与杀气,陈爱莲每年吃掉一家公司》( 贺大卓,《英才》,2007年4月)

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