梁祥仕
我個人覺得毫無前景，理由如下：
1、實體店贏利很難
開實體店的走的是重資產的道路，需要大量資金，而實體店現在根本不贏利，瑞幸
咖啡能大規模擴張，靠的是大筆融資燒錢，補貼實際店，所以經營上產生大量虧損，假設不進行補貼，則咖啡的價格必定大幅上升，顧客已經習慣了便宜貨，你突然將價格翻倍，誰會來買單？
2、門檻太低
咖啡店的技術含量並不高，門檻低，面臨其他加入者的競爭。
3、自建APP商城生態太難
瑞幸咖啡想將實體店獲取的用戶流量，用商城的方式變現，難度有點大，如今平臺這麼多？直播平臺也非常多，消費者用得又好又順手，憑什麼要用你的商城？
4、變更用戶
將實體店的用戶流量賣給其他資本方，問題在於喝黑咖啡對大眾而言不是剛性的，共享單車那麼高的流量都很難變更，可況是一杯黑咖啡呢？
老楊會計
很多人一提起瑞幸就想起星巴克，認為他們是競爭對手，但兩者定位、服務對象等其實有很多不同。
星巴克的定位是第三空間。說白了，就是為城市白領在工作之時提供一片安靜舒適的環境，為此在空間設計、裝飾、體驗上投入巨大，市面上高端咖啡店往往都會以星巴克為標杆，懷舊也好、西式也好、簡約也好、奢華也好，都憋著勁想在空間視覺、體驗上超越星巴克，但都毫無疑問地全部失敗了，因為這部分市場已完全被星巴克所佔據，後來者想要與其爭奪市場份額往往比想象中更為艱難。
瑞幸另闢蹊徑。其深知自己在空間設計、裝飾、體驗上無論如何都趕不上星巴克，至少發展初期如此，所以到店消費不是瑞幸當前的工作重點。瑞幸一直主打線上消費，一方面可以削減店鋪成本，另一方面通過外賣搶佔星巴克以外市場，通過這一步迅速打響自己品牌，因為星巴克最初時沒有外送服務。春江水暖鴨先知，當瑞幸以價格和外賣優勢迅速搶佔外賣市場份額時，星巴克感受到了危險，通過與阿里巴巴旗下餓了麼平臺合作也迅速推出了自己的外賣業務。究竟誰勝誰負，短時間內還看不出來。
星巴克服務對象主要是企業白領，產品較為單一，價格較高，一般人很難承受得起。瑞幸的服務對象則要廣的多，除了企業白領，更多的覆蓋年輕群體，為此瑞幸推出了小鹿茶、零食輕飲等個性化產品，價格也較為低廉，試圖通過這種方式撰取利潤，從而實現快速擴張。
瑞幸的成長路徑更像當初的小米公司。一方面，都是通過低價快速佔領市場；另一方面，推出更多的產品以維持自己的競爭力和生命力，但這種方式從目前來看卻有著致命缺陷，一旦你低端的形象深入人心，隨著消費的升級，受眾群體會越來越小，直至陷入死衚衕。長遠來看，瑞幸的發展之路上無疑充滿著挑戰，相較於成功，我覺得活下去更為重要！
德賢資本
其實我早就想吃瑞幸的瓜了，畢竟2018年冬天我的小夥伴專門拉著我到別人上班的大樓底下喝了一杯瑞幸，那時的瑞幸初出茅廬，民族之光，物美價廉，狂打市場規模。
我依稀記得那個冬天，為了防止貼條我們停車停了很遠，走進週末沒上班的辦公樓裡，找上班的瑞幸菜單裡選擇那幾個還能做的飲品，在空無一人的大廳裡和外賣小哥一起等咖啡。
沒人上班的寫字樓不開暖氣，熬走三個外賣小哥才等到咖啡的小夥伴，喝了一口溫暖的瑞幸拿鐵，只說了一個字：草
那時的我並不知道瑞幸的味道，因為我手裡提著coco。看著小夥伴的滿臉黑線，手裡的瑞幸牛角包都變得更香了。他是遍嘗賽級咖啡的男人，熟知各種奇怪的南美非洲地名，卻也沒品味過奔走了半個城市之後才喝到的刷鍋水。
總之，從那次之後，我的小夥伴再也沒有喝過瑞幸咖啡，我也只是聽著瑞·民族之光·幸的神話一步步的飛。直到今天，渾·中概股噩夢·水對瑞幸汲魂痛擊附帶瑞幸管理層自己作死報假賬醜聞。
然後，我從上個週末到現在喝了三杯瑞幸，還帶著我不同的小夥伴給瑞幸擠兌了10杯咖啡的補貼，全國各地也掀起了“擠兌”瑞幸咖啡的熱潮，見過燈塔國擠兌銀行，沒見過喝茶的中國人擠兌咖啡，比如我，今天就擠兌了四杯：
右邊那杯是上邊小夥伴的，讓他回味18年那杯刷鍋水。
借用半佛老師的一段話：
朋友們，現在站在你面前的是國貨之光，免費與折扣之王，美利堅韭菜收割機，納斯達克泥石流，美股投資者繞不開的噩夢，一個沒有感情的優惠券機器，刷鍋水屆的卡麗熙，2019年世界燒錢大賽的無冕之王，股價魔力挺代言人：瑞.民族之光.幸咖啡
而且疫情期間瑞幸還給武漢捐了一千萬，你們說這錢是誰的？瑞幸被譽為民族之光用美國人的錢補貼中國人喝咖啡，拼多多不遑多讓用美國人的錢讓中國人買便宜的蘋果。
具體的補貼方式就是，瑞幸咖啡通過在中國的燒錢擴張，在美國上市融資，然後賣身借錢給中國消費者發優惠券。而且瑞幸故事講得超級好，美國人都以為自己買的是處女的初夜，誰知道現在被渾水爆出來天天去補處女膜，擱哪個投資人心態不炸？
本來想白嫖落後第三世界的優質資產，怎想到自己真金白銀被拿去給中國人喝咖啡。這其實是一箇中國人都不會信的睿智故事：
美國人年均400杯咖啡，日本人年均200杯，韓國人差球不多，但是中國人一年人均只喝兩杯咖啡！你沒看錯，兩杯！這簡直是無法估量的廣闊市場，再看一下瑞幸美到飛起的財報和市場佔有率，美國投資者G點都要被瑞幸戳爆了。
中國人到底有沒有可能培養喝咖啡的習慣？這種問題也就只能騙得過美國人，瑞幸的理論根本不會被中國人認可，因為我們雖然不喝咖啡但是不缺咖啡因。
中國人喝茶的歷史比喝咖啡的歷史更加久遠，但美國投資人不信呀，畢竟在他們眼裡咖啡是什麼？上帝的恩賜，不可少的水，奶香甜膩還提神簡直是無法拒絕的商品，高傲的美國人想不明白中國人為什麼會不喝咖啡，也懶得問中國人意見，就拿自己的美元投資給瑞幸讓中國消費者享受廉價咖啡。
但每個中國人都不會信這種夢話，不然你過年會給客戶送“小罐咖啡”而不是什麼小罐茶。
文化傳承的力量是刻在基因裡的，它是你手中的麵包屑，你可以將它碾碎但是無法徹底清除。除非是像日韓駐軍那樣徹底的洗手消毒，掌握對方金融、軍事、政治主權才能構建完整的“燈塔秩序”。
但中國不是，被殖民後靠自己的力量獨立的國家有自己的思想，或許會參考美國人的意見。但是家裡來客人敢衝咖啡的小屁孩，一定會被爸爸媽媽爺爺奶奶提著後頸皮扔出去。
然後渾水也信這個故事，但誰讓渾水犯賤呢？借別人股票高價賣，然後把別人股票搞低，收購低價股票之後還回去賺冤大頭的差價。這種操作中國股市不允許，我們金融管制的很好。
你去借一個雞蛋賣掉，然後說所有雞蛋裡都有骨頭，不值這個價，然後低價買雞蛋還給借你雞蛋的冤大頭，這就是做空賺差價。
渾水這樣的公司就是投資者的“有zhao色yao眼jing鏡”，讓投資者從瑞幸講的故事裡面清醒過來。有棗沒棗打一杆子的渾水沒有挑到骨頭，因為瑞幸本身就是個臭雞蛋。然後發現沒白嫖到處女的投資者恐慌拋售，瑞幸股價一夜暴跌80%。
說到底這是一種正常的商業行為，但是兩邊都違法。
瑞幸這邊，做假賬避稅騙投資人這是所有創業公司的正常操作，誠信是嘴上說說，哪有公司正兒八經做賬交稅，生意還做不做了？美國也是，安然公司前車之鑑，中國也是，扇貝魔術人盡皆知。所以我很不理解那些說瑞幸假賬影響中國人信用的文章：
是什麼邏輯支撐他站在道德的高地上肆意妄為？
是他們作為公知膝蓋生跟從不要臉麼？
是他們沒學過會計不瞭解投資麼？
是他們不懂商業常識麼？
是沒領到瑞幸打折券？
一定是沒領到打折券，畢竟只有我這樣的尊貴新用戶，才能在自己享受0折的同時給介紹我的小夥伴一張優惠券。那些沒有打折券還想喝瑞幸的作者，瘋狗一樣咬瑞幸，好像瑞幸給他們喝低價咖啡有錯。
渾水這邊，做空中概股你聽不明白，潑髒水你總能聽明白吧？我給你賣完東西就說東西是壞的，然後要低價買回來。這種行為放在菜市場能被更年期大媽打成傻狗，但是在自由美利堅的發達金融市場這種行為是被允許的。
渾水知道瑞幸的股票不值錢還要高價賣給投資者，然後再低價買回來賺差價。這種沒有道德的行為不被中國公知指責，反而是被追捧然後捧渾水踩瑞幸。踩瑞幸吹渾水的文章作者們：
如果腦子有問題，那就去把水倒出來。
如果腦子沒有問題，那就捐給需要的人。
如果我知道一雙鞋有問題，我絕對不會高價賣給別人。更不會收到錢後指出鞋的質量問題，讓他低價再賣給我，我賺他的差價。我被不被打是一回事，出售假冒偽劣產品難道不違法嗎？
放到中國商品市場裡面這是負刑事責任的，但是資本主義社會稱之為“信息不對稱”。不僅不用負責，還被稱為美國315，投資者照妖鏡，我人都傻了，資本市場就可以沒有道德嗎？
雖然說五行缺德利於經商，但是缺德還被當光榮的行為，那是真的牛皮。
因為渾水指出了瑞幸的漏洞，所以即使渾水明知瑞幸不行，還高價出售瑞幸股票賺取暴利，的這種揣著明白裝糊塗的行為就被允許了？
如果你不明白做空，股市，瑞幸，渾水這一系列有些專業的財經名詞，那是我的問題。如果你在明白了之後還要跟著公知漢奸的屁股吹渾水踩瑞幸，指責沒有道德的財務造假，無視出售假冒偽劣的惡行。
那說明你真的是個人才
渾水做空美國公司，給美國人潑髒水的時候幾乎都失敗了，因為沒人相信，也沒人賣美國公司股票。就相當於渾水罵美國人，美國人不理他，罵中國人，美國人信了，所以就一直罵中國人。
渾水罵瑞幸騙子，然後外國人都信了，還有二逼中國人也信了一起罵瑞幸造假。前者我理解，因為瑞幸本來就是把外國人當煞筆，後者我不理解，怎麼就信了外國人的鬼話？
造假的是給美國人看的賬，便宜大碗的咖啡因實實在在。投資者不能明辨公司的水平那是美國人不行，中國人喝在嘴裡的還是沒有做假的香甜。
其實瑞幸的行為非常普遍，無非是有沒有爆出來，能不能產生嚴重後果罷了。有朝一日瑞幸佔據了中國咖啡市場，降低了單杯咖啡的成本，省去了廣告支出。利用價格戰和佔有率一統江湖，完成扭虧為盈的飛躍，開始瘋狂賺錢的時候，希望財務造假這件事依然能成為道德指責。
但那時並沒有人會關注道德，
因為投資人賺到了錢。
