对于任何人来说，方向都是非常重要的，对于企业来说更是如此。
我们在创业之初，都会给企业定下一个清晰的发展方向，也就是战略规划，企业最终要走到哪里。
那么如果你想确定企业的发展方向，就必须要考虑时间和空间这两个核心维度。在什么时间？去哪个市场？
但是一般的老板会只关注时间，而没有考虑空间；或者只关注空间却没有考虑时间。
比如说：我们想开一家餐饮店，往往会选择在国庆前，但是这样的话，如何确定空间呢？
是在商场？还是在大学城？还是在哪里？这点非常重要。有一个卖肉夹馍的店铺，叫西少肉夹馍，一天可以卖出10000个馍。而他成功的核心只有一个，就是位置特别好。
在时间的选择上，要考虑旺季和淡季的区分。空间的选择上，要考虑成本和效率的比。
很多工厂，宁愿选择沿海地区的高成本，而不是西部的各种政府补贴，给地给钱。那是因为沿海地区的工作效率和人才是西部地区无法比拟的。表面看上去成本高了很多，实质上，这里面的损益比大多了。
企业的战略方向确定了之后，就要开始考虑商业模式的设计。所有的商业模式都是为了黏住客户。
作为老板，你考虑的商业模式就是用户和现金流。掌握了用户和现金流就掌握了企业的命脉，企业才能立于不败的关键。
企业发展的基石是人才团队，人才也是企业未来要融资和招商的第一步。
“物以类聚，人以群分”，作为老板，一定要善于挖掘人才培养核心团队，以人才吸引人才。俗话说的很，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
最后，记住“善战者以奇胜，以正和”。一般作战都是用正兵交合，以奇兵取胜。商场如战场，战场上诡计多端，商场也是如此，如果你一直固守成规，以为这是正直的表现，那你就大错特错了。
善于出奇兵的人，其战法变化如同天地那样无穷无尽，像江河一样不会枯竭。有人说稻盛和夫不管做什么都能成功，就是因为他的奇兵特别多，奇思妙想特别多。
